概論建筑工程管理問題和策略

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1建筑工程施工管理存在的問題

1.1在管理過程中出現的安全管理問題

在管理的過程中，經常會遇到安全指導技術不健全、安全管理人員安排不到位、安全機構設置不達標、安全施工標準不符合規定等安全管理問題。當施工對象非常復雜時，單項管理的形式變化種類就會很多，特別是使用比較大型的機械設備時，更需要對工程的施工安全進行保障。在施工過程中，對施工環境未進行有效的封閉隔離，使得在施工過程中材料、施工對象、人員的安全、工地設備等管理難度增大。同時如果工程施工單位多，工程的整體規模也較大，很容易出現工地之間的距離間隔遠，施工場地的分散，給施工的安全監管增加了難度。

1.2缺乏環保意識

在我國現代化建設管理的過程中，施工場地對周圍的環境也造成了非常大的危害。隨著環保意識的逐漸提高，環境安全也成為了工程建設項目管理過程中一個重要的方面。當前我國工程建設環境污染主要有下面幾個方面，具體為：

（1）噪音污染。在建筑施工過程中，會產生很多對周圍環境造成干擾的噪音。

（2）廢棄物對環境的污染。在工程建設的過程中，散落的混凝土、砂漿、土、土渣、混凝土碎塊、剔鑿產生的磚石、在裝修過程中產生的竹木材、金屬、打樁留下的鋼筋混凝土樁頭、生活垃圾、各類材料的包裝物等都屬于建筑環境的廢棄物，會對環境造成很大的污染。

（3）對空氣造成的污染。在建設的過程中，會對建筑場地的綠色植物進行破壞，隨意堆放的石子、水泥、石灰、磚等建筑材料很容易出現灰塵和粉塵，特別是遇到大風天氣的時候，就會出現塵土飛揚的情況，有時空氣中還會充滿異味。

（4）建筑排放對水環境的污染。在建筑過程中，進行樁基施工時出現的泥漿、施工人員日常的生活廢水、清洗砼輸送管道和建筑材料產生的生產廢水、井點降水等都對建設場地周圍的環境造成了破壞。

2改進建筑工程施工管理的途徑

2.1對施工過程中的施工資金進行控制在工程建設施工的過程中，對施工資金投入的控制是非常重要的，對項目工程成本的控制指的是把所有施工過程中產生的資金都計入到工程費用的成本當中，從而來確保工程計劃資金的順利實現。在對工程投入資金進行控制的過程中，項目經理起著非常重要的作用，是主要的負責人員，因此在對投入資金進行管理的過程中，項目經理要和預算員進行協商并制定投標書。在對整個工程投入資金進行控制的過程中，主要有下面兩個方面，具體為：

（1）對施工人員的支出費用進行控制。在施工過程中，要根據工程內部勞動定額和工程量的多少對施工人員的數量進行詳細的計算，通過對施工人員的人工投入資金進行合理的控制、用對員工的人數進行控制來實現對投入資金進行控制的目的。

（2）對項目工程建設過程中的費用進行控制。在施工的過程中，要制定相關的材料使用制度，并嚴格按照制定的制度認真地執行，如果在施工過程中，有些輔助材料的消耗非常大，可以承包出去，并制定相對應的包干制度。

2.2提高工程安全管理力度在工程建設的過程中，要想保證工程安全順利的開展，就需要按照下面幾個方面來進行管理，具體為：

（1）要定期到施工現場對各種管理制度進行不定期的檢查，比如設備機器安全制度、抽查制度、責任制度等使用管理制度，對制度的遵守情況和是否出現安全違紀情況進行檢查。各個崗位都需要安排相應的監督人員進行監管，如果出現違章操作或者安全隱患情況，要立即制止，并對違規嚴重的情況進行處理。在工種更換、工序交替、作業交付等交接環節要進行安全教育和技術交底，要保證交接的安全性。

（2）在建設過程中，要持證上崗，不允許非技術人員進行技術類的作業，專業的工作只允許專業的操作人員進行操作。閑雜人員不可以出現在危險作業和高空懸垂的施工場地。為了防止各種意外傷害的出現，易爆易燃物品的堆置嚴禁靠近施工場地。

（3）為了避免因情況不明而產生安全隱患的問題出現，對控制的關鍵點和預警點應明確交代。在工程建設的過程中會經常使用到易燃易爆材料，為了防止火災的出現，應對作業人員進行火災防護培訓，并組建項目消防機構，安排消防工作人員經常進行防火演練和滅火培訓，在公共場所設置規定數量的滅火設置。

2.3提高工程設施的質量管理

（1）建立并執行監管管理制度，在管理過程中安排專業人員對施工文件和工程檢查文件進行填寫和制定，要對工程的檢查情況及時地反饋。在工程建設過程中，各個階段都需要按照對應的流程進行管理，如果在施工過程中，施工單位建設的工程質量或者規定不符合標準，監理人員有權利令其返工或者停工。

（2）在施工過程中，監理、設計、建設、施工是四個主要的質量管理單位。建設單位擁有對工程質量進行管理和檢查的所有權利和責任，為了提高工程建設的效率和質量，在施工過程中監理方、設計方和施工方要進行緊密的協調配合。

（3）在施工過程中，由于安全事故的發生率非常高，所以安全管理是非常重要的一個環節，要提高施工現場的安全管理力度。

3結束語

綜上所述，在工程建設的過程中，施工管理的好壞與否會對工程建設的各個方面都造成很大的影響。在管理的過程中，施工單位要不斷地對企業的管理體制進行調整，要多參考國內外比較成功的管理案例，根據建設工程的實際情況，制定出行之有效的管理方法。同時在管理的過程中，要加大施工安全管理的力度，并把安全施工作為工程管理過程中的重要管理內容。為了提升工程建設的建設質量，獲得更好的經濟效益和社會效益，施工單位還要不斷地對自身的管理水平進行提升。

作者：趙寧斌單位：陜西省鎮安縣建筑工程有限公司