建筑管理存在的不足及應(yīng)對方法分析

前言：本站為你精心整理了建筑管理存在的不足及應(yīng)對方法分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:毫無疑問，建筑業(yè)是一個(gè)與民眾生活有著緊密聯(lián)系的行業(yè)，同時(shí)伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展及國民生活水平的進(jìn)一步提升，建筑業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展。但是，建筑業(yè)在飛速前進(jìn)的過程中，其管理中存在的諸多問題也慢慢暴露了出來。所以，如何解決建筑管理中存在的不足便成了當(dāng)前建筑業(yè)亟待解決的問題。本文自當(dāng)下建筑管理中存在的不足著手，有針對性地提出了一系列切實(shí)可行的應(yīng)對方法，希望可以為建筑業(yè)的有序發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：建筑管理；管理體制；不足；應(yīng)對方法

近些年來，由于國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國建筑業(yè)亦獲得了特別大的發(fā)展，并且從某種程度上說也有效地促進(jìn)了民眾生活水平的提升。但是，伴隨建筑市場的進(jìn)一步拓寬，建筑單位數(shù)量的日漸增多，各單位所需面對的競爭壓力亦日益加大，各建筑單位為了可以在市場上取得一席之地，它們理應(yīng)時(shí)刻警醒。無論是哪一個(gè)行業(yè)，其發(fā)展均需有優(yōu)秀的管理作支撐，建筑行業(yè)也是如此，且恰當(dāng)?shù)墓芾硪彩峭苿?dòng)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心保障。因此，各建筑單位理應(yīng)以自身發(fā)展現(xiàn)狀為立足點(diǎn)，針對建筑業(yè)及自身所存在的不足，選用恰當(dāng)?shù)牟呗裕η鬄樽陨淼目沙掷m(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前建筑管理中存在的

不足探析（一）缺少完備的建筑管理體系缺少完備的建筑管理體系是當(dāng)下中國建筑管理中最嚴(yán)重的問題，而建筑管理體系則屬于建筑單位實(shí)施工程監(jiān)管的前提。若單位的建筑管理體系不健全，那么其于建筑施工時(shí)便很容易出現(xiàn)這樣或那樣的問題，進(jìn)而造成建筑質(zhì)量、施工進(jìn)度無法得到較好地提升，單位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)無法順利完成的局面出現(xiàn)。就目前來看，中國絕大多數(shù)建筑單位所選用的管理體系均為傳統(tǒng)的管理體系，縮減開銷、節(jié)約成本等理念在其管理體系中占據(jù)著舉足輕重的地位，而此種現(xiàn)象的存在對于工人工作積極性的提升及建筑施工的有序開展是特別不利的。（二）競爭能力、管理水平有待提高相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期以來，我國固定資產(chǎn)投資的規(guī)模逐年增加，各類工程項(xiàng)目眾多，這為建筑企業(yè)提供了更多的業(yè)務(wù)市場，但競爭也日益激烈。通過參與招投標(biāo)已成為不少建筑企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的重要方式和渠道，而招投標(biāo)的重要特點(diǎn)就是公平競爭和擇優(yōu)。所以，在招投標(biāo)中，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的競爭能力和管理水平，也可以說，在招投標(biāo)中的競爭其實(shí)是各建筑企業(yè)的綜合實(shí)力的競爭。為了擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)市場，為了占有更多的市場份額，建筑企業(yè)應(yīng)努力提高自身競爭能力和管理水平，在招投標(biāo)實(shí)踐中展現(xiàn)自己的實(shí)力和優(yōu)勢。（三）安全意識(shí)薄弱毋庸置疑，建筑業(yè)屬于當(dāng)下安全事故出現(xiàn)頻率相當(dāng)高的行業(yè)之一。之所以出現(xiàn)這種情況主要是由于管理人員及生產(chǎn)人員安全意識(shí)薄弱造成的。眾所周知，利潤始終是企業(yè)追求的一大目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)生活中，為了獲得更大的收益，許多建筑單位往往自覺或者不自覺會(huì)做出縮短工期、以劣質(zhì)原料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)原料使用，將施工安全排于收益之后的事情，諸如此類的現(xiàn)象均屬于企業(yè)、施工人員安全意識(shí)薄弱的典型表現(xiàn)。（四）施工人員綜合素質(zhì)低下大家都知道，大多數(shù)建筑施工的實(shí)施主體均為農(nóng)民工，且因?yàn)槠漉r少參加專業(yè)培訓(xùn)及教育，所以其綜合素質(zhì)低下是很明顯的問題。而導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)低下的原因則有如下幾方面：其一，企業(yè)為了縮減開銷，不愿聘請綜合素質(zhì)高、薪資要求高的管理人員，而選擇聘用綜合素質(zhì)一般，薪資要求偏低的人員展開建筑管理；其二，管理人員進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)沒有為他們提供晉升、發(fā)展的平臺(tái)，盲目地閉門造車，最終導(dǎo)致管理人員無法跟上時(shí)展步伐的局面出現(xiàn)。

