建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的成本控制

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［摘要］新形勢(shì)下建筑項(xiàng)目的有效開發(fā)，對(duì)與相關(guān)的效益狀況改善提出了更高的要求。在此背景下，為了增加建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的經(jīng)濟(jì)效益，則需要加強(qiáng)成本控制，并將相應(yīng)的成本控制分析工作落實(shí)到位，逐漸提升建筑項(xiàng)目在實(shí)踐中的建設(shè)水平。本文將對(duì)建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的成本控制進(jìn)行系統(tǒng)闡述，促使項(xiàng)目施工作業(yè)開展中的成本費(fèi)用能夠控制在可控的范圍內(nèi)。

［關(guān)鍵詞］建筑項(xiàng)目；開發(fā)；施工階段；成本控制；建設(shè)水平

1成本控制在建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的應(yīng)用價(jià)值探討

為了使成本控制在建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段方面的實(shí)際作用得以充分發(fā)揮，則需要對(duì)應(yīng)用價(jià)值有所了解。具體表現(xiàn)為：（1）注重成本控制在建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段方面的應(yīng)用，有利于提升項(xiàng)目施工管理水平，細(xì)化管理工作內(nèi)容，滿足建筑項(xiàng)目施工計(jì)劃高效實(shí)施要求；（2）重視成本控制在建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段方面的應(yīng)用，有利于提高項(xiàng)目資金利用效率，避免對(duì)建筑項(xiàng)目投資效率造成不利的影響；（3）關(guān)注成本控制在建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最低化、效益最大化的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)建筑項(xiàng)目在實(shí)踐中的開發(fā)效果。

2加強(qiáng)建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段成本控制的相關(guān)措施探討

在落實(shí)建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段成本控制工作時(shí)，為了達(dá)到項(xiàng)目施工成本控制得以加強(qiáng)的目的，則需要找出相關(guān)的控制措施進(jìn)行科學(xué)應(yīng)對(duì)。具體的成本控制措施包括以下方面：

2.1優(yōu)化項(xiàng)目施工階段的組織設(shè)計(jì)

建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的組織設(shè)計(jì)狀況是否良好，與作業(yè)計(jì)劃能否高效實(shí)施、成本控制是否有效等密切相關(guān)。因此，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段成本的科學(xué)控制，則需要優(yōu)化在這一階段的組織設(shè)計(jì)。具體表現(xiàn)為：（1）施工企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的布置，滿足“物品少搬動(dòng)、短距離、緊湊”等要求，并結(jié)合建筑項(xiàng)目施工方面的實(shí)際需要，加強(qiáng)臨時(shí)性建筑建設(shè)，針對(duì)性的開展項(xiàng)目施工階段的組織設(shè)計(jì)工作；（2）通過對(duì)建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段工期、質(zhì)量等要素的考慮，并通過對(duì)創(chuàng)新理念的合理運(yùn)用，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工階段的優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，促使與之相關(guān)的成本控制工作開展更具科學(xué)性；（3）在優(yōu)化項(xiàng)目施工階段組織設(shè)計(jì)的過程中，加工廠、材料、攪拌站、倉庫以及構(gòu)件堆場(chǎng)的設(shè)置等要盡量在起重機(jī)的起重范圍之內(nèi)或者靠近使用地點(diǎn)，攪拌站的選址要考慮石、砂堆場(chǎng)、水泥庫等原材料因素，并通過對(duì)不同施工工序的有效協(xié)調(diào)，從而制定出切實(shí)可行的建筑項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案并實(shí)施到位，促使這一階段的成本控制工作開展能夠達(dá)到預(yù)期效果。

