財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

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一中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

1企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

中小型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。由于中小企業(yè)自身技術(shù)水平較低，企業(yè)規(guī)模較小，融資渠道單一，盡管企業(yè)的數(shù)量巨大，但是發(fā)展較好的企業(yè)卻為數(shù)較少。分析當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，首先是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。例如一些企業(yè)不顧自身的償還能力，而一味地向銀行申請(qǐng)貸款，甚至不明白“借債還錢”這一最淺顯不過的道理，認(rèn)為從銀行獲得貸款就是獲得利潤(rùn)，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認(rèn)真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還。再者企業(yè)之間互相擔(dān)保，這種行為往往是“拆了東墻補(bǔ)西墻”，一些企業(yè)的財(cái)產(chǎn)重復(fù)抵押做擔(dān)保，卻未曾考慮過擔(dān)保后的信用危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工作，其中工作人員的素質(zhì)至關(guān)重要。縱觀市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，市場(chǎng)份額也好，融資來(lái)源也罷，歸根結(jié)底是企業(yè)人員素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前財(cái)務(wù)工作人員主要存在以下問題。首先專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，一些財(cái)務(wù)人員并非科班出身，甚至部門領(lǐng)導(dǎo)濫用權(quán)力任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會(huì)計(jì)定期來(lái)做賬。其次，一些年紀(jì)較長(zhǎng)的財(cái)務(wù)工作者，他們的經(jīng)驗(yàn)豐富，這不可否認(rèn)，但是在專業(yè)知識(shí)上，他們所掌握的知識(shí)早已過時(shí)，不能跟隨時(shí)代的發(fā)展而更新，尤其在一些老企業(yè)中，該問題則更為突出。除了專業(yè)知識(shí)的缺乏之外，還有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)一些應(yīng)屆畢業(yè)生而言更為明顯，雖說(shuō)工作經(jīng)驗(yàn)需要在工作中累積，但是在工作之前還有很多鍛煉自己、積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，而他們都沒有抓住。更為嚴(yán)重的是，部分財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，為了個(gè)人私利，而做出損害企業(yè)利益的事情，例如做假賬，并從中為自己謀取利益。

3企業(yè)的管理體制不完善

企業(yè)管理體制不完善，也是阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理體制的不完善主要體現(xiàn)在現(xiàn)行機(jī)構(gòu)的不合理，企業(yè)中缺乏一種和諧統(tǒng)一的管理機(jī)制，這既包括自上而下的嚴(yán)格管理又包括自下而上的監(jiān)督。首先，企業(yè)的管理者在制定重大決策時(shí)，基本上未考慮過下級(jí)工作人員的意見，而事實(shí)上，下級(jí)工作人員對(duì)此更有發(fā)言權(quán)。企業(yè)這種做法很難提高企業(yè)的凝聚力和員工的榮譽(yù)感。再者企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，一些對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不利的建議或是檢舉，往往直接被攔截，上層領(lǐng)導(dǎo)得到的往往是美化了的意見，這也是導(dǎo)致他們?cè)谧鰶Q定時(shí)具有片面性的主要原因。此外，由于中小企業(yè)中很大一部分是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營(yíng)管理的隨意性較大，除了企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)不完善之外，政府在這方面也沒有盡到自己的職責(zé)，政府工作人員沒有定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行督查，導(dǎo)致其中存在的一些細(xì)微問題沒有得到處理，隨著時(shí)間的累積，這些沒有得到解決的問題也就成了頑疾。

二改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

為了改進(jìn)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，首先需要提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。雖然中小型企業(yè)數(shù)量眾多，但是在發(fā)展水平上仍沒有達(dá)到大型企業(yè)的水平。例如在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的償還能力而定，不能一味地追求利益，而忽略企業(yè)長(zhǎng)期欠下的債務(wù)。另外還需建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。

2加強(qiáng)人力資源建設(shè)

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，具體應(yīng)該從以下方面加以改善。首先是專業(yè)知識(shí)的掌握。對(duì)于決定今后從事財(cái)務(wù)工作的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，應(yīng)該充分利用大學(xué)4年的時(shí)間來(lái)豐滿自己的羽翼，最基本的便是將專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)掌握扎實(shí)，認(rèn)真做好課堂筆記，以老師所講的內(nèi)容為主線，充分利用好互聯(lián)網(wǎng)資源，查詢相關(guān)知識(shí)。除了專業(yè)知識(shí)外，還要掌握邊緣領(lǐng)域的知識(shí)，如英語(yǔ)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)等。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)不是大學(xué)學(xué)習(xí)的全部，專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作能力之間還有很大的鴻溝，因此他們應(yīng)該充分利用每一次實(shí)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，例如在寒暑假可以到一些企業(yè)部門進(jìn)行實(shí)習(xí)，這樣不僅可以將課堂上學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，還可以在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉自己的實(shí)踐能力，為日后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)人力資源建設(shè)，還需要企業(yè)自身為工作人員提供更多學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，例如可以定期開設(shè)一些和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的講座，不僅可以及時(shí)地更新知識(shí)，還可以為財(cái)務(wù)工作者提供一個(gè)便利的交流平臺(tái)。最后針對(duì)上述部分工作人員違背原則，危害企業(yè)利益的行為，企業(yè)應(yīng)該做好監(jiān)管工作，對(duì)于諸如此類的事件要嚴(yán)厲打擊，絕不姑息。

3完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制

在提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)人力資源建設(shè)的基礎(chǔ)上，還要注意完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制。首先深化企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革，運(yùn)用多種財(cái)務(wù)控制方法，如預(yù)算管理、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，從而對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開事前、事中、事后的監(jiān)控，注重關(guān)鍵點(diǎn)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新。另外，要形成自上而下管理與自下而上監(jiān)督相互協(xié)調(diào)的管理體制，其主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面為了提高企業(yè)的凝聚力和責(zé)任感，企業(yè)管理者在制定策略時(shí)，要充分考慮到下級(jí)工作人員的建議和利益需求，這樣制定出來(lái)的策略才會(huì)更符合民心。另一方面，企業(yè)下級(jí)工作人員要盡到自己的職責(zé)，對(duì)于財(cái)務(wù)部門中存在的不良行徑，要積極向上級(jí)反映，當(dāng)然這需要整個(gè)企業(yè)齊心協(xié)力才能做到。希望政府能夠盡到自己的職責(zé)，定期對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行督查，將其中存在的細(xì)微問題及時(shí)解決。并且在財(cái)政上適當(dāng)增加補(bǔ)貼，只有企業(yè)自身的管理水平提高了，其他各項(xiàng)工作才會(huì)更加順利。

三結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理貫穿于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過程，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)。有了穩(wěn)定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，而穩(wěn)定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，是建立在完善的財(cái)務(wù)管理上的。通過上述簡(jiǎn)單介紹，可以基本明確阻礙當(dāng)前中小型企業(yè)發(fā)展的原因，雖然其中存在的問題由來(lái)已久，但是通過加強(qiáng)企業(yè)的人力資源建設(shè)，完善管理機(jī)制，拓寬融資渠道，這些問題還是可以解決的。

作者：關(guān)鑫宋繼華單位：佳木斯大學(xué)