會計管理模式研討

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一、會計管理存在的問題

(一)會計工作得不到重視

企業(yè)在會計管理工作中根本沒有真正的重視會計工作，大大阻礙了會計工作的開展。一些素質低下、專業(yè)技能缺乏的會計人員被選入到企業(yè)中，根本不可能為企業(yè)贏得利潤。

(二)會計責任主體不明確

企業(yè)會計進行核算的時候沒有分清各個單位核算的界限，也沒有明確各單位承擔的責任，使得會計核算不能夠順利的進行，阻礙了會計核算工作的開展。

(三)隱瞞收入

有的企業(yè)把理應上繳的資金變成往來款項進行處理，就是為了方便調配本企業(yè)的資金。隱瞞收入的后果就是使得賬目混亂，出現賬實不符的情況。

(四)沒有健全內部控制制度

有的企業(yè)沒有制定相應的制度來約束企業(yè)內部工作人員的行為，財產清查和操作沒有制度和標準，使得許多工作出現了漏洞，阻礙了會計管理工作的正常進行。

(五)會計模式內容設計不全面

會計管理模式的設計只是泛泛而談，沒有注重實際，有的企業(yè)在會計制度的完善工作上做得很到位，但是卻經常忽略對會計核算與監(jiān)督制度的制定，最終導致了會計模式內容設計不全面的情況。

二、強化會計管理模式的對策

(一)強化企業(yè)風險意識，建立健全風險控制系統

企業(yè)在開展會計管理工作的時候，風險管理是最主要的方式。企業(yè)如果想要很好的生存和發(fā)展，樹立風險管理意識、建立風險管理體系是非常必要的。企業(yè)風險管理體系的建立健全之后就可以及時的發(fā)現并分析出企業(yè)內部存在的會計問題，然后就可以迅速的制定相應的措施來解決財，可以有效地控制問題的擴散，大大提高了企業(yè)的經濟效益。

(二)有效處理會計監(jiān)督機制與內部控制的矛盾

在現代化的企業(yè)管理中，政府應當減少對企業(yè)管理的干預，讓企業(yè)的經營者自行管理。由于經營者對企業(yè)的狀況非常了解，所以更能夠處理好會計監(jiān)督機制與內部控制的矛盾，維護好企業(yè)的經濟利益。為了滿足企業(yè)多元化的經營，企業(yè)也需要建立統一的會計制度。

(三)轉變政府管理職能，改進會計管理方式

企業(yè)的發(fā)展離不開管理模式的轉變，企業(yè)應當制定相應的法律法規(guī)來提高企業(yè)會計管理水平。另外，轉變政府管理職能也是非常必要的，稅收政策與財政政策的完善可以有效規(guī)范會計人員的行為，大大提高了企業(yè)會計管理的質量。

(四)推進會計行業(yè)管理

財務部門應當有效處理企業(yè)中的財務事務，有效促進企業(yè)良好的發(fā)展。建立會計行業(yè)協會可以充分利用會計人才，有效地推進會計行業(yè)管理，有效地提高會計管理的質量。

(五)重視建立健全內部會計制度分析

內部會計制度有兩大好處，一是完善會計管理體系，二是規(guī)范會計工作秩序，總的來說就是有利于提高會計管理水平。企業(yè)應當做到以下幾個方面，實行職務與機構分離制度，定期變換崗位，強化財務收支制度，建立會計電算化管理制度等等。這些都可以有效提高會計管理的效率。四、結束語總的來說，企業(yè)中需要會計管理模式，因為會計管理模式可以明確企業(yè)的工作方向，為企業(yè)的發(fā)展指明了道路。雖然會計管理模式的發(fā)展不是一帆風順的，還存在著許多問題，但是我們也不能止步于此，我們應該針對問題找到解決的措施，改進會計管理的模式，增強會計管理的力度，全面提高企業(yè)的經濟效益。

作者：呂桂蓮單位：廣西桂林福達股份有限公司