2.2建立高效的成本控制機(jī)制并實(shí)施到位，細(xì)化控制內(nèi)容

基于建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的成本控制，為了給予控制工作開展科學(xué)指導(dǎo)，則需要建立高效的成本控制機(jī)制予以應(yīng)對(duì)，且需要將該控制機(jī)制實(shí)施到位，細(xì)化項(xiàng)目施工階段成本控制內(nèi)容。具體表現(xiàn)為：（1）結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求與建筑項(xiàng)目施工階段的實(shí)際情況，將豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、成本控制理論知識(shí)、創(chuàng)新理念等融入到項(xiàng)目施工階段成本控制機(jī)制建立過程中，促使這類機(jī)制應(yīng)用中更加高效。當(dāng)項(xiàng)目施工階段成本控制機(jī)制建立好后，需要將實(shí)施到位，使得成本控制工作開展更具針對(duì)性，給予有效的制度保障，提高建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的成本控制效率；（2）在對(duì)建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的成本進(jìn)行控制時(shí)，需要從合同控制、質(zhì)量控制、材料控制等方面入手，細(xì)化項(xiàng)目施工階段成本控制內(nèi)容，且在高效的控制機(jī)制配合作用下，全面提升項(xiàng)目施工階段成本方面的科學(xué)控制水平。

2.3加強(qiáng)安全管理，注重索賠控制

建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的作業(yè)計(jì)劃實(shí)施是否安全，與項(xiàng)目施工效益的好壞密切相關(guān)。因此，項(xiàng)目施工階段的成本控制，應(yīng)加強(qiáng)安全管理，且需要注重索賠控制，促使實(shí)踐中的建筑項(xiàng)目施工成本控制效果更加顯著。具體表現(xiàn)為：（1）施工階段企業(yè)可以經(jīng)常性的組織施工人員進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，通過開展安全知識(shí)專題會(huì)議、施工安全講座、安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜小游戲等活動(dòng)，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，最大限度地降低建筑項(xiàng)目施工階段的安全事故發(fā)生率，從而保持該階段良好的成本控制狀況與效果。同時(shí)，需要在項(xiàng)目施工階段實(shí)施好責(zé)任機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，有效開展施工安全管理工作，促使建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的成本控制更加合理、科學(xué)，為控制工作水平提升打下基礎(chǔ)；（2）建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的成本控制，應(yīng)通過對(duì)索賠控制的考慮，豐富成本控制內(nèi)容。在此期間，需要做到：加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和索賠意識(shí)，優(yōu)化索賠流程，做好索賠文件的管理以及相應(yīng)材料的收集，做好索賠過程中的記錄工作，并通過對(duì)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)與監(jiān)理單位的溝通交流，確保項(xiàng)目施工階段索賠工作的順利進(jìn)行，為項(xiàng)目施工成本的科學(xué)控制提供支持。

2.4實(shí)踐中的其它成本控制措施

為了達(dá)到建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段成本控制不斷加強(qiáng)的目的，也需要重視這些成本控制措施的配合使用：（1）在專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制等要素的作用下，強(qiáng)化施工階段成本控制人員的責(zé)任意識(shí)，促使相關(guān)的控制工作能夠落實(shí)到位，及時(shí)消除影響建筑項(xiàng)目施工效益方面的因素；（2）加強(qiáng)信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用，及時(shí)獲取建筑市場(chǎng)材料價(jià)格信息并進(jìn)行整合利用，確保實(shí)踐中的成本控制工作落實(shí)有效性；（3）通過對(duì)信息技術(shù)的高效利用，且在成本控制工作、控制機(jī)制的共同支持下，提升建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段成本控制方面的信息化水平，有效應(yīng)對(duì)信息化時(shí)代背景下的形勢(shì)變化。

3結(jié)束語

綜上所述，通過對(duì)這些控制措施的合理運(yùn)用，可實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段成本方面的有效控制，從而保持項(xiàng)目開發(fā)中良好的投資效益，滿足建筑項(xiàng)目科學(xué)建設(shè)要求。因此，未來在落實(shí)建筑項(xiàng)目開發(fā)方面的研究工作時(shí)，為了豐富研究內(nèi)容，提高項(xiàng)目資金利用效率，增加建筑項(xiàng)目施工中的經(jīng)濟(jì)效益，則需要重視在施工階段的成本控制，針對(duì)性的開展控制工作，促使建筑項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的資金利用更加高效。

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[2]劉炳申.項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的成本控制探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016（15）：160+168.

作者:劉長庚 單位:深圳中鐵二局工程有限公司