民營企業專業技術人才培養策略

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一、企業主（投資者）及企業主的用人

1、自認為出類拔萃的企業主（投資者）及其用人

2000年以后，人們發現粗制濫造的產品逐漸被社會淘汰，企業面臨著產品更新換代，在了解眾多的停滯不前，或即將破產的小微企業后發現，這些企業主（投資者）都是一些相當精明的人群，他們對自己的企業相當了解，對企業的產品的制作工藝也很精通，對企業管理兢兢業業，事必躬親，他們有充沛的精力和體力，確是一些難得的管理人才。這類企業主，他非常適應于小作坊式的家庭企業。

2、有自知之明的企業主（投資者）及其用人

有自知之明的投資者自信，但不固執。在投資初期，他們通過自身努力積累了部分資金，也有親朋好友融聚了一部分資金。他們把握投資方向，但通常不直接參與管理。因為他們認為融資是自己強項，他們思維清晰，長期的日常生活表現，讓人們給予他們更多的信任。

3、搶占先機的企業主（投資者）及其用人

上世紀90年代，一些搶占先機的投資者，他們擁有雄厚資金和左右局面的權力。這些投資者們，他們擁有雄厚資本，他們胸懷遠大的目標，經改革初期觀察和長時間的醞釀，各方面條件較為成熟時，他們開始著手他們企業籌建工作。分析上述三種類型的企業主，我們驚人發現，企業主的自身素質與企業興衰有著密切關系，高明的企業主，使企業形成規模并不斷壯大；反之企業將面臨破產。

二、人才與管理

1、人才是企業的第一資本

現代企業管理的重點從對物的管理轉到對人的管理是企業創新管理的一個重要趨勢，人既是管理的手段，又是管理的內容；既是管理的對象和客體，又是管理的主體和動動力。

2、企業管理的重要性

企業成長的另一關鍵因素是企業管理，什么是管理，至今還沒有統一的、權威的管理定義。法國管理學家法約爾給出了人類第一個管理的定義：“我選定下述定義：管理，就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制”；諾貝爾經濟獎獲得者西蒙認為“管理就是決策”；管理科學之父泰羅認為“管理是一門怎樣建立目標，然后用最好的方法經過他人的努力來達到目標的藝術”；認為“管理就是社會主義教育”。從通俗、易懂理解：我認為就是兩句話，管是發現問題，理是解決問題。

3、“管”和“理”的內在核心

管理決不是通常我們理解“管”和“理”。通常我們認為“管”是制約，是管制，是強迫。我們經常聽到的一句話是“我是你的上級，我還管不了你嗎！”。大人“管”住小孩，官員“管”住平民，這種“管”是約束則通常我們理解的“管”。而企業的管理的管，應該理解為洞察一切的“管”，是認真細致地觀察人和事，認真對待事與物，從看到的表面現象，分析出內在原因。這才是“管”的本質，“管”的核心。管理的“理”，大家的認識比較統一。“理”就是解決問題、理順關系。事物自始至終都是發展變化的，是矛盾不斷產生、不斷解決的過程。任何矛盾解決都是理順主從關系的結果。

三、專業技術人才和產品

對于企業來說，技術人才特別是專業技術人員是企業成長壯大的立足之本，所以企業對其也是很重視的。

1、民營企業主興辦

初期，企業主對技術人才的思想誤導民營企業興辦初期，一般不用技術人員，特別不需要設計開發的技術人員。企業產品多靠仿造，能生產出樣子相似，售得出去的產品，他們就已經心滿意足。寬松的社會環境，一帆風順立業，輕而易舉的獲利，給企業主們的思想產生誤導：部分企業主認為，自己創辦的企業，是生產民用一般產品，用不上聘用什么技術人員，既不用增加開支，又可減少麻煩。

2、企業從量變到質變的飛躍性發展

停滯不前的企業紛紛倒閉，少量擁有一定技術基礎和經濟基礎的企業重新崛起。這段時間尚能支撐的業主，又有新的思路，他們愿意投入大量研發資金，愿意采用更好原材料，這樣就造成產品成本的大幅度上升，企業的利潤率下降。為了滿足既定利潤目標，企業一定要擴大，只有在一定規模情況下生產經營，才能產生規模效應，保住既定的目標。企業規模的擴大，不是單純生產場所的擴大和人員的增加，它需要企業從量變到質變的一個飛躍。

3、企業發展壯大的基本條件

若大的企業得有雄厚的資金支撐；得有一位能夠掌握一個精明的管理團隊的主宰；得有一個能夠攻堅克難，獨立自主設計研發機構。這三個條件缺一不可，這三個條件的具備，也就是說要有這三方面高精尖的人才。

4、民營企業的人員穩定

是企業的管理和產品創新的關鍵民營企業的企業主們基本對技術高低的人群不予區分，特別不愿意為高技能的崗位人員做好前期的鋪墊。因為民營企業的人員流動頻繁，沒有過去國有企業里的組織保證。不少企業留不住高級管理和技術人才，留不住技師和技工，留不住勤奮好學的年輕優秀的工人，那么這樣的企業要想有長足的進步，則很難辦到。目標、方針確定之后，人是決定因素，從管理中求效益靠的是人。創新發展更是要靠高級技術人才和優秀管理人員的共同努力才能實現。

三、結論

優秀的企業家，只有在這種良好的環境才能健康成長；優秀的企業家同樣可以“指點江山”，為企業營造良好氛圍。本文論述的是企業主（投資者）、管理人員、技術人才、產品之間的人與人，人與物的關系，以及對企業發展的影響。本文沒有引經據典加以佐證，只是根據民營企業的特點加以分析和歸納，希望得到老師、專家們的指正，而后回到實踐中予以驗證，希望從普通存在現象中，總結出事物發展的客觀規律。

作者：吳獻琴 單位：天廣消防股份有限公司