煤炭企業(yè)財務(wù)管理問題剖析及應(yīng)對策略

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一、我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

煤炭資源在我國能源消費結(jié)構(gòu)中一直占有極其重要的地位，由于社會經(jīng)濟建設(shè)的大量需求，煤炭產(chǎn)品一直供不應(yīng)求，這使得煤炭產(chǎn)業(yè)一直在盲目的擴大投資，最終導(dǎo)致煤炭產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模過大而生產(chǎn)效率低下。近幾年來，面對著國內(nèi)外市場的沖擊，煤炭企業(yè)清楚的認識到了只有加強對煤炭企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)，才能使得煤炭企業(yè)能夠更好的規(guī)劃企業(yè)資金用途，積極應(yīng)對國內(nèi)外市場所帶來的價格沖擊與財務(wù)風(fēng)險，使其在日益激烈的市場競爭中占有重要的地位。一是目前為止，我國的大多數(shù)煤炭企業(yè)已經(jīng)認識到了財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，并且已經(jīng)采取了相應(yīng)的手段，將煤炭企業(yè)的財務(wù)管理模式由傳統(tǒng)的粗放式管理向規(guī)范化、精細化的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，并且根據(jù)市場信息的變動作出相應(yīng)的改變，從而對煤炭企業(yè)的財務(wù)狀況實施有效的管理與控制。二是煤炭企業(yè)已經(jīng)充分的認識到了在企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)管理的過程中，需要加強對財務(wù)指標的考核與分析，同時對現(xiàn)金流量加強管理與監(jiān)督，把動態(tài)管理與靜態(tài)管理緊密的結(jié)合起來，合理的運用于煤炭企業(yè)的財務(wù)管理中，才能使其發(fā)揮出最大的功效。三是國內(nèi)的資本市場發(fā)展迅猛，企業(yè)并購、資產(chǎn)重組的事例屢有發(fā)生，使得煤炭產(chǎn)品逐漸向高品質(zhì)化和精細化發(fā)展，這也成為了煤炭企業(yè)提高自身市場競爭力，達成最終戰(zhàn)略目標的一項重要手段。四是煤炭行業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，煤炭產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易活動也在逐漸增多，許多外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)借鑒了國內(nèi)外的一些先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，已經(jīng)開始了對國際市場與外匯財務(wù)風(fēng)險的研究。

二、煤炭企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

(一)財務(wù)管理觀念落后

目前為止，我國的大多數(shù)煤炭企業(yè)在財務(wù)管理方面的意識還比較淡薄，財務(wù)管理觀念相對落后，這主要是由于煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大多是技術(shù)人員，因此，對技術(shù)、生產(chǎn)與安全方面的要求格外重視，而忽略了對其他方面的管理，另外，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員對財務(wù)管理工作的認識還不夠充分，并不了解財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，所以在煤炭企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理也只是完成任務(wù)式的工作模式，導(dǎo)致財務(wù)管理觀念落后，模式陳舊，在煤炭企業(yè)地位較低，各部門對財務(wù)工作的配合度不高，財務(wù)管理工作在煤炭企業(yè)進展緩慢，無法發(fā)揮出其應(yīng)有的功效。

(二)風(fēng)險意識淡薄

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)所面臨的市場沖擊也越來越大，其財務(wù)風(fēng)險也在不斷加劇。然而，大多數(shù)煤炭企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險缺乏正確、客觀的認識，一昧地認為財務(wù)風(fēng)險是可以完全消除的，只是簡單地認為只要將企業(yè)的資金管理好，就不會有財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，這更加大了財務(wù)風(fēng)險在煤炭企業(yè)發(fā)生的可能。而財務(wù)人員在實際工作中也沒有建立起正式的財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)，缺乏對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測與規(guī)避措施，這往往導(dǎo)致煤炭企業(yè)在應(yīng)對一些突發(fā)事件時，顯得措手不及，無法進行妥善的處理，為企業(yè)帶來許多不必要的損失。

(三)資金管理困難

受傳統(tǒng)經(jīng)營模式與觀念影響，煤炭企業(yè)下屬公司眾多，由于對下屬公司缺乏嚴格的管理控制體系，下屬公司往往自成一派，與總公司關(guān)聯(lián)不大，這導(dǎo)致煤炭企業(yè)無法時時獲取下屬公司現(xiàn)有的資金情況，也不能對下屬公司的資金活動進行全面的監(jiān)控與管理，下屬子公司往往由于自身經(jīng)濟業(yè)務(wù)需要，開設(shè)多個銀行賬戶，企業(yè)資金被多級法人占用，分散在各個賬戶中，無法快速有效的集中起來，這導(dǎo)致煤炭企業(yè)對下屬公司的資金管理困難，企業(yè)資金不能夠得到有效合理的利用，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在投資決策上存在一定的偏差。

