裝配式建筑管理模式分析

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【摘要】文章以雷神山醫院建設項目為例，從設計、采購、施工方面簡要分析了裝配式建筑EPC項目的管理，最后結合雷神山醫院項目總結了裝配式建筑EPC管理模式的實施經驗，為裝配式建筑業強化管理提供參考。

【關鍵詞】裝配式建筑；EPC管理模式

1概念

1.1裝配式建筑

裝配式建筑是指將傳統建筑方式中的大量現場作業工作轉移到工廠中，通過標準化的設計，在標準化的環境下將預制構件、配件進行加工，然后運輸到現場、通過機械吊裝、構件鏈接的方式拼接成一個整體的建筑。它有效改善了環境污染、資源浪費、工作效率低的問題，是國家極力倡導的建筑模式。

1.2EPC管理模式

EPC的是EngineeringProcurementConstruction的簡寫，Engineering代表工程，其中的工作既包括具體的設計工作，又包括整個建設工程中的總體策劃和施工組織管理；Procurement代表采購，包括建筑設備材料、專業設備材料的采購；Construction代表建設，包括技術培訓、施工、安裝。EPC模式是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

2案例分析

2.1工程概況

在2019年，我國經歷了突如其來的疫情，武漢當時出現醫療資源壓力驟增，病床短缺的問題。為了打贏這場防疫戰，1月24日，武漢市決定建造一座雷神山醫院。在1月25日開始施工，2月6日竣工逐步驗收。僅僅用了12d就完成了雷神山醫院建設工作。雷神山醫院選址在武漢市江夏區皇家湖畔，建設用地面積22萬m2，總建筑面積7.9萬m2，新增隔離區病床1500床[1]。

2.2雷神山醫院建設項目的難點

2.2.1工期緊、任務重

為了快速解決疫情的變化、肺炎患者數目急劇增長、病床數目短缺的問題，需要在極短的時間內設計并完成雷神山醫院的建設。

2.2.2責任大、關注度高

項目并不是為了盈利而建設，而是為了解決疫情問題而建設，擔負著抗擊疫情、鞏固“生命防線”的責任，社會對此次項目建設的關注度特別高。

2.2.3材料、人員緊缺

正值春節期間，大部分工廠都停工了，工人們都已經返鄉過年，沒有辦法提供充足的材料、機具和人力，給施工帶來了很大的影響。雷神山醫院的建設具有以上的難點，傳統的建筑方式和管理模式并不能有效地解決，所以中南建筑設計有限公司決定采用裝配式鋼結構EPC管理模式來完成此次工程的建設。

3EPC模式各階段管理分析

3.1設計階段管理

設計階段是EPC模式下裝配式建筑工程項目的核心，直接影響整個工程的進度和質量。在設計階段要充分考慮施工和采購階段的任務，與施工方、采購方進行充分的溝通。在汲取各參與主體的意見的基礎上完成施工圖設計。設計階段要充分運用BIM技術，提前檢測出可能出現的問題，以便盡早解決問題。同時可以運用“計劃-實施-檢測-處理”的PDCA質量控制方法[2]，快速有效的把裝配式建筑設計階段的質量管理落到實處。例如雷神山醫院建設時，中南設計院的設計人員在設計時考慮到此次雷神山醫院的建設不僅要充分保證安全性，更重要的是盡可能地縮短工期，經過研究決定采用裝配式鋼結構EPC管理模式，并采用正向設計，在設計時就讓各專業的技術人員介入設計階段，采用TeklaStructure進行建模，設計模型可以轉化成構件詳圖，與工廠直接對接[2]。

3.2EPC采購階段管理

采購階段的管理關鍵在于要與設計、施工有效協調、完美銜接。采購人員需要做好采購計劃并及時告知施工部門。當施工材料和設備抵達施工現場后，要與施工部門做好交接工作。EPC工程總承包商應組建一個采購部門，該部門的成員應具備足夠的設計與施工知識、經濟觀念和意識、良好的交際和市場運作能力及法律意識。在采購時要考慮到價格、質量和運輸的各種成本等。運用二維碼掃描、物聯網等技術，并依托EPC裝配式質量管理信息化集成平臺，對采購的設備、材料進行質量檢測和驗收，進行動態管理。EPC總承包商最好與供應商形成一個長期穩定的采購鏈，這樣既能節約成本又能保證材料、設備的質量，能有效的避免不必要的問題。

