管窺建筑工程的造價掌握重點

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一、施工前期階段工程造價的控制

（一）施工前期階段造價控制是打好建筑工程成本控制的基礎建筑工程造價控制都是在書面上進行的控制編制，因為施工前期，建設項目尚未開工建設，所以對造價控制進行調整或修改的空間都比較大，相對都比較容易，所以這個階段必須要體現出事前控制的思想，打好建筑工程造價控制基礎，否則到施工進行階段再出現變化，進行造價控制就會相對繁瑣。據資料顯示，施工前期階段是整個建筑工程造價控制的基礎階段，會影響到絕大多數工程的造價控制。所以說施工前期階段的項目造價控制，不僅是必要的，也是非常重要的。施工企業只有做好施工前期階段造價的控制，才能達到控制成本、節約投資的目的。

（二）施工前期階段的造價控制是對建筑工程合理的評定由于我國很多施工企業都是從國企進行轉制的，企業對項目的施工前期階段造價管理一直沒有重視起來，導致很多項目施工前期階段的造價管理方案科學性、系統性不足，存在很多不合理之處，這就造成了項目在建設階段在造價控制中出現很多問題，對企業的投資造成了不可避免的損失。這就說明，施工前期階段的造價控制是對建筑工程合理的評定，是控制整個項目造價的關鍵階段，所以必須要重視這個階段的工程造價工作，采取必要的預防措施。

二、施工招投標階段工程造價的控制

（一）確定科學的標底是招投標階段工程造價控制的關鍵在對施工項目有了充分了解之后，施工企業就要做好投標階段的造價管理。建筑工程招投標階段的重點就是確定科學的標底，這是招投標階段工程造價控制的關鍵。而這個科學的標底是通過對招標工程量清單一系列相關文件進行研究分析，對建筑項目涉及的影響造價的因素進行系統的研究，以科學依據為基礎，進行科學合理的計算，最終確定的符合投標實際的標底。只有這樣，才能使施工企業的招投標造價符合企業實際和施工項目的實際，才能在招投標時具有競爭力。

（二）合同的起草和簽訂是對建筑工程造價控制的有力約束在中標之后，施工企業要與甲方做好合同的起草和簽訂工作，這樣可以使施工的項目在法律上形成約束，這使建筑項目的工程造價控制有據可查。所以合同措辭要嚴密，合同條款要詳細。要明確雙方的職責，只有這樣才能避免在建筑項目施工過程中出現職責不清、控制不嚴等風險。合理的合同條款就是有效規避風險、防止不可預見的經濟損失等的有力保證。合同的簽訂，可以使施工企業按照具體的要求進行施工。

三、施工過程階段工程造價的控制

（一）避免設計變更，減少造價變化在施工過程中，會因為各種各樣的原因，出現設計的變更、材料替代、工藝方法的改變等，這些都會對工程的造價產生影響。這時，施工企業就要及時與甲方進行聯系，對出現的設計變更、材料替代、工藝方法的改變等進行確認，在確認后重新核定造價，并且把涉及到的所有文字材料進行存檔，作為結算依據。在施工階段，施工企業想要做好工程造價的控制，就要對設計變更進行嚴格的要求，避免因為變更出現較大的造價變動。

（二）嚴格簽證管理，控制造價質量施工企業的施工過程中，為了避免因為簽證不合理而影響到整個工程造價的控制，就要與相關方制訂簽證制度，明確可簽證的范圍，必須要強調的是，應保證簽證處理的及時性、有效性和準確性。簽證要有說明，要做到準確、客觀，在簽證說明中要對簽證的時間、地點、原因等詳細說明，不能任意簽證，避免出現問題。這樣，可以使施工企業的施工項目做到有據可查，施工企業的造價可以得到有效控制。

（三）嚴格審核施工預算，做到合理工程造價施工企業對施工預算必須要根據施工現場和相應的施工設計進度進行計算，對控制項目的造價采取有效措施。現場施工預算中不合理的部分，應進行及時、詳細的分析，并找到問題的原因，及時進行糾正。只有做到嚴格審核施工預算，才能保證造價的合理，才能使施工企業的施工預算做到及時、準確、合理。

（四）積極深入項目施工現場，掌握第一手造價資料在施工企業項目施工過程中，施工企業要對現場相關的材料進行收集和整理，隨時隨地參照施工設計圖紙，找出施工中存在的問題，及時進行更正。施工企業要對施工現場的造價管理進行動態控制，對造價進行合理的調整。施工企業要掌握現場第一手造價資料，為科學、合理地進行施工過程的造價控制提供實際數據，為施工企業的長久發展打下良好基礎。

四、施工竣工結算階段工程造價的控制

（一）做好預結算，進行資料整理在施工結束之前，施工企業負責結算的人員，首先要進行施工工程的預結算，對施工企業在項目中的所有工程資料進行整理，對涉及到的所有結算內容款項進行核算。做好結算前需要完成的前期工作。

（二）審查工程量，確定最終的造價施工企業要對建筑項目竣工后的工程量進行核算，對按照合同的要求進行的施工內容進行合計。在整個核算過程中，施工企業負責結算的人員要進行認真、細致的核算工作，做到準確核實，避免出現遺漏。最后，積極配合甲方結算人員進行工程量的核對，確定最終結算的工程量。

五、結語

綜上所述，在建筑工程中進行造價控制的管理是動態的管理，是施工企業施工必須要考慮的問題。只有對建筑工程造價控制的每一個階段都進行認真的控制，才能確保工程最終的造價具有科學性、合理性。施工企業只有做好項目的預結算、投標以及成本等環節的造價管理，才能使企業施工做到利益的最大化，才能使施工企業實現可持續發展。

作者：楊薇單位：中國華西企業有限公司