國有企業(yè)文化建設(shè)問題及策略研究

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摘要：文章通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)：隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政治、文化、經(jīng)濟之間的關(guān)系越來越密切。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的影響也越來越大。但是在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，由于機制等因素的限制，導(dǎo)致企業(yè)文化的作用無法充分發(fā)揮出來，人才流失嚴(yán)重，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了比較大的影響。由此得到的啟示是：為了促進國有企業(yè)的發(fā)展，分析當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)過程中面臨的問題，需要將黨組織的責(zé)任充分發(fā)揮出來，完善企業(yè)文化宣傳制度，拓展宣傳渠道，堅持“以人為本”的基本理念，營造出良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)文化建設(shè)；問題；應(yīng)對措施

在企業(yè)的不斷發(fā)展下，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)造力和凝聚力的主要源泉，是企業(yè)綜合實力和核心競爭力中不可或缺的一個部分。建立良好的企業(yè)文化在提高企業(yè)管理質(zhì)量、規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展、建立良好的企業(yè)形象、提升企業(yè)員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)核心競爭力方面均發(fā)揮著重要的作用。特別是在市場競爭日益激烈的今天，做好企業(yè)文化的建設(shè)，在提高國有企業(yè)核心競爭力，建立完善的企業(yè)制度方面具有重要意義。

一、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的作用

1.加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)文化主要是通過情感的方式來使員工從心理上認(rèn)可企業(yè)，進而將企業(yè)員工凝結(jié)成一個整體，讓每一個員工都有歸屬感和使命感。在滿足員工個性需求的同時，讓企業(yè)員工具有相同的信念和價值觀，產(chǎn)生以企業(yè)為中心的向心力，進而形成一個高效、同步、協(xié)調(diào)的團隊。

2.提升企業(yè)的綜合管理水平

企業(yè)文化是在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中產(chǎn)生的一種管理理念。對企業(yè)文化進行合理的利用，可以使企業(yè)更具人文性、時代性和人情味，使企業(yè)運作更具創(chuàng)造力和科學(xué)性。良好的企業(yè)文化可以通過不同的途徑來平衡員工的心理、調(diào)動員工的積極性，讓員工更加努力地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，各盡其職，增添企業(yè)的活力。

3.提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化和知識經(jīng)濟是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一部分，提高企業(yè)的文化建設(shè)，在推進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮著重要作用。在建設(shè)企業(yè)文化過程中，不僅要順應(yīng)時代的發(fā)展，而且還要將知識經(jīng)濟時代的特色體現(xiàn)出來。不斷的優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，將企業(yè)文化的凝聚功能發(fā)揮出來。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)過程中面臨的問題

1.企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)沒有充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用

一直以來，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中，黨組織領(lǐng)導(dǎo)均沒有充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用。一方面，國有企業(yè)進行改制時，由于一部分黨建工作和企業(yè)黨組織被弱化，使其作用不能充分發(fā)揮出來，再加上管理制度不完善，國有企業(yè)的經(jīng)營一直無法和黨組織結(jié)合起來，使黨組織不能參與企業(yè)一些比較重大的決策，在員工中缺乏吸引力和威信。另一方面，國有企業(yè)黨組織不重視企業(yè)文化的建設(shè)，不能很好的履行自身的職能,認(rèn)為黨組織只需要參與一些黨章規(guī)定的生活、活動即可。

2.管理人員不重視企業(yè)文化的建設(shè)

目前，很大一部分國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，都將產(chǎn)品、技術(shù)的開發(fā)和升級作為工作重點。認(rèn)為企業(yè)文化沒有實質(zhì)性的作用，所以并未真正重視企業(yè)文化的建設(shè)。而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的靈魂和根基，如果缺乏良好的企業(yè)文化，就會在一定程度上限制企業(yè)的發(fā)展。還有一部分企業(yè)雖然開始了企業(yè)文化的建設(shè)，但是并沒有真正理解企業(yè)文化的含義，只是覺得企業(yè)文化只是口號而已，認(rèn)為只要從外部對企業(yè)和員工的形象進行包裝就可以了。長此以往，企業(yè)文化建設(shè)就喪失了其實質(zhì)性含義。

3.缺乏合理事件渠道和組織手段

當(dāng)前，相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)工作，在企業(yè)文化建設(shè)方面缺乏整體規(guī)劃和布局。導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)長時間處于“喊口號”的狀態(tài)，企業(yè)文化理念并沒有在企業(yè)的經(jīng)營、生成和管理過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由于看不到企業(yè)文化的管理價值，企業(yè)管理人員也逐漸輕視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中作用。

