土建工程成本控制策略分析

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成本控制方法落后在土建工程成本的控制中沒有好的成本控制方法就不能很好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中數(shù)據(jù)信息的及時(shí)有效處理，從而不能達(dá)到良好的成本控制效果。因此，成本控制也就失去了意義。所以，成本控制人員應(yīng)該引進(jìn)并學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制方法，采取有效的措施去降低成本。

成本控制責(zé)任機(jī)制不夠完善在我國目前成本控制機(jī)制任不完善，與其相關(guān)的法律還未健全，對出現(xiàn)的諸如在設(shè)計(jì)過程中故意擴(kuò)大投資規(guī)模，提高工程造價(jià)，造成資源資金浪費(fèi)的行為不能很好去進(jìn)行處罰。也就是說設(shè)計(jì)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，責(zé)任制度不明確，進(jìn)一步加大了設(shè)計(jì)階段土建工程項(xiàng)目成本管理的難度。

土建工程項(xiàng)目成本控制策略分析

1．全面控制成本，使成本控制最低化土木工程成本控制應(yīng)以全面控制成本，使成本控制最低化為原則。施工企業(yè)應(yīng)該注重成本控制問題，但是應(yīng)以確保施工項(xiàng)目高質(zhì)量為前提，運(yùn)用最低的成本來實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的高質(zhì)量，要實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量的和諧統(tǒng)一。不能盲目的追求低成本，而忽視了施工的質(zhì)量問題。在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下要從主客觀各方面來降低成本。成本控制人員應(yīng)該從原料的采購，對工程材料的合理利用，加快施工進(jìn)度等方面來進(jìn)行全面控制成本。

2．強(qiáng)化土建工程成本控制意識在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,項(xiàng)目成本控制非常重要。項(xiàng)目成本控制的最終目的在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。而且項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤,擴(kuò)大社會積累的主要途徑之一。因此處于競爭日益激烈的建筑市場中,建筑施工企業(yè)應(yīng)更加重視工程項(xiàng)目成本的控制意識。成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用

3．建立健全成本核算機(jī)制建立相應(yīng)的成本核算體系對于建筑項(xiàng)目的合理規(guī)劃有重要意義，在核算體制制定中，要保證員工的利益、責(zé)任之間的有機(jī)統(tǒng)一，使成本核算體系不會傷及任何一方面的利益，從而促進(jìn)成本控制的順利進(jìn)行。對于成本核算體系將要達(dá)到的既定目標(biāo)，不能全面而上，為了能夠穩(wěn)步推進(jìn)成本核算的比例，應(yīng)該施行逐一分塊，各個(gè)擊破的方式，將不同的條塊進(jìn)行責(zé)任劃分，讓員工充分了解自己的責(zé)任分配，這是企業(yè)進(jìn)行成本核算體系最基本的途徑，同時(shí)也是最大程度發(fā)揮成本控制的有效方式，對于整個(gè)企業(yè)來說，提高成本控制的效率是保證企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，是使企業(yè)立于不敗之地的重要砝碼，建立科學(xué)的成本預(yù)算體系，也是保證成本控制的基礎(chǔ)，，對于建筑工程這一特定對象來說，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該起到監(jiān)管作用，監(jiān)督核算部門認(rèn)真履行職責(zé)，最重要的是，要確保責(zé)任到人，落實(shí)責(zé)任制度，在進(jìn)行權(quán)力分配時(shí)，要確保監(jiān)督到位，實(shí)行明確的懲獎(jiǎng)制度，激勵(lì)更多的人關(guān)注到工程成本控制中來。

4.提高成本管理人才的素質(zhì)成本管理人才的培養(yǎng)，必須堅(jiān)持以“立足企業(yè)，以人為本，科學(xué)發(fā)展，綜合培養(yǎng)”為指導(dǎo)方針。具體做到，以企業(yè)戰(zhàn)略為中心，轉(zhuǎn)變觀念，提高觀念，提高能力，增強(qiáng)意識，規(guī)范行為，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生命力。降低成本，以人為本，開拓創(chuàng)新。我愿天公重抖擻，不拘一格降人才。著力推進(jìn)人才引入制度，為高質(zhì)量、專業(yè)化的人才創(chuàng)造理想工作條件，對于在職員工要加大力度培養(yǎng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，健全整體用人制度，確保員工的整體素質(zhì)。

結(jié)語

施工企業(yè)要把握住建筑工程在施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在施工前進(jìn)行周密的論證以及相應(yīng)的可行性操作方案，保證從項(xiàng)目招投標(biāo)開始就可以很好地將成本控制運(yùn)用其中，在工程驗(yàn)收竣工時(shí)，確保每名員工均可以按照既定的工作目標(biāo)進(jìn)行。施工企業(yè)還應(yīng)該在思想上重視施工企業(yè)的重要性，應(yīng)該保證從基層到高層的均可以很好地執(zhí)行關(guān)于成本控制規(guī)定的全部內(nèi)容，以此來推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的成本管理機(jī)制，在核算過程中，對于出現(xiàn)的錯(cuò)誤以及失誤需要明確指出，并且要將錯(cuò)誤落實(shí)，查出來源，杜絕石沉大海。對于土建工程這種高投入項(xiàng)目，必須做好提前的預(yù)算、核算工作，相應(yīng)的成本控制必須到位，這樣才能從根本上保證企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)的長期發(fā)展和根本利益。

作者：賈海明單位：鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司小康煤礦