民營企業(yè)股份制改造研究

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一、民營企業(yè)管理過程中的弊端

(一)家長制的管理思維

目前，在很多的民營企業(yè)內(nèi)部存在著這樣的情況:“我的公司我說的算，不論是對還是錯。”這種思想是民營企業(yè)管理的一個主導思想，而頭腦風暴、群體決策等都成為民營企業(yè)發(fā)展過程中的一種輔助性措施。在企業(yè)內(nèi)部，如果決策與民營企業(yè)的管理者的決策相同，那么其就能夠得到企業(yè)管理者的認可，如果相悖，那么就會被企業(yè)管理者所拋棄。同時，企業(yè)的私有制性質(zhì)，也在一定程度上對家長制的管理進行了進一步的加固，就算是在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度下，所有權(quán)也就意味著決策權(quán)。對于所有權(quán)絕對集中的企業(yè)來說，個人的決策就是整個公司的決策，在這樣的制度下，公司內(nèi)的所有的人事變動都不需要經(jīng)過程序，就算是公司建有相應的管理制度，也僅僅是公司管理者一句話的問題。

(二)融資渠道較少

對于民營企業(yè)來說，資金始終是影響其發(fā)展的一個重要影響因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，常常由于融資不能夠得到滿足，而造成其失去發(fā)展的機會，從而阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。就目前來說，民營企業(yè)的融資渠道主要依靠親友的投資、銀行的帶快、企業(yè)債券的發(fā)行、股票的發(fā)行。而且，受限于民營企業(yè)自身的影響，其的融資也受到了很多的限制。這主要表現(xiàn)在國內(nèi)法律法規(guī)方面缺乏支持，銀行信貸方面更加偏向于大型企業(yè)。

二、民營企業(yè)股份制改造的途徑分析

(一)企業(yè)內(nèi)部集資，提升員工的持股比例

將企業(yè)員工變?yōu)槠髽I(yè)股東，這樣能夠更好的激發(fā)員工的工作積極性。但是，對于一般員工來說，資金是員工進行認股的一個重要影響因素。根據(jù)企業(yè)的實際情況，在員工進行認股的過程中，可通過獲取銀行信貸支持的方式來對企業(yè)股份進行認購。企業(yè)員工及員工的機構(gòu)可以與銀行進行相關(guān)協(xié)議的簽訂，開設一個專門的賬戶，通過企業(yè)及員工的信用擔保，由銀行方面為企業(yè)員工提供部分貸款，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的股份進行認購，同時，員工所認購的股份也可以成為擔保物之一。員工所獲得企業(yè)紅利都作為償還銀行貸款的資金。在銀行貸款完全的償清之后，再將該部分抵押的股份歸還于企業(yè)員工。

(二)引進戰(zhàn)略型投資機構(gòu)就行企業(yè)股份的認購

戰(zhàn)略型投資與戰(zhàn)術(shù)性投資是存在著一定的差異的，戰(zhàn)術(shù)投資屬于一種套利的行為，這屬于一種短期的規(guī)模較小的一種投資，而戰(zhàn)略型投資則是一種注重全局利益的一種長期性的投資。企業(yè)通過戰(zhàn)略投資，能夠參與到其他公司的治理當中，并且可以通過戰(zhàn)略投資企業(yè)的上下游企業(yè)當中的方式，獲取原物料的供貨、技術(shù)的支撐、市場渠道等方面的發(fā)展支持。戰(zhàn)略型投資的投資規(guī)模一般較大，時間較長，其不會因為不能在短期獲取市場收益而變成一種套利的行為。戰(zhàn)略性投資往往會注重企業(yè)之間的互補以及上下游企業(yè)直觀的關(guān)系。在民營企業(yè)的股份制改造的過程中，引人戰(zhàn)略性投資所取得的效果是立竿見影的，首先能夠獲得巨額的資金，其次能夠更快的學習到投資企業(yè)的新近管理理念，另外，還可以通過引進戰(zhàn)略性投資的方式，在最短的時間內(nèi)提升自身的軟實力，對現(xiàn)有的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行最優(yōu)化的調(diào)整。

(三)橫向聯(lián)合參股投資

民營企業(yè)可以采取與其他企業(yè)相互投資的方式，彼此之間互相持有對方一定比例的股份，使兩者成為一種相互扶持、相互制約的公司聯(lián)合。最簡單的一種形式就是A、B公司之間相互持股，較復雜的一種形式是三家甚至是三家以上的公司相互交叉持股，通過橫向聯(lián)合參股的方式，使企業(yè)之間形成公司聯(lián)盟，彼此之間相互制衡，但是又保持各自的經(jīng)營獨立性。在參股的過程中，其可以以資金的形式，也可以采取技術(shù)人股的方式，這些都是股份制公司相互持股的一種方式。

(四)推行債轉(zhuǎn)股的方式

所謂債轉(zhuǎn)股是指將債權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)關(guān)系，將貸給企業(yè)的款項按一定比例折為債權(quán)人對企業(yè)的股權(quán)，使債權(quán)人變?yōu)槠髽I(yè)的股東，債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)后，原來的還本付息就轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂煞旨t，從而把一些“死款”變活，流動起來。在我國目前的情況下，債轉(zhuǎn)股已被很多企業(yè)在一定范圍上所采用，但從整體來看，這種方式有利也有弊。對于民營企業(yè)來說，推行拽轉(zhuǎn)股最大的好處就在于能夠有效的降低企業(yè)的負債，對于企業(yè)的原有債權(quán)人，也就是公司的新股東，在企業(yè)經(jīng)營狀況不好的情況下，債轉(zhuǎn)股能夠為企業(yè)注人更多的活動資金，這對于企業(yè)的發(fā)展是存在著積極的推動作用。另外，通過債轉(zhuǎn)股的方式，能夠強化原有的債權(quán)人對于企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督，這對于企業(yè)經(jīng)營管理有著積極的推動作用。但是，債轉(zhuǎn)股對于債權(quán)人來說，也存在著較的風險性，如果在債轉(zhuǎn)股后，企業(yè)持續(xù)的經(jīng)營不善，當企業(yè)破產(chǎn)后，就會給債權(quán)人造成巨額的損失。

三、結(jié)語

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，但是，民營企業(yè)現(xiàn)在還存在著較多的問題。其中，制約其發(fā)展的一個重要原因就在于其的家族式管理方式，這嚴重制約了其的發(fā)展。而股份制改造是民營企業(yè)更好的發(fā)展的一個重要方向，通過股份制改造，能夠有效的彌補家族式管理的弊端，本文對民營企業(yè)股份制改造途徑進行了研究，這對于民營企業(yè)的發(fā)展有著積極的推動作用。

作者：劉輝單位：重慶市中醫(yī)院