5S倉庫管理論文
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(一)將倉庫分區,整理、整頓以便實現可視化
1、要按照物料的重要程度來進行劃分,做到分類擺放,要有醒目的標識。對于血站倉庫的一些非常重要的物料,可進行專人專位專屬管理,這樣就能了然于心叭有部分物料的單位價值不高,可是存放量大,那么其擺放位置應該在易取便存的地方,這樣可以使不必要的物流時間和人力成本的浪費得以避免。
2、分區可依據進出倉庫的頻繁程度。在接近出口的位置應該擺放那些相對來說領用比較頻繁的物料,這樣就能使運輸距離得到縮短,還可以使通道物流壓力得到緩解;在倉庫末端就擺放那些相對來說不常用,很少領用的物料。
3、劃分物品可以按照商品的到期臨界日。要對物料保質期進行適時地檢查,及時把一些即將到期的物料擺放在比較醒目的地方,同時作標識注明。
4、可以依據物料的用途來把倉庫劃分成好幾個區,可以依據幾個大類來分區,再按照一些小類來分欄,還可以訂制一個倉庫物料擺放的平面圖。通過平面圖就能對一類、二類、三類等的具體物資存放點進行清晰的查找。這樣就可以讓即使不熟悉的人也能將所需物料以最短的時間找到,這就減輕了倉管工作人員的負擔。
5、在對待倉庫物品的態度上,總有工作人員抱著“說不準什么時候能用上”的想法。“5S”管理應該杜絕這一現象,通過積極地“整理”來將行動中的浪費消滅掉。把倉庫中用不到的物品清除掉就可以使浪費有效地減少,可以通過“棄置物詳單”的制定來及時處理用不上的廢棄物。將倉庫中的損毀、無用物料及時地清理干凈,這也使倉庫空間得到大大節省。
(二)倉庫清掃應該及時進行在倉庫中可能會因為卸貨、包裝等產生一定數量的廢棄物,這就要求做到及時清理,因為血站倉庫比較特殊,對清潔的要求更高。其中的物流通道,應該盡可能做到最大程度的整潔、干凈和楊通,以便血站工作人員因此而產生一些煩亂郁結的情緒,要盡量為這里的倉管工作人員營造一個舒心的工作環境。
二、怎樣才能使“5S’’
在倉庫管理實踐中得到有效落實要想保證“5S”的長久有效,維持其長久性,就只能是通過清潔、素養,也只有這樣,將其運用到管理中才能夠真正地出效益。具體來看,應該做好以下幾方面內容。
(一)直接取決于領導層的努力程度“5S’’效果的固化程度直接是由領導層的努力程度決定的。只有領導層做到了不遺余力,才有可能真正地貫徹落實“5S”管理理念,使之得以持續推進。推進“5S”的過程,是一個需要不斷堅定信念、自我激勵的過程,而且只有做到腳踏實地、辛勤付出,才能真正實現效果。做到了這一點,那么,“5S”的成果必然能實現真正的固化。,另外,若是每個月領導層都可以做到堅持“5S”巡查倉庫,同時評價倉庫“5S”的進展狀況,這樣“5S”活動就自然而然地形成了一種習慣。只要持之以恒,必然會收到實際效果。而關鍵的一點,正是要求領導層始終充滿熱情、堅持不懈地推進“5S”。
(二)全員參與“5S”管理不需要進行特別的培訓,隨時都可以開展。“5S”管理理念很簡單,只要員工都能對其行動目的有充分的了解,就不需要再去學習基礎的概念和方法,也不需要特殊的培訓,馬上開始即可。此外,“5S”需要全員參與,因此,務必要向每一位員工灌輸“5S”管理理念,員工充分地認知、認可這一管理理念之后,才會在工作中全身心地投人,“5S”管理體現的工作的點點滴滴,所以需要每一位員工的認真實踐。要想通過“5S”管理達到真正的管理效果,還需要全員共同努力才能創造更加舒適輕松且清潔的工作環境。
(三)反饋落實應該做到隨時跟蹤“5S”管理活動的落實情況,督導檢查應該做到定期或不定期地進行,一旦發現督導檢查中問題,就應該及時提出指導意見,同時在適當的時間內對落實情況進行查看。督導檢查的意義正是在于改進問題、接納意見,也只有這樣才能更好地推進“5S”管理工作。
(四)提升素養素養體現在言談舉止之中,可謂是一種境界的提升。通過說明規則—自主實施—督導檢查—指導修正—說明規則。經過了這樣的一系列循環往復,必然可以實現素養的固化,這樣就可以變強制為習慣。“5S”的宗旨就是要號召全體員工制定共同的奮斗目標,讓每一個人都可以安穩放心地工作。運用“5S”管理,這樣就可以使我們的倉庫變得更加干凈整潔和務實高效。
三、結束語
總而言之,借助“5S”管理理念和方法來進行倉庫管理的最終目的,就是提高員工的工作熱情,使之以J渝脫的心情專心投人到自己的工作中,并促使我們的倉庫管理環境具有更高的層次水準,使我們的血站倉庫管理經驗更加先進,這樣我們的倉庫就會成為更加干凈、敞亮、整潔的高標準倉庫。
作者：馬福艷單位：新鄉市中心血站
