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      煤炭行業成本控制現狀及策略

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      煤炭行業成本控制現狀及策略

      我省雖然經過兼并重組,小煤礦停產等措施使得煤礦事故減少,但是煤礦事故仍然頻頻發生,造成煤炭企業不僅要支付事故帶來的安全支出,甚至會造成煤炭企業一段時期的停產和整頓,給企業帶來很大的損失。所以說優勢的安全煤炭資源能為煤炭企業帶來競爭優勢,不僅僅可以給企業節省不必要的支出,而且是煤炭企業必須關注的安全成本問題。還要加強山西省煤炭企業在采購環節和銷售環節的控制。在采購環節

      成本考核不到位一方面,我省煤炭企業成本考核力度不到位。目前我省大多數煤炭企業只注重一線生成的成本考核,把生產工人的工資與成本控制結合起來,企圖通過這樣達到成本控制的效果,而卻忽視了對管理部門的考評,這就會造成管理部門在煤礦研發過程中的勘測不到位、生產投入的過程中生產要素的浪費,生產的技術和工藝改革創新少,使得成本難以得到降低。另一方面,我省煤炭企業成本考核指標體系不健全。有些成本指標比較寬松的企業,為了以后期間的繼續寬松,故意虛增成本;而相反,有些成本指標比較緊縮的企業,為了免受懲罰,就會虛降成本,甚至通過內部轉移價格來降低其成本,這就大大降低了成本考核所起到的作用。

      煤炭企業成本控制對策

      (一)轉變觀念、提高全員成本控制的意識

      一方面,樹立成本控制的效益觀念。在當今激烈的市場競爭環境下,經濟效益始終是煤炭企業追求的重要目標,企業的成本控制工作中也應該樹立長期的成本效益觀念,實現短期的、節約的觀念向長期的、效益觀念的轉變,提高企業自身的競爭力和發展能力。另一方面,應該樹立成本控制的全員觀念。成本是人來控制的,也是由人來運作的,所以煤炭企業的成本控制應當從企業的生產、管理、銷售、財務等各個部門來加強控制,而不單單是管理部門的事。所以企業應該通過思想教育、技術指導提高員工的成本控制意識,做到成本控制人人有責,把成本控制的思想貫徹到方方面面,徹底地貫徹到每個員工的行動上來,實現全面的成本控制,提高綜合效益的企業目標。

      (二)加強煤炭全過程成本控制

      煤炭企業在經過重組兼并后,要轉變傳統觀念,找到企業成本控制的切入點,在企業層層建立成本中心,在煤炭生產成本、煤炭資源成本、煤炭安全成本、環境成本等幾個主要方面加強成本控制。在成本管理中強調精細化,降低煤炭企業的產品成本。嚴格執行安全生產專項支出制度,煤礦安全生產費用根據需要自提自用,專戶列支,專款專用,稅前列支。對于安全方面,企業按照有關要求和標準,自行建設和完善有關安全生產裝備,政府負責監督和檢查。特別要加強“一通三防”瓦斯治理的專項投入,加強相關設施建設,加大科技攻關力度,保證煤炭企業安全生產。煤炭企業還可以通過加強員工工資總量控制,在某些程度上降低人力資源成本。原則上加大浮動工資的比例,將其工資與職責、業績相聯系,調動員工的積極性。

      (三)加強成本考核力度,完善成本考核體系

      為實現對煤炭企業成本控制的考核,企業應該加強各成本責任控制主體的考核,細化企業各部門之間成本責任的分解,合理地運用責任相關原則和責任可控原則,按照成本責任制的責任劃分,分別按決策層、管理層、執行層三個層次分別進行考核,同時也要做到對各個部門人員的責任追究,這樣交叉考核,把每個層級、每個部門人員的成本控制目標與其工資效益相掛鉤。要完善成本考核的指標考核體系。第一,在實施成本控制的過程中,不僅要體現成本指標的先進性、科學性、合理性,還要突出成本考核的嚴肅性,對于完不成成本指標的責任部門和層級,嚴格行使成本否決權,確保成本控制目標的實現。第二,在煤炭企業成本控制中,要隨著發展的需要,建立有針對性地成本控制指標考核體系,要隨著成本因素的變化作出合理地調整,使考核具有可比性和實際操作性。

      作者:杜紅梅單位:山西財經大學

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