煤炭機電設(shè)備的改進措施探究

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摘要：煤炭機電管理和維護在保證煤炭開采工作順利進行中發(fā)揮著重要的作用，當前我國的煤炭企業(yè)在機電設(shè)備管理中存在著諸多問題，例如煤炭機電設(shè)備管理和維護的理念落后；管理維護制度不健全和管理和維護人才匱乏等問題。這樣問題的存在已經(jīng)嚴重阻礙了我國煤炭事業(yè)的進一步發(fā)展，文章以煤炭機電設(shè)備管理和維護為切入點，在分析上述問題的基礎(chǔ)上，針對性的提出一些應(yīng)對措施，以期推動我國煤炭機電設(shè)備管理水平的進一步提升。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；管理維護；人才隊伍；理念

近年來，我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展使得對煤炭的需求量不斷增加，煤炭開采成為保障我國經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。而煤炭機電設(shè)備的管理和維護又是保障煤炭開展順利進行的重中之重，切實加強煤炭機電設(shè)備的管理和維護水平，是當前我國煤炭事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是保障我國經(jīng)濟快速平穩(wěn)發(fā)展的前提條件。然而，從當前我國煤炭機電設(shè)備管理和維護的現(xiàn)狀來看，其中存在的問題和不足日漸凸顯，正逐步成為阻礙我國煤炭事業(yè)發(fā)展的一大障礙。

1煤炭機電設(shè)備管理和維護存在的問題

1.1煤炭機電設(shè)備管理和維護的理念落后

煤炭機電設(shè)備的管理離不開先進的理念做指導(dǎo)，尤其是在當前現(xiàn)代化設(shè)備更新?lián)Q代速度不斷加快的情況下，沒有先進的管理理念，便無法管理和維護好現(xiàn)代化的煤炭機電設(shè)備。然而，在現(xiàn)實的煤炭開采過程中，一些煤炭企業(yè)對煤炭機電設(shè)備的管理不夠重視，為了追求企業(yè)的經(jīng)濟利潤，對機電設(shè)備過度使用的情況。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的不重視，一線的管理和維護人員就更加不注重機電設(shè)備的管理和維護了，一些工作人員在機電設(shè)備的管理和維護工作中搞形式主義，責(zé)任意識不強，對設(shè)備的檢測、保養(yǎng)工作不到位。機電設(shè)備管理和維護理念的滯后，使得一些管理人員在工作崗位上不注重操作流程和規(guī)范，違規(guī)操作、冒險作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些都給煤炭機電設(shè)備管理和維護工作的改進和提升造成了不影響，妨礙了我國煤炭事業(yè)的進一步發(fā)展。

1.2煤炭機電設(shè)備管理維護制度不健全

制度建設(shè)對于任何事業(yè)的發(fā)展都有著極為重要的作用，對于煤炭機電設(shè)備管理維護而言同樣如此，只有建立健全煤炭機電管理維護的規(guī)章制度，才能保證管理維護工作的制度化和規(guī)范化。然而，一些煤炭企業(yè)由于對機電設(shè)備管理思想觀念的不重視，使得機電設(shè)備管理維護管理制度不夠健全，甚至一些根本就沒有建立起相應(yīng)的管理和維護制度。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，煤炭機電設(shè)備檢修制度不完善。煤炭機電設(shè)備的檢修流程和標準不健全，檢修時間缺乏科學(xué)規(guī)范的安排，什么時候出現(xiàn)問題了才對設(shè)備進行檢修，缺乏系統(tǒng)性和常規(guī)性的檢修制度設(shè)計。第二，煤炭機電設(shè)備保養(yǎng)制度不完善。一些煤炭企業(yè)將經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展的首要目標，進而忽視了對機電設(shè)備管理的投入，致使機電設(shè)備的養(yǎng)護工作不到位。甚至有些機電設(shè)備從安裝至報廢整個過程都沒有進行過養(yǎng)護，對于機電設(shè)備清洗、潤滑、以及相應(yīng)零部件的更換缺乏制度保障，養(yǎng)護工作嚴重滯后。第三，煤炭機電設(shè)備淘汰制度不完善。煤炭機電設(shè)備所處的工作環(huán)境極為惡劣，粉塵、砂石等對機電設(shè)備的破壞較為嚴重，因此及時的淘汰毀損的機電設(shè)備是煤炭開采工作順利開展的必然要求。但由于一些企業(yè)缺乏相應(yīng)的機電設(shè)備淘汰制度，一些陳舊、破損設(shè)備仍舊在生產(chǎn)一線運轉(zhuǎn)，這給安全生產(chǎn)帶來了巨大隱患。還有些企業(yè)因機電設(shè)備的淘汰制度不完善，報廢的機電設(shè)備中很多零部件還可以再回收利用，但因制度的不完善而造成了巨大的浪費。

