房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理分析

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房地產(chǎn)行業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場起著不可忽略作用，不斷刺激國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展且讓大眾消費(fèi)欲望，而且還承擔(dān)起長時間穩(wěn)步發(fā)展的主要責(zé)任，對中國市場的發(fā)展起到拉動內(nèi)需的作用。最近十年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛快的發(fā)展和城市城鎮(zhèn)化建設(shè)逐漸走向正軌，讓房地產(chǎn)行業(yè)不斷走上新高。在建設(shè)房地產(chǎn)的同時，還需要大量的人力資源的人才，如何保證行業(yè)的穩(wěn)健性發(fā)展，這讓人力資源管理成為一個棘手的問題。

一、人力資源管理對房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵性

房地產(chǎn)行業(yè)有著自身行業(yè)的特性，它一種資本的投資行為。當(dāng)然投資具有高危性與風(fēng)險性伴隨，由于資金回流時間較長，因此需要大量的人才。房地產(chǎn)行業(yè)對剛進(jìn)入行業(yè)的新人提出了很多的要求，其中最主要的一個就是需要人力資源管理方面的人才需要具備強(qiáng)大的心理素質(zhì)，同時扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識也是必不可少的。房地產(chǎn)企業(yè)想在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部獲得成功和在市場內(nèi)獲得巨大利益必須要在人力資源方面做足功夫。不但要對相關(guān)的員工進(jìn)行定期心理輔導(dǎo)和行業(yè)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)管理體制。當(dāng)今行業(yè)競爭從過去靠著資本和金錢轉(zhuǎn)向人力資源的競爭，而提高人力資源的管理循序漸進(jìn)完善提高企業(yè)競爭的根本。

二、房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的缺陷

1.企業(yè)沒有企業(yè)文化，管理制度落后

企業(yè)文化就如同企業(yè)的靈魂一樣，在企業(yè)的發(fā)展過程之中形成一定競爭優(yōu)勢。良好的企業(yè)文化可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中處于領(lǐng)先優(yōu)勢，企業(yè)的每一個員工實(shí)現(xiàn)自身的優(yōu)勢來自于企業(yè)自身經(jīng)營理念。好的企業(yè)文化，能激發(fā)員工拼搏的士氣，反之也亦然。

2.員工自身能力不足，企業(yè)培訓(xùn)不足

一些房地商為了短期類利益，招了大量專業(yè)素質(zhì)和學(xué)歷不高的人員，一些優(yōu)秀的人才被排擠走。一旦從業(yè)者自身能力和綜合能力不高，就會出現(xiàn)盲目跟從性，沒有自我創(chuàng)新的意識。一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對員工有利的培訓(xùn)，特別是人力資源這塊。入職前沒有得到系統(tǒng)的培訓(xùn)，或者培訓(xùn)幾天后直接走馬上任，長此以往很多員工對這份工作缺乏恒心，失落情緒滿腹，這樣對房地產(chǎn)企業(yè)的前景十分不利。

3.業(yè)績是一切考核制度風(fēng)向標(biāo)

房地產(chǎn)企業(yè)完全用業(yè)績?nèi)ズ饬咳肆Y源員工素質(zhì)高低與否。其實(shí)業(yè)績考核弊端很大。例如，考核的問題單一化，考核的過程過于主觀；考核機(jī)制死板單調(diào)，考核的問題過于主觀，不夠客觀。最關(guān)鍵是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部還缺乏相應(yīng)監(jiān)督部門，這讓考核最終結(jié)果無法對外公正。

三、如何解決以上這些問題

1.要建立好企業(yè)的企業(yè)文化，樹立良好的文化背景

任何企業(yè)都需要遵守以人為本，就是從員工的出發(fā)，發(fā)揮員工自身的所有優(yōu)勢。這就是人力資源管理的理念。所以要把這樣的管理的理念放入企業(yè)文化的建設(shè)上來，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)核心凝聚力。企業(yè)要讓員工多溝通，互相了解員工思想價值，要在企業(yè)文化氛圍中形成每一個員工都有體現(xiàn)出自身的水平來觀念。企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，對外要有好的宣傳，對內(nèi)要完善好的管理制度，以建立企業(yè)積極向上，蓬勃富有朝氣企業(yè)核心價值觀。企業(yè)在人力資源管理的信條上要和時代的潮流靠攏。引進(jìn)國外先進(jìn)管理模式，同時要結(jié)合自身實(shí)體特點(diǎn)，才能做到人力資源管理完美統(tǒng)一。

2.完善人才聘用和人才的培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)人才的聘用，需要看重員工自身的能力和專業(yè)知識作為考核標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)需要專業(yè)化、時代化和個性化。

3.要采用公平公正的考核機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)考核機(jī)制有著很大不同，這就要求人力資源管理部門要根據(jù)自己行業(yè)特點(diǎn)來制定有效的考核機(jī)制。從企業(yè)實(shí)體出發(fā)，制定與本企業(yè)合適的發(fā)展業(yè)績考核機(jī)制。不能單純以業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)，全方位，多角度去綜合評定。建立多元的考核機(jī)制，做到公平公正。例如，把業(yè)績考核作為一個基準(zhǔn)點(diǎn)，再加上員工自身素質(zhì)、人際交往溝通能力，抗壓能力和心理素質(zhì)等這些因素，也要參評在內(nèi)。建立好良好的監(jiān)督機(jī)制，這樣才是人力資源管理工作的保障。

四、結(jié)語

我國房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理要面對眾多的難題以及不小的挑戰(zhàn)，想打破目前這種困頓的局面，必須要具備良好的心理素質(zhì)，以及跟上時代的步伐，將人力資源管理納入企業(yè)管理的關(guān)鍵地位。要注重企業(yè)文化的人文熏陶，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，吸納更多人才進(jìn)入企業(yè)發(fā)展，采取優(yōu)待政策吸引更多海內(nèi)外的人才加入企業(yè)的人力資源管理中來。只有企業(yè)懂得和員工共同進(jìn)退，才能保證企業(yè)的人力資源管理工作走上正軌之路。

作者：姜琳 單位：河北建投城鎮(zhèn)化建設(shè)開發(fā)有限公司