重型鋼結(jié)構(gòu)廠房項目施工成本控制論文

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一、重型鋼結(jié)構(gòu)廠房項目不同施工階段的成本控制目標(biāo)

1.項目準(zhǔn)備和設(shè)計階段的成本控制目標(biāo)隨著我國工業(yè)化建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，各種材料價格日漸上升，對于大型、重型工程裝備制造產(chǎn)品生產(chǎn)的工廠來說，應(yīng)結(jié)合市場狀況和自身實力，不斷提升產(chǎn)品性能，提高市場占有率，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率和經(jīng)濟效益，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、采用先進的設(shè)備、擴大生產(chǎn)能力為最有效和最直接的途徑之一，形成規(guī)模效益。優(yōu)化生產(chǎn)工藝、擴大生產(chǎn)能力過程中，新廠房是投資比重最大的項目之一，投資成本控制至關(guān)重要，采用鋼結(jié)構(gòu)形式可以有效節(jié)約投資。為了有力保障工廠的經(jīng)濟效益，降低固定資產(chǎn)折舊，降低投資成本，必須有效控制重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的投資成本。在重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的項目準(zhǔn)備過程中，為了進一步細化對施工項目的成本控制，要從梁柱加工，托架安裝以及混凝土澆筑等各個方面設(shè)定建設(shè)成本的評估值，設(shè)計方案確定前對具體的分部工程進行詳細的經(jīng)濟性分析和比選，從而加大對施工準(zhǔn)備階段的成本控制。重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的建設(shè)涉及到大量鋼材、混凝土、輔料等采購，施工機械的租用和工程設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等單位的選聘，在施工前的準(zhǔn)備階段對不同施工因素的成本進行市場評估，設(shè)立具體的項目成本控制目標(biāo)。

2.項目施工階段的成本控制目標(biāo)在重型鋼結(jié)構(gòu)廠房項目的成本控制中，施工階段成本目標(biāo)的設(shè)立直接影響著廠房建設(shè)的實際成本值。為了有效增強重型鋼結(jié)構(gòu)廠房施工成本控制的目的性和整體性，在施工階段成本目標(biāo)的設(shè)立中，必須針對施工中材料費，工人工資，設(shè)備使用成本以及折舊費用等進行全面的成本評估，通過對各影響因素進行實地考察與分析，測算合理的成本控制目標(biāo)。在施工階段成本控制目標(biāo)的規(guī)劃中，還要遵循目標(biāo)管理和開源節(jié)流的控制原則，將成本目標(biāo)分解到各個分部工程的招標(biāo)中，設(shè)置招標(biāo)控制價。在施工中，并對鋼結(jié)構(gòu)廠房施工中的每一筆預(yù)算收支設(shè)立對應(yīng)的核實機制，從而促進重型鋼結(jié)構(gòu)廠房施工的每一筆收支與對應(yīng)的施工隊伍相結(jié)合，為各項支出的有效控制提供有效的指導(dǎo)。

3.廠房項目運營維護階段成本控制目標(biāo)與重型鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)成本目標(biāo)不同，廠房項目的運營維護成本目標(biāo)更加強調(diào)對廠房建成后的維護成本管理，如重型鋼結(jié)構(gòu)廠房構(gòu)件的維修，建設(shè)漏洞的修復(fù)以及托梁支架的進一步加固等。為了使廠房項目運營維護階段成本控制目標(biāo)更為切實，就要在這一成本目標(biāo)的規(guī)劃中結(jié)合重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工實際和使用環(huán)境狀況等內(nèi)容，并針對重型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件所處的高溫，腐蝕性氣體或高濃度粉塵、水蒸汽等環(huán)境進行實地考察，分析廠房鋼結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)實際使用情況，為重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的修復(fù)與完善設(shè)立必要的成本投入目標(biāo)。

二、廠房項目施工成本控制方案

1.項目設(shè)計中成本控制方案項目設(shè)計方案是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和實施過程的具體描述，是保證建設(shè)項目質(zhì)量和控制建設(shè)項目投資成本的關(guān)鍵。設(shè)計階段是一個承上啟下的重要階段，工程項目建設(shè)全過程一般分為項目評估、項目決策、項目設(shè)計、項目實施四個階段。當(dāng)建設(shè)項目立項之后，設(shè)計是將決策和設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的唯一方式，同時設(shè)計又是指導(dǎo)建設(shè)工程項目實施的工程項目管理合法的經(jīng)濟技術(shù)性文件。工程設(shè)計中的每一個方案甚至每一個幾何尺寸的確定，都涉及到工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的確定，裝修標(biāo)準(zhǔn)選擇施工方案的選定，工料機的配備，無不體現(xiàn)到整個建設(shè)項目的投資多少。從某種意義上講，設(shè)計階段規(guī)定了建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時也決定了建設(shè)項目的投資規(guī)模的大小。重鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計方案的選擇主要根據(jù)廠房建設(shè)工程的功能需求和成本控制目標(biāo)來確定，同時又要兼顧建筑造型。通過設(shè)計招標(biāo)來選符合投資資格要求、相關(guān)設(shè)計經(jīng)驗較為豐富的設(shè)計單位。對于同一個廠房項目的設(shè)計，受到設(shè)計單位的資質(zhì)、設(shè)計人員的技術(shù)水平及其個人的經(jīng)驗愛好和習(xí)慣風(fēng)格等因素的影響，不同的設(shè)計單位，不同的設(shè)計人員，在不同的時期，完全有可能設(shè)計出不同的設(shè)計方案。一個優(yōu)秀的設(shè)計方案，既要建筑造型美觀、功能齊全，又要造價合理、突出經(jīng)濟性，保證有效地控制廠房造價。在項目設(shè)計階段，對施工的成本構(gòu)成進行分類，如投標(biāo)階段成本控制，技術(shù)方案成本控制和施工方案成本控制等。通過對不同工程分項成本的預(yù)測和分析，為各分項預(yù)期成本設(shè)定對應(yīng)的成本數(shù)額，使不同分項的施工預(yù)算和成本計劃得以全面有效的監(jiān)管與控制，從而為重型鋼結(jié)構(gòu)廠房實際施工中的成本控制創(chuàng)造前提。