1.3煤炭機電設(shè)備管理和維護人才匱乏

煤炭開采行業(yè)屬于特殊行業(yè)，不僅工作環(huán)境惡劣，而且還存在著巨大的職業(yè)風(fēng)險，因此，煤炭行業(yè)很難吸引一些高學(xué)歷、高素質(zhì)的年輕人加入到行業(yè)隊伍當中。即便是一些煤炭企業(yè)擁有專門的人才輸送渠道，但人才培養(yǎng)的模式和普通高等院校的人才培養(yǎng)模式相差無幾，都是注重理論知識的灌輸，而忽視實踐運用能力的培養(yǎng)。很多從煤炭企業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)中畢業(yè)的學(xué)生，往往要在機電設(shè)備管理崗位上工作很長時間才能熟練地掌握管理維護技術(shù)。還有一些在長期的機電設(shè)備管理和維護工作中成長起來的熟練工人，雖然他們技術(shù)精湛、管理水平超群，但一旦成為高技術(shù)人才，便起了跳槽的念頭。尤其是對一些特種機電設(shè)備的操作管理人員而言，其所掌握的技術(shù)使其在就業(yè)市場上成為了“香餑餑”，很多煤炭企業(yè)愿意出高價聘請，這造成了煤炭企業(yè)熟練技術(shù)工人人才流失嚴重的困境。

2煤炭機電設(shè)備管理和維護的改進措施

2.1轉(zhuǎn)變思想觀念，增強責(zé)任意識

意識對行動有著指導(dǎo)作用，正確的意識能夠促進行動的開展，而錯誤的意識在阻礙行動的進行。為此，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)著力轉(zhuǎn)變思想觀念，加強對煤炭機電設(shè)備管理維護工作重要性的認識。通過張貼標語、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，力爭在企業(yè)上下形成重視機電設(shè)備管理維護的良好氛圍。從事在一線操作崗位的機電設(shè)備管理人員更應(yīng)該增強責(zé)任意識，充分認識機電設(shè)備管理維護工作的重要性，嚴格遵守煤炭機電設(shè)備管理維護的各項規(guī)章制度，努力做到“干一行、愛一行、精一行”。同時，要加強對先進機電設(shè)備管理理念和方法的學(xué)習(xí)，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，通過不斷的學(xué)習(xí)，擴充自己的機電設(shè)備管理理念和知識，豐富自己的專業(yè)知識。

2.2建立健全規(guī)章制度，規(guī)范管理維護工作

健全的規(guī)章制度是煤炭機電設(shè)備管理維護的前提條件和基礎(chǔ)，提升煤炭機電設(shè)備的管理和維護水平必然離不開管理制度的完善。為此，在轉(zhuǎn)變管理理念的基礎(chǔ)上要大力完善煤炭機電設(shè)備管理的規(guī)章制度。針對機電設(shè)備管理制度存在的上述漏洞，煤炭企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面發(fā)力，推動管理制度的健全和完善：首先，建立健全煤炭機電設(shè)備的檢修制度。煤炭機電設(shè)備的檢修對其正常運轉(zhuǎn)至關(guān)重要，必須通過制度化和規(guī)范化的檢修制度，保證機電設(shè)備檢修的及時性和有效性。煤炭企業(yè)可根據(jù)煤炭開采的實際情況，制定切實可行的機電設(shè)備巡回檢修制度，規(guī)范機電設(shè)備管理人員的檢修標準和操作流程，對于違規(guī)操作或不貫徹檢修制度的行為給予相應(yīng)的懲戒措施，以嚴肅機電設(shè)備的檢修制度。其次，建立健全機電設(shè)備的保養(yǎng)制度。處于惡劣工作環(huán)境中的機電設(shè)備必須進行及時規(guī)范的保養(yǎng)，建立相應(yīng)的機電設(shè)備保養(yǎng)制度，有利于延長設(shè)備的使用年限，保障設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)。建立定期和不定期、定點和不定點、重點區(qū)域和常規(guī)區(qū)域的設(shè)備保養(yǎng)制度，推動機電設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)范化和制度化運作。

2.3加強煤炭機電設(shè)備管理維護人才隊伍的建設(shè)

隊伍建設(shè)是煤炭機電設(shè)備管理和維護水平提升的重要環(huán)節(jié)，在先進的機電設(shè)備都離不開人為的管理和維護。因此，加強人才隊伍建設(shè)是提升管理水平的必然要求。對于機電設(shè)備管理人才的培養(yǎng)要從多個角度入手。首先，要加強對現(xiàn)有人才員的技能培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人才隊伍的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。通過開展定期或不定期的培訓(xùn)班、專家講座、座談會等形式，擴充現(xiàn)有人員的知識儲備。其次，要嚴把人才招聘質(zhì)量關(guān)，通過提升薪資待遇和福利的途徑，吸引高素質(zhì)人才加入到機電設(shè)備管理的行業(yè)當中，以提升機電設(shè)備管理人員的整體水平。最后，要加強同國內(nèi)外相關(guān)院校和知名企業(yè)之間的人才交流和溝通，通過選拔年輕骨干人員赴國內(nèi)外知名院校和企業(yè)進修、學(xué)習(xí)的形式，吸收先進的機電設(shè)備管理理念和技術(shù)，進一步拓寬機電管理人員的知識層次。

參考文獻

[1]葉文祥.煤礦井下礦山機電設(shè)備故障檢修技術(shù)應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，014（5）.

[2]楊建忠.煤礦機電設(shè)備管理研究[J].機械管理開發(fā)，2016（11）.

作者:李建軍 單位:山西寧武大運華盛莊旺煤業(yè)有限公司