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      優化國有企業會計管理建議

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      優化國有企業會計管理建議

      一、會計管理在現代企業中的重要性

      受市場經濟的影響,會計管理不再是對賬目、資金進行簡單的管理,已經發生質的改變,會計管理在一定的程度上決定著現代企業的發展規律和模式。市場經濟的發展,賦予了企業會計管理的特殊功能,即是企業的經營方式和發展趨勢都受其的改變而改變著。現代化的企業會計管理可以把會計政策、會計信息指標體系、會計信息質量體系等等各個要素進行有效的結合起來并提供給需要此類信息的使用者,讓使用者在經營管理和投資決定方面得到了很大的便利。

      二、關于我國國有企業會計管理存在的問題的分析

      (一)缺乏企業會計管理的意識

      目前,我國大多數國有企業領導者的思想都特別的保守落后,他們認為這樣企業賺錢,注重不注重企業的會計管理,都無所謂的。還有些人會自私地認為實行會計監督是對他們權利的限制,更有一些無法無天的管理者,為了追求自身的利益和企業表面的最大效益,慫恿會計人員弄虛作假,在辦理會計業務的時候,違反會計事項的相關規定。這種種原因,使得會計管理在整個國有企業的中失去它應該發揮的監督作用。

      (二)缺乏完整的會計監督的法律法規

      (1)在國有企業會計管理的過程中,往往沒有嚴格按照法律的相關規定來處理問題。(2)在信息更新較快的今天,常常會有新的問題和情況出現,由于相關法律法規沒有根據時代的更新而改變,導致了問題的出現后找不到相應的法律來進行給予制裁,從而造成了會計監督有心無力。(3)目前已經具有時效性的會計制度存在著一定局限性。有些制度只能解決當前出現的問題,無法對問題后期出現的狀況進行處理;有些制定也只能解決問題表面的,不能從根本上對問題進行解決。

      (三)會計人員沒有較強的綜合能力

      (1)國有企業管理者在招聘時,存在著腐敗的現象,很多綜合素質不高、專業知識不強等等各個方面都不強的人,通過關系就可以進入國有企業里。這樣,由于會計人員的原因,對國家的法律法規不能正確的理解,在工作中對相關的會計、財經法規認識不到位,導致經常發生違規的操作,給企業帶來一定負擔和經濟風險。(2)在企業會計管理過程中,部分會計人員由于操作技術不熟練,不能很好地利用網絡技術在許多交叉業務中對會計信息進行有效的處理,所以,工作效率就大大地降低了。(3)由于會計部門的管理范圍有限,所以,在一些較大的問題和決策面前,就往往不能堅持原則,出現各種問題。

      (四)得不到政府監督部門的高度重視

      (1)對出臺的相關會計法規和政策不進行修訂且還經常變動,而且,政府監督管理力度不均衡,沒有一個統一的管理標準;(2)政府的相關部門不能協同合作,缺乏良好的溝通,這造成了職責交叉和監督空白。(3)部分執法人員的素質不高,過多干預國有企業的財務收支,采用各種手段直接或者間接性對國有企業的經營活動進行干預。

      (五)企業內部的治理結構欠缺

      我國的某些國有企業,權利較為集中,很多部門結構的權利受限,因而失去了其應該發揮的作用。此外,由于企業中很多高層組織結構的設置和相應的功能沒有明確的界限。所以,這就導致了在其位不謀其職、責權利混亂、監管力度也弱等等不良現象的出現,進一步導致企業的決策得不到科學化和民主化的管理。

      三、關于對我國國有企業會計管理進行優化的一些措施

      (一)完善相關的法律法規

      要想國有企業會計管理實現規范化,對其實現法制化的管理是最好的措施。首先,政府應該給企業營造一個良好的法律環境,讓人們時刻都保持著法制觀念。其次,建立會計的法制制度。光建立一套健全的會計法律體系是不夠的,只有嚴格執行法律的相關規定,讓法律真正實現其該有的功效。第三,要有相關的懲戒、賠償制度。由于有些人面對巨大的經濟誘惑,總要觸犯法律的底線,所以,避免給企業造成較大的經濟損失,一套完整的懲戒制度的建立是必需的。第四,對制假者要嚴格打擊,一經發現,要對其實行一票否定制。

      (二)強化會計管理人員的綜合素質

      在企業會計管理工作中,會計人員扮演著主體的角色。會計管理工作質量的好壞完全由會計人員業務能力的高低決定的。對會計人員的會計業務和會計理論知識進程加強訓練。支持會計人員去考全國性的會計相關職稱,加大繼續教育的管理力度,制定一定的考核和獎懲制度,嚴格執行有關管理的制度。遵守會計職業道德操守。在會計管理制度中要有一個良好的環境,所以,要提高會計職業道德。并要對一些具有美好職業道德的人員給予表揚,對一些道德敗壞的人進行批評。

      (三)政府要對企業進行合理的管理

      雖然政府在國有企業會計監督管理中發揮著至關重要的功效,但是,目前的政府對企業還是實行錯位機制的直接管理。所以,要想走出直接管理企業的誤區,政府必須要進行職能的轉變,變相地對企業進行管理、服務企業的需要。

      (四)建立健全的國有企業法人治理結構

      (1)著重對管理人員的行為進行約束,企業的財務、會計核算實行透明管理。完善企業內部制度的管理,并提高內部制度的實效性。(2)招賢納士,為企業的發展招聘一批具有資格證書,專業知識強的人員。而且要對這些人員實行有效的管理,必須對每個人建立誠信檔案,把每個人的背景資料、業績、不良現象記錄等等詳細信息納入檔案。從而使國有企業的治理機構具有完整性,形成現代化的管理制度。

      (五)內部控制制度的完善

      國有企業的領導者應該與時俱進,具有前瞻性,對內部控制制度進行科學的管理并不斷更新完善。因為一個完善的內部控制環境,可以規避經濟風險和資金風險。國有企業通過對企業內部會計信息的管理,使得會計信息披露的質量得到很大的提高,從而進一步企業財務管理的能力,也促進了企業的可持續發展。

      四、結束語

      企業是具有合同性的一個集體,而會計則是銜接這個集體的一個關鍵點。所以,對國有企業的會計管理實現優化管理,將會促進企業的較快較穩的發展。在市場經濟下,盡管我國國有企業的會計管理的水平一直在不斷的提高,但是還是沒有擺脫傳統的陳舊的管理模式。所以,對國有企業實行科學化的管理,建立精細化的會計管理模式,有助于我國國有企業的改革和發展。

      作者:郭梅欽 單位:福州市水務投資發展有限公司

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