(四)財務(wù)管理水平落后，人才缺乏

受傳統(tǒng)財務(wù)管理模式影響，我國煤炭企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的崗位設(shè)置還不甚合理，各崗位工作銜接困難，導(dǎo)致工作環(huán)節(jié)復(fù)雜且工作效率低下，這使得財務(wù)管理工作無法滿足當前經(jīng)濟形勢下煤炭企業(yè)對財務(wù)管理工作的要求。另外，煤炭企業(yè)對財務(wù)人員的培養(yǎng)與選拔還不夠重視，財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，復(fù)合型人才較少，且財務(wù)管理觀念落后，對一些復(fù)雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)很難進行妥善的處理，往往無法為煤炭企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟利益。

三、改善煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的策略

(一)加強財務(wù)管理意識

煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須意識到財務(wù)管理是一個企業(yè)的核心管理內(nèi)容，良好的財務(wù)管理是提高企業(yè)整體競爭力的重要手段。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要將工作的重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)的財務(wù)管理中去，提高對財務(wù)管理的認識程度，在煤炭企業(yè)內(nèi)部營造出良好的財務(wù)管理氛圍，鼓勵各個部門積極配合財務(wù)部，主動參與到財務(wù)管理工作中，培養(yǎng)全體人員的財務(wù)管理意識，為財務(wù)管理工作創(chuàng)造出良好的環(huán)境基礎(chǔ)，使財務(wù)管理工作能夠在煤炭企業(yè)中積極有序的展開并發(fā)揮出最大的功效，從而提高煤炭企業(yè)的凝聚力與核心競爭力，為煤炭企業(yè)在日益激烈的市場競爭中博取一席之地。

(二)提高財務(wù)風(fēng)險意識

面對日益激烈的市場競爭與沖擊，煤炭企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展必須樹立起良好的財務(wù)風(fēng)險防范意識，這需要煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員與財務(wù)人員認清財務(wù)風(fēng)險的重要性，在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立起一套系統(tǒng)的風(fēng)險防范與規(guī)避流程，財務(wù)部門需要根據(jù)市場發(fā)展情況與企業(yè)自身財務(wù)狀況的信息，預(yù)測出煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中可能存在的財務(wù)風(fēng)險，并采取一定的措施加以防范或規(guī)避，爭取使煤炭企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時能夠選取最合理的應(yīng)對措施，提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力，使企業(yè)的損失降到最低。

(三)加強資金管理

煤炭企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理模式，建立健全財務(wù)管理制度，加強對企業(yè)財務(wù)資金的監(jiān)督與管理工作。煤炭企業(yè)要做好與下屬公司的協(xié)調(diào)管理工作，加強對下屬公司資金使用情況的監(jiān)督與管理，并在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完善的資金預(yù)算管理體系，將企業(yè)的全部資金都納入到資金預(yù)算管理體系中，便于煤炭企業(yè)的資金能夠集中管理，統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)定各下屬公司不得擅自挪用企業(yè)資金，從而提高煤炭企業(yè)資金的使用效率，便于煤炭企業(yè)根據(jù)市場情況及時調(diào)整自身發(fā)展方向并做出正確的投資決策。

(四)提高財務(wù)管理質(zhì)量，加強人才培養(yǎng)

煤炭企業(yè)要打破原有的財務(wù)管理模式，合理安排財務(wù)部門崗位工作，精簡財務(wù)工作流程，做到各崗位配合有度，環(huán)環(huán)相扣，確保財務(wù)工作流暢且不出現(xiàn)偏差，從而提高財務(wù)部門工作效率與工作質(zhì)量。另外，煤炭企業(yè)要注重對財務(wù)人員的選拔與任用，盡量選擇學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗豐富的會計人員，提升財務(wù)部門整體素質(zhì)與工作能力；煤炭企業(yè)也可以對現(xiàn)有的財務(wù)人員進行定期的專業(yè)培訓(xùn)，拓寬其知識面，提高其操作水平與業(yè)務(wù)處理能力，爭取為煤炭企業(yè)謀求最大的利益。

四、總結(jié)

現(xiàn)階段，我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中存在著財務(wù)管理觀念落后；風(fēng)險意識淡?。毁Y金管理困難；財務(wù)管理水平落后，人才缺乏等諸多問題，已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展了，改變財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理質(zhì)量已經(jīng)成為一項艱巨的任務(wù)。煤炭企業(yè)需要采取加強財務(wù)管理意識；提高財務(wù)風(fēng)險意識；加強資金管理；提高財務(wù)管理質(zhì)量，加強人才培養(yǎng)等手段提升煤炭企業(yè)的整體價值，確保煤炭企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：稂蘭芬 單位：湖南黑金時代股份有限公司