淺析在工程建設中提高企業效益發展
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摘要:伴隨著我國市場經濟的高速成長，現代都市基礎設施建設的爆發式增長，建筑行業里企業的市場競爭也日益激烈。如何降低建筑工程企業在工程施工中的材料和人工成本來提升企業在項目施工中的經濟效益成為建筑行業和企業不斷探索研究的重要課題。建筑施工企業在工程項目的實際施工中如何從工程項目的成本核算等薄弱環節入手，完善企業的成本核算制度，來滿足工程成本環節分析結算和考核標準，使建設工程項目嚴格按照科學標準的方案來組織開展施工，通過制度和合同規范施工，精打精算，來提高企業效率。本文從幾個方面介紹建筑工程企業如何降低投入成本來提高效益，增強企業市場競爭力。相關建議措施，僅供參考。
關鍵詞:建筑工程;施工;成本效益;競爭力
市場經濟高速發展的時代，隨著城市化進程加快，城市基礎設施建設工作正如火如荼的開展，建筑行業里建筑工程企業的市場競爭也進入白熱化的階段。在項目工程施工中，在不降低工程質量標準的前提下，怎樣更加科學有效地降低材料成本來提高企業生產經營經濟效益和建筑企業的市場競爭力。建筑企業在工程項目的實際施工過程中如何從工程項目的成本核算等薄弱環節入手，不斷科學構建并完善建筑企業的在工程成本核算領域的相關制度措施，來滿足控制并降低工程成本環節分析結算和考核標準，使建設工程項目嚴格按照合同要求的科學標準方案來組織開展施工，同時通過施工過程中的操作規程和合同來規范施工，精打精算來提高企業生產經營效率。文章通過從以下幾個方面介紹建筑工程企業如何降低投入成本來提高效率，增強企業市場競爭力。
1建筑企業在工程項目施工中成本控制的不足
國內的建筑企業由于建筑行業相對歐美發達國家發展相對滯后，建筑企業自身的各項成本核算和工程安全質量要求的規章制度不健全，企業工程技術人員素質參差不齊，項目工程施工階段對各方面成本投入核算流于形式，使原來嚴謹精細化的成本核算工作簡單化，工程成本費用分配和收集權限配比不科學，實際項目施工中的成本投入和項目方案的成本預算脫鉤，不能有效提高企業對施工項目的考核結算標準需要。加入相關部門的監管不到位，工程施工不能科學按照原來設計來組織施工，隱性問題也相對較多。工程施工人員的主體責任不明確，容易造成建筑企業的鋪張浪費，降低效率。
2管制施工成本對企業效益提升的主要意義
建設工程中的施工成本，是建筑企業在項目開工前期獲得并完成工程項目建設過程中的全部投入，具體的施工成本包括:材料、人工、管理和機械設備使用等工程施從施工到驗收達標所產生的全部管理費用。建筑企業在工程招標中中標之后，企業應科學組織相關項目工作人員對中標工程方案進行全方面科學有效的成本測算，費用支付和利潤指標分配標準，使建筑企業運用科學有效的成本核算規章制度和法律措施經濟手段明確工程項目投資實質，解決企業在項目方案的實際施工中的經濟、管理、成本分配和運營過程中的諸多問題，因為建筑企業只有在提高項目經理和成本核算員專業能力的前提下，運用科學的成本計價方法和實際計價數據，確立投資預算和施工預算，才能在實際工程施工中通過降低施工環節各方面投入成本來提高企業的經濟效益的重要性。
3企業在通常項目施工中管制并降低成本投入的有效措施
建筑企業只有結合實際情況，科學合理地確立工程項目的責任，才能有效保證方案目標成本管理要求，對工程項目通過專業項目經理和核算員進行全方位總體評估，制定工程項目的責任成本、費用支付和項目利潤指標完成狀況。其次，還應在日常施工中通過以下途徑來控制并降低成本投入。(1)先期應做好對項目投標環節的費用支出控制以本企業的經營狀況和項目分析可行性分析報告進行科學嚴謹的費用指標估算，同時還應考慮項目風險大小;(2)科學合理地對工程項目進行成本估算，在兼顧各方利益的基礎上公平合理估算;(3)按照項目管理經營的可控性合理分類成本和費用，并作為工程成本收集考核依據，制定并規范相應規章制定，避免出現對工程項目成本控制的疏忽;(4)企業應構建全面科學有效的現場施工管理制度和成本分析機制系統，加強并協調好相關監管部門對工程施工中成本核算管理的監管作用，對工作中的問題及時有效的提出整改措施，避免企業的損失;(5)建筑施工企業應繼續加強企業自身建筑相關領域的科學技術研究與攻關，通過向科學技術要效益為目標。建筑施工企業依靠內部降本增效和深挖降低損耗的手段來降低效率的有效途徑變得越來越小，只有充分利用并依靠先進科學技術，加快與高校的科研成果研究與科技成果轉化，接納并吸引社會優秀的科技人才，持續的科學技術創新手段來以實現建筑企業源源不斷的經濟效益增長。通過加大與著名科機構聯手，共享研發科技資源，建設工程技術的不斷發展，優化建筑施工工藝，優化建筑施工過程中的生產要素的合理配置，降低工程項目成本投入，提高建筑企業在市場競爭力。
4結束語
在通常的工程項目管理開工過程中，加強對項目成本的管制是建筑企業降本增效的唯一有效途徑。建筑企業在降低施工項目成本目標是既增收又節支，同時遵循項目成本最優化和目標與動態控制原則，使建筑企業形成切實有效的科學管理系統。同時也增強建筑企業的市場競爭力，通過現代化的企業管理模式，使項目成本管理工作更加科學有效督促企業本身成長。
參考文獻
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作者:劉補根 單位:山西西山金城建筑有限公司
