建筑施工管理創新探析

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一、建筑工程項目施工管理創新的原則

要適應生產力的發展。生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。目前，隨著“高、新、大”(即技術含量高、設備新、產量大)設備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的比重增多，它已成為關注的焦點，使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。

要適應市場的需要。市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上，更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。為此，要作好觀念創新、組織機構創新、體制創新、機制創新和技術創新。

二、工程項目的“三大目標控制”與安全管理

工程項目的“三大控制”(進度、質量、成本)必須經過嚴格的控制和管理才能得到保證。三者沒有輕重之分，同等重要并有機結合。在施工階段，若確定較高的質量要求，往往需要投入較多的時間和資金，從而加大了投資成本，延長了工期。另一方面，由于取得了較高的質量，減少了因質量缺陷而引起的返工，相對縮短了工期進而避免了返工的費用以及維護費用。若要加快工程進度，則增加工程費用，提高了投資成本，還勢必降低工程質量。另外，由于縮短了工期，從而又可以提前投入使用而增加運營效益。若要降低工期投資，則會選用價低質次的材料，并促使施工者粗制濫造，降低了工程質量。

安全管理與“三大目標控制”密切相關。安全設施投入不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比投入的費用大得多，而且也會對企業名譽造成不可挽回的影響。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作擺在重要位置。企業領導要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。明確安全責任，貫徹落實安全管理制度，做好應對突發事故的預案和并確保預案能夠順利實施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。

三、建筑施工管理中的管理信息系統

現代工程項目正朝著大型化、規模化、現代化的方向飛速發展要全面詳細地計劃、嚴格按計劃實施并及時反饋更新、嚴密跟蹤對比的現代化管理模式需要得到全面地實施，單單通過人力和單純的計算機業務已經無法達到實際的管理要求，現代工程項目管理模式，需要向知識型管理企業轉化，全面構建企業知識管理的理論和實踐框架，結合計算機技術和網絡管理模式，將知識作為管理的重要工具。

建筑施工管理系統借助先進的計算機技術，運用系統工程的思想和科學的管理方法輔助管理人員進行工程項目的管理。通過收集、存儲和分析有關建筑工程項目施工過程中的數據信息，幫助管理人員規劃控制目標(包括進度目標、質量目標及投資目標)，檢查工程實際狀態，并提供決策參考。它的研究運用了系統科學，管理科學，建筑工程技術及計算機技術等多學科知識。根據建筑施工管理的現狀及要求，分為:進度控制、質量控制、投資控制和合同管理四個子系統，四個子系統分別與系統數據庫相聯系，各子系統與數據庫之間經常進行著數據的傳遞和交換，又受整個系統的總控模塊統一管理。實現了以人為主導，進行信息的采集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以提高效益和效率為目的，支持高層決策，中層控制，基層動作的集成化的人機互動系統。

四、建筑工程施工管理的創新

工程技術創新。企業應用新技術、新工藝、新型設備，結合新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，使企業立于不敗之地。

機制機構創新。機制的創新能不斷增強市場的競爭力。牢牢占有已有的市場，并不斷開拓和占有潛在的市場。企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準確的信息和良好的業績。所以，要增強企業實力，必須加強項目部的建設，提高其社會形象和市場敏感性，建立激勵機制，為人才創造適合發展的環境。

管理觀念創新。施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理。將科學的技術管理融入建筑施工管理工作中，不斷尋求符合實際的創新模式并不斷完善。創新對建筑施工企業的生存和發展起著至關重要的作用，施工管理的創新勢在必行。在創新精神的帶動下，使得項目試過給你管理有效運作，從而實現企業自身的發展計劃，壯大企業實力。

五、結語

我國的經濟始終保持著持續增長的良好勢頭，作為主要產業之一的建筑業更是呈現出蓬勃發展的態勢。中國的建筑業在面臨眾多的機會的同時，也面臨更激烈的競爭，這就需要我們在實踐中穩扎穩打，不斷摸索和創新，以適應市場經濟需要，從而創造出更多的經濟價值和社會價值。