縣級供電企業財務風險問題及對策

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0引言

電力行業與人們的生活關系密切，同時也關系到國家的經濟命脈，因此，社會對其重視程度很高。隨著社會的發展，電力企業的狀大，供電企業的財務風險也在不斷增加，尤其是縣級供電企業。為了促進供電企業的健康發展，必須對供電企業的財務加強管理。

1加強縣級供電企業財務風險管理的意義

財務風險管理不是單一的管理，而是一個復雜的過程，它不僅包含了對財務風驗概念的詮釋，對財務風險進行科學的測量和評價，還包括針對這些財務風險提出的解決方案等。當然，供電企業的財務風險管理，也能為企業的文化提供良好的指導思想，增加員工的財務風險意識，是供電企業安全運營的重要保證。

2縣級供電企業財務風險管理中的不足

對于供電企業，財務風險管理直接關系到供電企業的的經濟效益和未來的發展，因此，做好供電公司的財務管理工作至關重要。但是，目前，在縣級供電公司中，由于其本身財務管理中的不足，給供電企業的健康發展帶來了風險。

2.1意識淡薄，理念滯后

隨著我國供電行業改革的不斷深入，縣級供電企業的性質發生了較大的變化，但是，供電公司在經營理念上還停留在以前的管理思想上。此外，由于供電行業，在我國一直處于市場壟斷地位，其主要負責人還意識不到風險的存在，很多縣級供電公司的主要負責人財務方面的知識缺乏，導致了其財務風險意識不夠，沒有意識到財務風險管理的重要性。如今隨著我國市場經濟改革的不斷深入，市場環境變幻莫測，經濟的發展給供電行業在市場上的壟斷地位帶來影響。另一方面，縣級供電公司，財務人員的設置是有編制的，公司里的財務人員有限，他們的主要精力都用在了公司的日常事務中，沒有精力從公司運營的角度去思考財務方面的問題，所以，財務方面的監督管理有限。

2.2企業內部財務權責不明，機構缺失

縣級供電企業中普遍存在財務關系不清，權責界定不明的問題，這給縣級企業的財務風險管理帶來很大的麻煩。在很多縣級供電公司內，本部與下面的基層站所之間、主業和相關單位之間，企業內部的各部門之間的職權界定不清楚，連最為敏感的資金往來、利益分配等也界定得不清楚。因此，管理起來其結果就是資產容易流失，資金的利用率也很低。特別是主要業務與非主要業務之間的管理界定不清的問題嚴重，增加了縣級供電公司在財務管理上的風險。

2.3制度不全，操作不強

一直以來，對于企業而言，再好的管理程序必須要有制度保證，才能執行得徹底，對于縣級供電企業的發展也是如此，財務管理制度必須隨著企業的改革一并完善。但是，目前在我國的縣級供電企業中普遍存在制度不完善、不科學，執行起來不到位的現象。主要原因是縣級供電企業的財務管理制度對于一些財務管理過程中的標準管控的細節規定執行起來不切合實際，給財務管理工作增加了更多的人為因素，因此，改變現有縣電企業制度形同虛設的狀況，將“人治”改為按制度辦事，可以有效減少人為因素帶來的財務風險。

3加強縣級供電企業財務風險管控的措施

3.1建立完備的風險管控機制

要建立完備的財務風險管控機制，首先要求企業的主要負責人和高層管理者能就財務風險問題有一個明確的認識，在意識上要高度重視。另外，要在企業內部對風險管理多進行宣傳，讓企業的管理人員認識到財務風險的重要性，特別是要讓財務部門的工作人員具有很強的財務風險管控意識，并提升他們這方面的工作意識。

3.2建立財務預警機制

在企業財務管理過程中，要結合過去的審計案例、市場情況和國家政策等，綜合分析每一項工程中可能存在的潛在風險，然后，將分析出來的結果與現在的情況進行比較，預測未來供電公司在財務管理方面可能存在的風險。這種預測，可以幫助企業在未來遇到財務風險時采取有效的措施，減少風險帶來的損失。

3.3加強企業資產管理

企業的資產分為固定資產和流動資產。固定資產管理是企業資產管理中最關鍵的環節，固定資產管理涉及到很多環節，如申報、審批、建設、驗收，等。如果縣級供電公司能對每個工程的事前、事中、事后的資產管理建立一個完整的管理體系，并針對各個環節進行評估，那么就可以有效地開發資產的潛力，降低企業在運營中的成本，提升企業的效益。

4結語

縣級供電企業要建立完備的風險管控機制，建立財務預警機制，并加強企業資產的管理，在資本投資的過程中，能在事前、事中、事后的資產管理中建立一套完備的管理體系，那供電公司的財務風險將會得到有效的控制。

作者：張丹強 單位：廣東電網汕頭潮陽供電局