決策樹法風(fēng)險(xiǎn)管理中小企業(yè)論文

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1中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

我國(guó)中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要表現(xiàn)在：

1.1企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)中小企業(yè)的高層管理者很多都是家族企業(yè)的接班人，自認(rèn)為憑借一輩又一輩人的管理經(jīng)驗(yàn)就能夠運(yùn)籌帷幄，加之缺乏深厚企業(yè)文化底蘊(yùn)的建設(shè)，使得中基層管理者在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)上沒有能夠得到培養(yǎng)。只是在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之時(shí)挖東墻補(bǔ)西墻，缺乏全局觀念和戰(zhàn)略思想。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制尚不完善在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上有些中小企業(yè)存在家族成員之間礙于情面，不建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。或是建立了管理機(jī)制也是流于形式，無(wú)人監(jiān)督難以落到實(shí)處，造成有章不循，有制度不依，使得風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制明顯被弱化。

1.3對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)技術(shù)方法運(yùn)用能力差企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理除了管理意識(shí)和機(jī)制建立之外，更重要的是技術(shù)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的支持是貫穿于企業(yè)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制始終的。國(guó)內(nèi)外許多大企業(yè)通過引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理軟件、聘請(qǐng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專家、建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模型等來(lái)提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，取得了很大的成效。但絕大多數(shù)中小企業(yè)由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，員工普遍技術(shù)水平較低導(dǎo)致無(wú)法很好的從技術(shù)角度去做風(fēng)險(xiǎn)管理。決策樹決策法是企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)型決策時(shí)常用的決策方法之一，能在很大程度上為中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供科學(xué)的技術(shù)決策依據(jù)。

2決策樹法的原理

2.1決策樹法的內(nèi)涵決策樹分析法是常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，可作為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具。企業(yè)的管理者在對(duì)未來(lái)決策時(shí)往往會(huì)遇到好幾種情況，每種情況均有出現(xiàn)的可能，人們目前無(wú)法確知，但是可以根據(jù)以前的資料來(lái)推斷各種情況出現(xiàn)的概率。決策樹法就是利用了概率論的原理，用決策點(diǎn)代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者在存在風(fēng)險(xiǎn)的情況下提供決策依據(jù)。用決策樹法決策時(shí)，決策問題應(yīng)具備四個(gè)條件：①目標(biāo)是明確的；②可供選擇方案有兩個(gè)或兩個(gè)以上；③每個(gè)方案都有決策者不能控制的兩種或兩種以上的自然狀態(tài)；④不同方案在不同自然狀態(tài)下的期望值可以通過計(jì)算得出。

2.2決策樹法的分析步驟①?gòu)淖笙蛴耶嫵鰶Q策樹圖形。首先從左端決策點(diǎn)（用“口”表示）出發(fā)，按備選方案引出相應(yīng)的方案枝（用“—”表示），每條方案枝上注明所代表的方案；然后，每條方案枝到達(dá)一個(gè)方案結(jié)點(diǎn)（用“O”表示），再由各方案結(jié)點(diǎn)引出各個(gè)狀態(tài)枝（也稱作概率枝，用“—”表示），并在每個(gè)狀態(tài)枝上注明狀態(tài)內(nèi)容及其概率；最后，在狀態(tài)枝末端（用“△”表示）注明不同狀態(tài)下的損益值。決策樹完成后，再在下面注明時(shí)間長(zhǎng)度。②計(jì)算各種方案的期望值。③選擇最佳方案。將各方案的期望值標(biāo)在各方案結(jié)點(diǎn)上；然后，比較各方案的期望值，從中選出期望值最大的作為最佳方案，并把最佳方案的期望值寫到?jīng)Q策點(diǎn)方框內(nèi)，同時(shí)剪去（用“//”表示）其他方案枝。

3決策樹法在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

決策樹法能幫助中小企業(yè)管理者運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制，減少因錯(cuò)誤的直覺判斷帶來(lái)的損失。該方法的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：①它是一個(gè)簡(jiǎn)單的決策過程，使決策者可以按順序有步驟的進(jìn)行，對(duì)中小企業(yè)管理者而言便于掌握。②決策樹法有直觀的圖形，便于中小企業(yè)決策者進(jìn)行科學(xué)的分析、周密的思考。③將決策樹圖形畫出后，便于企業(yè)管理者集體討論和共同分析，有利于進(jìn)行集體決策。④對(duì)比較復(fù)雜的問題，特別是對(duì)企業(yè)遇到的多級(jí)決策問題尤感方便，甚至在決策過程中，通過畫決策樹逐級(jí)思考可以走一步看一步，三思后行。但是決策樹法也存在一些不足。如在分析過程中有些參數(shù)沒有包括在樹中，顯得不全面；如果分級(jí)太多或出現(xiàn)分枝太多，畫起來(lái)就不方便。

4實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題

我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)遇到很多的風(fēng)險(xiǎn)，處理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失的能力又很有限。企業(yè)管理者在做好組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部控制等定性決策方法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，應(yīng)充分運(yùn)用技術(shù)的手段，如決策樹法等定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法。充分利用決策樹在決策時(shí)具有層次清晰、簡(jiǎn)單明了、生動(dòng)形象的特點(diǎn)，為管理者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)提供一種簡(jiǎn)便、快捷、有效的決策方法。

作者：周瑜單位：重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院