2.廠房施工圖紙設(shè)計中的成本控制在重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的建設(shè)與施工中，施工圖紙是工程施工指導(dǎo)的核心，為有效地控制廠房項目的施工成本，必須進一步將成本控制理念落實到圖紙設(shè)計中。作為重型鋼結(jié)構(gòu)廠房施工方案的主體，施工圖紙的設(shè)計必須綜合考慮廠房的建設(shè)需求和實際成本控制要求，在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使用最少的鋼架、混凝土、鋼筋等材料，滿足廠房建設(shè)的實際需求。此外，在施工方案的設(shè)計中，為節(jié)約建設(shè)成本，還可以采用增加托架，拔去支柱的施工設(shè)計方案，以此減少重型鋼結(jié)構(gòu)建材施工中的立體交叉作業(yè)量，從而降低施工成本。

.廠房施工階段成本控制方法重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工階段是成本控制目標(biāo)能否實現(xiàn)的主要階段。在廠房建設(shè)項目的施工過程中，主要從施工組織、人工、材料、設(shè)備等方面控制建設(shè)成本。在人工費成本的控制中，可以將臨時工和正式工的工作日程進行統(tǒng)計和比例分配，以此確定其對應(yīng)的工資數(shù)額，此外，合理的組織工人開展流水施工，通過提高施工隊伍的施工效率，以實現(xiàn)對人工成本的有效控制。在對施工材料的成本控制中，為全面對鋼材料成本進行控制與監(jiān)督，必須從鋼材采購數(shù)量和采購單價兩方面進行控制。對鋼結(jié)構(gòu)建材的計量與管理手段加以完善，從而保證廠房建設(shè)中鋼結(jié)構(gòu)建材的定量發(fā)放與取用，按照規(guī)定的限額對施工鋼材進行分批發(fā)放，提高重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的建材使用效率，促進施工成本的有效控制。在重型鋼結(jié)構(gòu)建材的材料價格成本控制中，由于價格成本在包括重型鋼材自身價值的同時，也包含了運費、物料損耗費用等成本內(nèi)容，所以在鋼材購進過程中，必須對鋼材市場價格進行全面調(diào)查與對比，并適當(dāng)?shù)牟捎谜袠?biāo)的方式對材料成本加以控制。在重型鋼結(jié)構(gòu)廠房項目施工完成后，為了進一步保證施工成本的有效控制，還要對重型鋼結(jié)構(gòu)施工的具體成本進行核算與分析，通過對比預(yù)期成本和實際成本消耗，以確定實際施工成本和預(yù)期目標(biāo)的偏差。如果偏差較大，則要更深入地探究成本偏差具體原因，為企業(yè)今后廠房建設(shè)的成本控制提供必要的參考和建議。

三、重型鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)項目財務(wù)成本控制

在工程建設(shè)過程中，財務(wù)成本的控制與管理的主要形式是財務(wù)報表。為了最大限度地保障重型鋼結(jié)構(gòu)的財務(wù)成本管理質(zhì)量，要針對廠房建設(shè)的成本投入建立相應(yīng)的模型，并結(jié)合成本模型的具體變換方式計算成本投資系數(shù)和成本規(guī)模。重型鋼結(jié)構(gòu)廠房項目施工中的建設(shè)項目財務(wù)成本控制采用成本投入輸出表的管理方式，即通過對重型鋼材施工工藝及其對應(yīng)的價值量進行分析，對比不同施工內(nèi)容的成本消耗量，對建設(shè)方的成本消耗情況進行總結(jié)，進而更為全面精準(zhǔn)地總結(jié)重型鋼結(jié)構(gòu)廠房項目施工全過程的成本消耗情況。

四、結(jié)語

隨著鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)的日漸普及，無論是在鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)的生產(chǎn)廠房，還是鋼材、機械、設(shè)備等制造企業(yè)，越來越多的廠房建筑采用了重型鋼結(jié)構(gòu)進行建設(shè)，這也很大程度上推動了我國重型鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)工藝的進步。在重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的建設(shè)中，必須加強施工質(zhì)量和施工成本的管理與控制，并通過采取科學(xué)有效的管理措施，在保證工程項目施工質(zhì)量的同時，控制工程施工的成本消耗，從而更為有效地保障工程建設(shè)方的經(jīng)濟效益。

作者：陳朝軍單位：中鐵山橋集團有限公司