3.3施工階段管理

3.3.1人員管理

設計、采購階段的目標都需施工來實現，因此施工階段是裝配式建筑EPC管理的關鍵環節。其中人員管理起著至關重要的作用，要對施工人員進行崗前培訓并進行考核，考核合格后才可上崗。對于管理人員應引進專業的創新型、復合型人才，能熟練掌握并應用EPC管理模式。

3.3.2現場管理

裝配式建筑中最重要的施工環節是預制構件的存放和吊裝。構件存放時一定要保證構件的安全穩定性，避免構件存放不當導致構件損壞。另一要點是構件的吊裝，由于吊裝時對設備的高度、位置連接技術都要求極高，因此需要專業的人員進行現場吊裝來保證工程的質量和安全問題。

3.3.3動態管理

雷神山醫院項目最大的難點就是工期短，工程量大。為了保證雷神山醫院快速安全的建成，需要對施工進行動態的管理。對施工進度進行管理，制定詳細的工作計劃，利用PDCA管理模式發現問題并及時解決問題，確保雷神山醫院的順利竣工。

4裝配式EPC模式實施經驗

4.1有效縮短工期

當時疫情來勢洶洶，建筑任務刻不容緩，傳統的建筑和管理方式顯然不能滿足快速建成的想法，專家們決定采用裝配式建筑結合EPC總承包的模式來建造雷神山醫院。雷神山醫院采用的是鋼結構箱式房裝配化施工，構件在工廠內完成生產再運輸到施工現場進行安裝即可，相比于傳統的建筑方法，省去了現場澆筑的時間。EPC模式較傳統的管理模式而言，并不需要進行各個環節的招標，只需要在選擇承包商時進行一次招標即可。裝配式建筑方式與EPC管理模式的結合大大縮短了工期。

4.2設計與施工結合

雷神山醫院項目需要在極短的時間內順利完成建設，傳統的管理模式無法滿足，恰好設計與施工聯合的EPC工程總承包模式能使此次工程項目快速運作完成。邊設計邊施工有效解決了設計與施工的沖突問題，提前讓施工方、采購方參與到設計工作中，使設計、采購、施工深度融合，有效縮短工期。而此次雷神山醫院的迅速建成，充分展示了裝配式建筑EPC管理模式的強大[3]。

4.3安全、環保

傳統的建筑管理模式需要大量的工人在現場施工，還需要較多的管理人員在現場進行管理。在疫情期間并不適合大量的人員聚集，而且當時正值春節期間大部分管理人員和工人都在休假中。裝配式結合EPC管理模式正好解決了這個問題。裝配式建筑的大部分構件都在工廠內生產，機械化生產構件不需要太多的工人。構件運輸到現場后使用塔吊吊裝，節約了人力，解決了大量的人員聚集問題，保證了工人的安全問題，且雷神山醫院是鋼結構箱式模塊化房屋可循環利用，減少了建筑垃圾的產生，還可隨意拆卸重新組裝節能環保。

4.4精準化程度高

雷神山醫院是一所傳染病醫院，所以在建設時不光要考慮到常規的基礎工程，還要考慮醫用氣體工程、凈化工程、污水處理工程。在設計和建設時就需要各專業的協調合作，管理人員運用BIM技術大幅度的提高了設計和建設精度。BIM平臺能讓各專業的設計和管理人員基于同一個三維模型進行設計和管理，可以將每一個節點精確到分鐘，每一個構件的誤差精確到毫米，有效的提高了精準度。

5結語

雷神山醫院的快速順利建成，充分體現了裝配式建筑結合EPC管理模式的優勢，裝配式建筑EPC管理模式也是建筑業未來的發展趨勢，對裝配式建筑EPC模式進行必要的分析，有利于提高管理水平，促進裝配式建筑業的發展。

參考文獻

[1]袁理明，候國求，羅海兵，武永光.武漢雷神山醫院結構設計[J].建筑結構，2020，50(8):1-8.

[2]梁獻超.EPC模式下裝配式建筑工程質量管理體系與策略[J].建筑經濟，2020，41(11):73-78.

[3]閆汝剛.超短工期裝配式鋼結構EPC項目管理實踐-以甘南文旅會展中心項目為例[J].建筑經濟，2020，41(8):83-85.

作者：邱國林   單位：吉林建筑大學