財(cái)務(wù)管理企業(yè)會計(jì)論文

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一、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制在企業(yè)中的影響作用

良好的內(nèi)部控制對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用良好的內(nèi)部控制對于企業(yè)來說不僅僅是提高財(cái)務(wù)管理的效益，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是，良好的內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)出較為優(yōu)秀、可靠地員工，這樣一來，既提高了企業(yè)員工的自我素養(yǎng)，也提高企業(yè)整體的職業(yè)道德。有了良好的財(cái)務(wù)管理效益和較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能夠在現(xiàn)如今較為激烈的市場環(huán)境中繼續(xù)經(jīng)營下去，得到可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而為國家的經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制存在的問題

企業(yè)缺少對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制相關(guān)知識的了解企業(yè)對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的了解相對而言比較薄弱，企業(yè)在知識的獲取上面不能夠全面的掌握，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用上面也屬于較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，不能夠及時地掌握最近的財(cái)務(wù)管理理念，這樣很不利于企業(yè)的發(fā)展，不能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。在沒有理論基礎(chǔ)的情況下，盲目的進(jìn)行實(shí)踐，只會得到事倍功半的效果，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也起到了一定的消極的影響作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的變化在我國，現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)所用的財(cái)務(wù)管理制度都相對落后，企業(yè)不能夠掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度的重要性，也不能夠全面地了解自己公司在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度上面的不足，進(jìn)而也不能夠完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度還存在許多需要完善的部分。

三、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的解決措施

1.讓企業(yè)能夠加深對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的了解缺乏對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)知會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，國家應(yīng)該盡量為企業(yè)提供學(xué)習(xí)和交流的平臺，讓企業(yè)由更多學(xué)習(xí)的機(jī)會和途徑。與此同時，企業(yè)也應(yīng)該盡自己的能力主動學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的知識，在企業(yè)得到一定對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)知以后，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)員工對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度的認(rèn)識，提高自己對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的認(rèn)識，共同進(jìn)步。這樣會有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的能力，進(jìn)而使得企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)

2.建立適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度對于企業(yè)來說具有重要的影響作用，大多數(shù)企業(yè)如今用的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度相對來說較為落后，不能夠滿足現(xiàn)在不斷變化的經(jīng)濟(jì)體制的要求，企業(yè)應(yīng)該找到自己企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不足和缺點(diǎn)，結(jié)合自己企業(yè)具有的經(jīng)濟(jì)特征，建立健全適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，只有適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度才能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出重要的貢獻(xiàn)，進(jìn)而才能夠?yàn)槠髽I(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

隨著各個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)效益的要求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度顯得格外重要，企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的時候應(yīng)該認(rèn)識到自己企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的缺陷和不足，將一些舊的財(cái)務(wù)管理觀念丟掉，接受新的財(cái)務(wù)管理觀念，結(jié)合自己企業(yè)的優(yōu)勢，考慮自己企業(yè)的缺陷和不足，建立出適合自己企業(yè)的、較為完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的潛能，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造出最大化，企業(yè)在建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的時候應(yīng)該多多接收較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，這樣才能夠是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

作者：徐麗娟單位：新疆地礦局物化探大隊(duì)