概論建筑工程管理中的問題和對策

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1.目前建筑工程管理中存在問題的原因

完善的組織結構可在一定程度上直接影響管理效率，減少管理問題的發生，建筑工程管理工作效率低主要由組織結構不完善導致。在目前的建筑行業中，項目管理體制是常見的施工體制，主要以施工總承包方為關鍵，聘請專業施工企業進行施工，同時將勞務作業作為建筑企業組織結構框架，但這種結構在具體施工中尚未獲得預期效果。該施工體制在具體實施過程中，專業建筑企業負責專業程度高的部分工程，余下大部分工程由建筑總承包方組織勞務人員施工，這些人員普遍缺乏專業施工知識與技能，施工水平和素質參差不齊，此外，建筑總承包方花費大量精力管理勞務隊伍，難以提高自身管理水平和效率。

2.控制建筑工程管理的主要措施

在建筑工程管理中，合理控制施工過程，可以有效減少工程隱患和事故，提高工程質量。建筑施工過程控制主要包括質量控制、安全控制、進度控制。

2.1加強建筑工程質量控制

建筑工程質量控制主要包括以下幾方面：

（1）嚴格控制施工材料質量。建筑工程施工方必須嚴格遵循國家相關規范標準(含環保標準)與設計要求采購材料，同時加強材料驗收制度執行力度。

（2）制定工程質量標準。建筑施工管理部門應根據企業要求制定工程質量標準，同時建立健全的質量驗收制度，該制度規定的質量標準應高于國家驗收要求。

（3）做好工程關鍵部分施工。對于極易出現質量問題的部分，應作為施工難點與檢點，加強重視。作為建筑工程業主方，應有效控制設計、施工、材料、設備及運行管理等方面質量。

（4）保證建筑主體結構質量。建筑主體結構質量好壞直接影響整體工程安全與質量，所以，必須保證主體結構質量，保障人們的生命財產安全。

2.2加強建筑工程安全管理控制

建筑工程安全管理是一項動態管理，也是建筑企業管理的關鍵部分，主要對施工中的人、物、環境等狀態進行管理和控制。施工企業安全管理水平的優劣直接關系人們生命財產安全，給企業社會效益與經濟效益造成直接影響。在建筑施工企業管理中，必須建立健全安全責任制度，建筑安全生產第一責任人為建筑工程項目經理，建筑企業安全生產第一責任人為該企業法人代表，均對工程施工負重要安全責任。所以，建筑工程項目經理必須具有優秀品格，能采用有效管理措施加強建筑工程管理。建筑工程項目經理素質的加強，應落實以下方面：

（1）通過考試和考核方式，對建筑工程項目經理資質進行認證。

（2）對于任意工程投標或承包施工方，由相關專家對建筑工程項目經理提出與工程相關的問題，根據其回答情況，確定中標或承包施工方。

（3）全面了解建筑工程項目經理管理水平，通過市場競爭，實行優勝劣汰原則，提高建筑工程項目經理自身素質。2.3加強建筑工程進度控制。加強建筑工程進行控制，可以促使工程承包方根據承包合同要求完成工程建設目標。為保證建筑工程順利進行，施工前，必須制定科學合理的工程進度計劃，該計劃需具有一定前瞻性與預見性，盡可能適應發生變化的工程施工條件。施工方在熟悉工程設計圖紙的前提下，以合同要求為依據，合理計劃工程進度。為了保證達到工程總工期目標，應對分段控制工程施工過程，并在制定進度計劃時留出一定時間，預防工程施工時施工條件發生變化。

3.有效解決建筑工程管理中存在問題的對策

3.1完善建筑施工企業內部管理制度

由于建筑工程管理涉及多方面內容，健全的管理制度可以保證建筑工程管理工作順利進行，全面提高建筑企業市場競爭力。建筑施工企業不僅需要建立科學完善的承包體系，還應加強內部管理和項目管理。內部管理的加強可以有效挖掘企業內在潛力，減少不必要的資源浪費。項目管理的加強，可以合理規范建筑工程項目承包行為。在建筑企業中嚴格控制企業管理、經營與財務等費用，實行開支和領導審批制度，可以有效規范企業管理工作，使其呈現制度化趨勢。

3.2利用先進管理手段提高建筑工程管理水平

隨著信息技術的快速發展，管理手段不斷現代化，并逐漸應用于建筑企業。建筑企業管理水平與企業效益受工程管理水平直接影響，所以應加強重視建筑工程管理，做好企業職工宣傳教育工作，提升其管理意識和水平。此外，采用計算機進行管理，可使企業建筑工程管理實現現代化。建筑工程從中標至完工驗收階段，需具備高水平施工技術，同時應運用先進管理手段，提高建筑企業管理水平。先進的建筑工程管理手段需利用計算機完成管理工作，這是提高建筑施工企業管理水平的重要措施。目前，已研制出很多可用于管理建筑工程項目和控制成本的專用軟件，不僅提升了工程管理人員工作效率和質量，同時也對工程管理人員的項目設計與管理決策起重要作用。

3.3合理優化配置勞動力資源

合理優化配置人力資源是加強建筑工程管理的關鍵，作為建筑工程管理人員不僅需具備相關的工程管理技能，還應掌握一定的法律、經濟等知識，但是目前我國缺乏具備這些知識的復合型人才，因此需要加強培養力度。此外，建筑企業應根據工程施工勞動力需求，對勞動力進行合理有效的調配，充分發揮勞動力資源積極性與創造性，切實提高施工效率和質量。工程項目經理在工程施工過程中，應遵循“動態平衡、統籌優化”原則，科學合理的分配勞動力，對其流向進行總體安排，同時建立整體優化勞動力，保證勞動力供給平衡，以及根據建筑施工需求組織勞動力等機制，確保建筑企業人力資源管理工作的正常進行。在建筑工程管理過程中，為實現勞動力資源與建筑施工需求平衡，應定期對勞動力資源配置情況進行有效監測，以利于及時優化配置勞動力資源，最大限度的發揮這些資源的價值。

4.結語

總而言之，建筑行業市場競爭的嚴峻，提高了建筑工程管理企業質量與服務水平要求，這些企業必須不斷提高管理水平，才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地。建筑工程作為一項社會性的系統工程，其過程管理的優劣對國民經濟的健康發展起直接影響作用。所以，必須加強建筑工程管理，提高工程管理效率和質量，保證建筑行業持續健康發展。陳志輝湛江市代建項目管理局。

作者：陳志輝單位：湛江市代建項目管理局