提高管理因素建筑工程論文

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1、建筑工程管理的存在的不足

建筑工程管理在建筑施工的過程中非常重要,對建筑施工進(jìn)行科學(xué)化的管理,可以提高建筑的質(zhì)量并節(jié)約能源,減少施工原料的浪費(fèi),保證建筑的正常施工。所以,建筑工程管理越來越重要,但是,目前,在建筑工程管理過程中存在一些問題,主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)自身管理體制不完善。在建筑施工的管理過程中,良好的管理體制對建筑的順利完工有著非常重要的作用。只有建筑企業(yè)有了完善的管理體制,才能確保建筑施工的順利有序進(jìn)行,不會(huì)因任務(wù)、責(zé)任的不明確而耽誤施工的現(xiàn)象。目前,從建筑施工管理的整體過程來看,其一個(gè)突出的弊端就是缺乏完善的管理體制,這在建筑施工管理過程中是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。大部分的建筑企業(yè)為了減少企業(yè)開支,快速完工,對工程的管理人員不夠重視肆意刪減,出現(xiàn)一人多職,很多工作沒有專人負(fù)責(zé),不顧實(shí)際情況一直催促加快施工,導(dǎo)致出現(xiàn)任務(wù)不達(dá)標(biāo)、責(zé)任不明確等問題。

2、影響我國建筑工程管理的因素分析

保障建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)是建筑施工管理的有序進(jìn)行。但是現(xiàn)階段,我國的建筑行業(yè)發(fā)展緩慢,沒有引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,與世界先進(jìn)的管理理念脫軌,在某些地區(qū)甚至出現(xiàn)了發(fā)展“停滯”的現(xiàn)象。制約我國建設(shè)工程管理水平提高的因素主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀因素。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),他們是企業(yè)重大事項(xiàng)的決策人,決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向。因此,建筑企業(yè)對建筑施工管理的重視程度主要取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對中央下發(fā)的關(guān)于建筑企業(yè)管理制度的執(zhí)行態(tài)度,假如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和施工的工作人員對于管理政策的實(shí)施都持排斥的態(tài)度,那么企業(yè)的管理制度就不會(huì)得到可能完善,也制約了建筑施工管理的發(fā)展。在施工的管理過程中,目前仍然有很多工程的管理人員一直采取傳統(tǒng)的管理方法和管理理念,他們認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式可以滿足企業(yè)的施工管理要求,不積極主動(dòng)的按照國家下發(fā)的管理制度完善企業(yè)自身的管理制度。正是由于這些人員的不配合導(dǎo)致一些具體的管理工作不能實(shí)施到位,比如管理任務(wù)的具體化、管理責(zé)任的明確、管理體制的建立等,從而導(dǎo)致我國的管理水平一直處于較低的狀態(tài)。二是,外在的客觀因素。外在的客觀因素,主要有政府和建筑主管部門對建筑施工的有效監(jiān)督。如果相關(guān)的主觀部門對企業(yè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,企業(yè)就會(huì)落實(shí)國家的政策,提高工程的質(zhì)量。相反,如果監(jiān)督部門不到位,企業(yè)在施工過程中就會(huì)出現(xiàn)懈怠,不會(huì)按照規(guī)定落實(shí)國家的新政策。其次還有工程的監(jiān)理單位。我國的監(jiān)理體制發(fā)展較晚,監(jiān)理單位能夠獨(dú)立開展建筑工程的管理工作,有權(quán)利對其進(jìn)行獨(dú)立的審查和管理,但是如果這些監(jiān)理單位被“束之高閣”,不能夠認(rèn)真履行職責(zé),就失去了監(jiān)督的意義。三是,企業(yè)自身的管理手段及管理技術(shù)落后。目前在我國,建筑施工管理一般采用傳統(tǒng)的管理技術(shù)手段,跟不上行業(yè)發(fā)展的潮流。傳統(tǒng)的管理手段呈現(xiàn)出低水平、粗放管理的特點(diǎn),不利于我國建筑工程管理的發(fā)展。對一些項(xiàng)目的管理軟件的應(yīng)用不夠重視,缺乏系統(tǒng)、實(shí)用、先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件,從而直接影響了工程管理的效益、效率及管理水平的提高。

3、提高建筑工程管理的對策研究

面對建筑工程管理過程中存在的諸多問題,如何提高建筑施工的管理水平是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù),從整體上說,提高我國工程建筑的管理水平,必須不斷創(chuàng)新,時(shí)刻關(guān)注建筑管理的前沿發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn),對建筑管理過程中存在的問題足夠重視,制定針對性強(qiáng)的、科學(xué)、有效、合理的對策,全面提高我國建筑企業(yè)的施工管理水平。首先,要建立健全的建筑施工管理制度。健全的施工管理制度是建筑質(zhì)量的保障,是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。健全的施工管理制度主要是對項(xiàng)目管理部門進(jìn)行優(yōu)化配置,保證設(shè)置功能齊全,根據(jù)施工的具體狀況,科學(xué)合理分配人員,滿足工程管理的各項(xiàng)需要,保證建筑施工的科學(xué)有序進(jìn)行。其次,為了確保建筑的質(zhì)量,要嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府的各項(xiàng)相關(guān)政策,嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任體系。是不是嚴(yán)格執(zhí)行了工程管理的責(zé)任體系,決定著項(xiàng)目管理的成敗及效果的好壞,同時(shí),企業(yè)內(nèi)部也要使用完善監(jiān)督機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、市場機(jī)制等有效機(jī)制確保項(xiàng)目責(zé)任制的實(shí)施。再次,為了提高建筑施工管理水平,要不斷引進(jìn)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的管理模式,對先進(jìn)的管理軟件加大研發(fā)制度,并根據(jù)我國的具體實(shí)際建筑工程管理情況,制定出一套適合我國建筑施工管理的先進(jìn)的模式及技術(shù)。

4、結(jié)束語

整體上說,建筑工程的管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程,涉及到的因素很多。現(xiàn)階段,我國建筑工程管理過程中還存在一定的問題,嚴(yán)重制約了建筑工程管理的發(fā)展。我們要對管理過程中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析,并制定解決問題的措施,不斷發(fā)展完善,并吸取國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式,制定出符合我國建筑管理情況的高效管理模式,促進(jìn)我國建筑工程管理質(zhì)量的提高。

作者：王志超單位：秦皇島煜明建筑工程有限公司