4.企業(yè)文化建設(shè)中直接引入傳統(tǒng)文化

企業(yè)文化主要包括制度文化、精神文化、物質(zhì)文化、行為文化等多方面的含義。在建設(shè)企業(yè)文化時，如果直接引入我國的傳統(tǒng)文化顯得過于片面。并且我國的傳統(tǒng)文化中的很多理論已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理，需要根據(jù)市場的發(fā)展，企業(yè)的實際情況，選擇可以提高企業(yè)競爭力、調(diào)節(jié)員工心理的傳統(tǒng)文化。

三、加強我國企業(yè)文化建設(shè)的對策

1.將黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，黨組織要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，在企業(yè)的思想政治工作中、企業(yè)管理中、精神文明建設(shè)過程中，制定具體的文化建設(shè)戰(zhàn)略。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定、經(jīng)營方向的確定等方面。為企業(yè)文化建設(shè)提供科學(xué)的指導(dǎo)，并對政治方向進行明確。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，豐富員工的精神文化生活，提升員工的素質(zhì)，提高員工的責(zé)任心，主動承擔(dān)社會責(zé)任，做好誠信建設(shè)，為企業(yè)樹立良好的形象。

2.做好培訓(xùn)工作，提升文化建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)

在企業(yè)文化建設(shè)中，建設(shè)隊伍素質(zhì)會直接影響企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。為了提高企業(yè)文化建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)，主要采用自學(xué)和培訓(xùn)的方式來提升文化建設(shè)隊伍的專業(yè)水平和政治素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)的具體情況和制度規(guī)定，組建專門的培訓(xùn)班，從素質(zhì)較高的黨員干部中選擇授課人員。對社會主義核心價值體系、黨中央對國有企業(yè)文化建設(shè)的指示精神進行深入學(xué)習(xí)，并深入了解國有企業(yè)需要承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，深入了解國有企業(yè)的發(fā)展史和企業(yè)文化的規(guī)律和特點，為企業(yè)文化的建設(shè)打下基礎(chǔ)。

3.做好企業(yè)建設(shè)的文化保障

企業(yè)的文化建設(shè)離不開企業(yè)制度的支撐，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的變化，要不斷的對企業(yè)制度進行創(chuàng)新。所以，在構(gòu)建企業(yè)文化時，要根據(jù)企業(yè)文化的精神，建立完善的規(guī)章制度，并利用制度提高企業(yè)文化的約束性和規(guī)范性。通過制度推進企業(yè)文化的固化和傳播。

4.對領(lǐng)導(dǎo)體制進行完善

（1）首先要建立良好的信息通信制度，對企業(yè)文化傳播的各種渠道進行完善，從而順利實現(xiàn)企業(yè)文化的傳播。企業(yè)中的相關(guān)部門要密切合作，對企業(yè)公告、期刊、報告、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部會議等宣傳途徑進行充分利用，將和企業(yè)相關(guān)的各種信息及時傳遞給員工。此外，企業(yè)還要注意使用外向的傳播途徑，在社會上樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)得到公眾的認(rèn)可。

（2）采用領(lǐng)導(dǎo)走動式的管理方法。在管理過程中，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要放下架子，深入到員工中去，和員工緊密聯(lián)系起來，時刻了解員工在思想、生活、工作過程中存在的一些問題，經(jīng)常和基層的員工交流，聽取員工的意見，使員工更好的行使監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)和質(zhì)疑權(quán)，拉近員工和領(lǐng)導(dǎo)之前的感情，為員工營造一個親切、溫馨的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性。

（3）對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和精簡，使得管理人員和員工之間的溝通更加直接、有效和方便。調(diào)查顯示，當(dāng)前在國有企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理層下達(dá)的信息只有21%~25%可以被下級員工正確地理解，而員工向上級反饋的信息管理人員了解的連10%都不到，員工之間主要采用平行交流的方式進行溝通。因此，國有企業(yè)在管理過程中，要根據(jù)企業(yè)的特點和需要，合理的設(shè)計企業(yè)的組織構(gòu)架，降低管理等級和層次，從而降低因位差對信息傳播造成的影響。

四、結(jié)語

綜上所述，為了做好國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作，首先要求黨組織充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)職能，其次，企業(yè)要正確看待企業(yè)文化，關(guān)注員工的心理，給予員工應(yīng)有的關(guān)心、培養(yǎng)和激勵。最后，國有企業(yè)要不斷的對管理機制進行完善，從制度層面為國有企業(yè)的文化建設(shè)提供硬性的保障，提高誠信建設(shè)，主動肩負(fù)起社會賦予企業(yè)的責(zé)任，使企業(yè)在社會上具有良好的企業(yè)形象。

參考文獻

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作者：孫書琳 單位：葛洲壩集團水泥有限公司