二、解決建筑管理存在不足的方法

（一）創(chuàng)建完備的建筑管理體系，使各項(xiàng)工作有章可循由于完備的建筑管理體系可以敦促建筑單位嚴(yán)格依據(jù)建筑規(guī)范實(shí)施操作，有利于單位競爭力的提升，所以各建筑單位理應(yīng)創(chuàng)建一整套有利于自身可持續(xù)發(fā)展的完備建筑管理體系。具體而言，我們可自如下幾方面著手：第一，強(qiáng)化施工管理者的制度意識(shí)，創(chuàng)建、優(yōu)化建筑管理工作者安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，將制度落到實(shí)處。第二，在保障施工質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃施工進(jìn)度，掌握各階段的安全情況且將其擬定成相關(guān)的制度，要求施工人員嚴(yán)格以有關(guān)工程規(guī)范及制度為依據(jù)行事。（二）強(qiáng)化安全意識(shí)，崇尚安全施工伴隨中國建筑規(guī)模的進(jìn)一步拓寬，建筑安全事故也接二連三的出現(xiàn)。由于絕大部分建筑施工都是在露天高空的環(huán)境下展開的，所以我們理應(yīng)給予建筑安全管理應(yīng)有的關(guān)注，特別是那些危險(xiǎn)性特別大的工種，鑒于此種工種事故出現(xiàn)率特別高，故相關(guān)人員更應(yīng)引起高度重視，盡可能地將安全管理落到實(shí)處。一般情況下，各建筑單位可選用的有利于員工安全意識(shí)強(qiáng)化的方法主要有以下幾種：其一，制定施工安全管理制度，要求施工人員在制度的引領(lǐng)下施工；其二，定期舉辦安全知識(shí)講座，讓每個(gè)建筑工作者都意識(shí)到安全施工的重要性，同時(shí)，建筑單位還可以通過對施工人員展開不定期考核的方式，了解施工人員對安全施工的認(rèn)知，并以此為依據(jù)組織施工安全培訓(xùn)。（三）選用多樣化措施，強(qiáng)化人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)及民眾對建筑的質(zhì)量及美觀的要求日益嚴(yán)苛，加之施工人員綜合素質(zhì)的高低對于建筑行業(yè)的可持續(xù)前進(jìn)有著非常關(guān)鍵的作用，因此，各建筑單位在實(shí)際操作中理應(yīng)選用多樣化措施，以切實(shí)提高自身施工人員的綜合素質(zhì)。首先，建筑單位不能為了節(jié)省開銷，而盲目地聘用素質(zhì)低下的施工管理者，而應(yīng)站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的立場上，聘用綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀管理者，并讓他們在管理團(tuán)隊(duì)中起到“以點(diǎn)帶面”的效用。其次，企業(yè)應(yīng)定期組織針對所有施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，以有效地提高其專業(yè)水平；最后，以自身現(xiàn)實(shí)情況為依據(jù)，適當(dāng)?shù)卦黾庸芾砣藛T的數(shù)量，同時(shí)以不同分級為依據(jù)，指定每一崗位的管理領(lǐng)導(dǎo)，明晰責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到人，以盡可能地避免出問題后，部門、人員間互相扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、結(jié)語

總而言之，國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展較好地推動(dòng)了中國建筑行業(yè)的發(fā)展。然而近幾年來，由于建筑單位數(shù)量的增多，各建筑單位所需承受的競爭壓力也日趨增大，加之建筑業(yè)屬于一個(gè)兼具復(fù)雜性及多樣性的行業(yè)，其管理也必然會(huì)牽涉諸多因素，進(jìn)而引發(fā)各類問題的出現(xiàn)，最終阻礙建筑業(yè)的進(jìn)一步有序發(fā)展。所以，為了讓自己可以在激烈的市場競爭里站穩(wěn)腳跟，各建筑單位理應(yīng)找出自身發(fā)展過程中存在的不足，科學(xué)地分析引發(fā)此類不足的原因，進(jìn)而選用有針對性的應(yīng)對方法，以切實(shí)推動(dòng)中國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙艷明.建筑工程管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].黑龍江科學(xué)，2015（07）

[2]李鳴迪.淺談建筑管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制，2015（03）

[3]賈小蘭.淺談建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案[J].科技資訊，2013（05）

[4]海青龍.淺析建筑管理中存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（24

作者: 廖 紅