建筑工程財務風險管理淺談

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摘要:經濟基礎決定上層建筑，在我國社會經濟的快速發(fā)展帶動下，我國的建筑行業(yè)呈現出蓬勃發(fā)展的大好趨勢。在建筑工程的施工管理中，財務風險管理是重要的構成部分之一，它涉及到工程的各項資金投入和流動，加強財務風險管理可以有效避免不必要的資金運作風險產生，進而保證工程建設的順利進行，本文就以建筑工程財務管理為基礎，對其風險的防范進行了簡單闡述，并提出了控制風險的措施。

關鍵詞:建筑工程財務管理風險對策

建筑工程的財務管理所面臨的風險，既有外部風險也有內部風險，外部主要是以市場環(huán)境、政策變化等等為主，內部主要是與自身管理缺陷、組織安排等相關。隨著財務風險的不斷增加，工程企業(yè)所面臨的經濟效益也會大大縮水，因此，就必須要加強這沒法的重視和管理，對建筑施工的不同階段進行有計劃有組織的管理，并采取相應的預防防范對策，確保各個施工環(huán)節(jié)的良好銜接，保證施工水平的提高。

1施工管理的財務風險管理分析

在工程的投資決策階段，首先需要做的就是對整個建設項目的可行性進行認真分析，那么這就需要對該工程項目做進一步的市場、技術以及效益等多個方面的調研工作，最后確定工程的實際建設規(guī)模，并對可能造成的工作造價影響進行考慮，在此基礎上采用科學合理的手段，對建設方案進行評估和論證。在對工程項目經濟評價工作進行落實時，要結合市場經濟發(fā)展的特點，對項目投資進行全方位分析和評價，對投資的最終效益也有一定預測，對建筑投資的產入產出關系有明確把握，需要注意的是，在這個階段還需要有合理的估算投資，對建筑工程項目的投資估算是投資管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)，所實行的投資估算也是工程造價宏觀控制的基礎所在，對于財務等的部門來說就必須要建立一個科學的投資估算指標，在進行投資估算階段，還必須采用科學的計算方式，按照投資的合理性進行指標的評估，同時還要進一步強化評審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準確性和實用性得到提高，進而可以在根源上控制建筑工程的造價管理［1］。在設計階段，需要對通過建設規(guī)劃的科學性和合理性，設計出建筑投資的最終限額。在對建筑工程進行建設規(guī)劃的過程中，一方面需要依據建筑的實際作用和施工的具體條件，另一方面也要對各個施工部門之間的相互關系進行明確。例如在進行建筑工程中的道路建設和綠地規(guī)劃時，就需要依據各個施工部分的投資比例，從整體上進行合理規(guī)劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價，這也是建筑施工方案設計的最終目的，可以對工程造價管理實現有效的管理和控制。

2建筑工程財務風險防范控制的對策

2．1構建健全的財務風險防范機制

由于建筑工程所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，各個工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財務風險所產生的原因較多，而且也具有一定的規(guī)律。如果無法從源頭上進行消除，對于施工建設企業(yè)來說，就需要建立一個完整有效的風險防范機制，對施工管理中的各個環(huán)節(jié)都有涉及，并正確的協調施工企業(yè)、建設企業(yè)以及操作人員之間的關系，實行整體上的工程部署和安排，也就是說把工程的財務風險作為一項重要的工程管理項目，保證效益的最大化。

2．2強化財務管理人員的業(yè)務素質

建筑工程的財務管理工作所針對的對象是整個施工活動，包括各個施工環(huán)節(jié)，它的主體是財務管理人員，那么財務管理人員的業(yè)務素質高低就在很大程度上影響著財務管理的實效性。風險的發(fā)生具有不確定性和動態(tài)性的特點［2］，因此，對于財務風險管理人員來說，就需要不斷的提升自身知識水平，對風險有事前的預測和分析，爭取在風險產生之前做好相應的防范措施，同時還要依據風險發(fā)生所產生的后果進行針對性的彌補和完善，加強對管理工作中的不足之處進行改進和完善。

2．3強化施工管理的內部控制

建筑工程的內部控制工作主要是對于施工管理來說的，要加強財務內部控制，就要先對內部財務人員的控制意識進行加強，把財務風險管理的重要性貫穿到整個施工中，讓每一個部門和每一個施工人員都充分認識到內部控制的強化不僅僅是對管理人員的控制，更是對所有內部人員的控制，每一個內部人員都要切實的負起責任，在這方面工作完成之后，還需要構建順暢的內部信息交流傳達機制，這樣可以促進內部控制系統運行效率的提升，然后對于建筑工程施工中的預算管理也要進行深層次的強化，把工程成本控制任務分配到每一個部門、每一個員工身上，構建一個公平合理的獎懲制度。除此之外，在實行內部控制的同時還需要進一步加大控制制度的執(zhí)行力度，對內部控制的實際效果進行一個客觀公正的評價，進而依據最終的評價不斷的優(yōu)化完善內部管理，這樣可以使其對財務風險控制的作用真正發(fā)揮出來，使財務管理效率得到提升。

2．4工程款項的及時收回

現在大多數施工工程在施工后期很容易出現資金短缺的問題，資金短缺就會直接導致下一工序難以展開，究其原因很大程度上是與財務管理相關的，一般是財務管理出現了失誤［3］。那么對于財務管理部門來說，就要及時的收回工程款項，對各項資金的流動有明確和了解，掌握資金的動向，對于施工中可能出現的變更或者其他因素導致的成本增加，都要詳細掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應條款追加款項，這阿姨那個可以確保施工單位最后的經濟效益與投入是處于理想狀態(tài)的，而且這樣也可以降低財務風險的發(fā)生。

3總結

建筑工程的綜合效益是否良好在很大程度上是與財務管理部門密切相關的，財務管理部門作為建筑工程施工管理的重要組成部分，可以對工程的資金投資進行科學合理的預測和分析。對于施工單位來說，要提高財務管理的效率就需要加強各方面建設，不斷提高財務管理人員的業(yè)務素質，完善內部管理和控制制度等，進而為財務風險控制的各項措施實施創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。同時這還有助于提高資金利用的效率，保證施工中各個階段的順利進行，降低財務風險的發(fā)生，使施工質量得到確保。

參考文獻

［1］孫毅．建筑工程中財務風險管理和應對措施探析［J］．經濟視野，2014，(19):225－225．

［2］郭維．建筑工程中財務風險管理及實施［J］．經濟視野，2013，(17):148－148．

［3］鄧雪松．簡析建筑工程中財務風險管理及實施［J］．財經界，2012，(8):193－193．

作者：趙薇 單位：中鐵十一局集團第五工程有限公司