大數據在人力資源管理中的應用分析

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摘要：大數據是人力資源管理工作優化的重點，依據現階段大數據時展情況為基礎，結合近年來人力資源管理工作特點，分析大數據時代背景下人力資源管理工作的方向。

關鍵詞：大數據；人力資源；管理；應用；實踐

一、大數據的分析

1990 年，比爾恩門第一次提出大數據的理念，其主要是說在革新網絡搜索引擎的過程中，進行批量處理或者是研究的大量信息數據集。目前一般是指包含的信息資源較大、信息類型較多、以往的信息系統工具無法獲取相關的內容、管理和處理的數據集。其中不擔包含了信息的體量，還包含信息資源的解決速度。大數據技術的戰略意義并不在于掌控更多的信息資源，而是對這些具備含義的信息資源實施專業化處理。因此，若是將大數據比作一種產業，那么這種產業獲取效益的重點就是提升信息資源的處理能力，依據加工達到信息資源的增值。從技術層面上分析，大數據與云計算之間的關系就像是一枚硬幣的正反兩面。大數據無法根據一臺計算機處理信息資源，一定要結合分布式架構對大量信息資源實施分布式的處理，這就需要結合云計算的分布式處理、分布式信息系統與云儲備等。

二、大數據在企業中的應用

大數據的帶來促使各項資源得到整合，以此出現了新的人群和新的模式，并且在實際發展中逐漸成為企業發展的重要因素。由此，企業的決定也將對信息資源的發掘和研究作為重點信息。數據的價值在于將有效的信息在正確的時間交于正確的應用者手中，難點在于有效區別沒有價值的信息和有意義的信息資源。在應用信息資源的過程中，大部分應用群體只是簡單地整合信息資源，從而為企業治理規劃工作提供有效的依據，對于需要保存的信息進行處理，并沒有將其作為戰略轉型的工具。由此，只有依據對信息資源戰略的整體回報實施總結和分析，企業才可以更好面對大數據帶來的挑戰，掌控有價值信息資源的機遇。在實際發展的過程中，需要全面應用工具對信息資源實施深入的分析和研究，明確其中存在的價值和機遇。同時，還要深入了解企業外界環境，設計和整合企業發展方案。以此為基礎，結合創新能力、個性化服務等特點在競爭激烈的市場環境中占據重要的地位。

 三、大數據時代人力資源管理需要明確的問題

人力資源管理的目標是人，可定量程度要低于依據制度、流程、產品、資產等構成的物，因此人力資源管理的價值難以被實際評估、人力資源的專業性也無法被全面認可。但是大數據的應用，有效的解決了這一問題，其中主要分為以下幾點：第一，大數據的應用促使人力資源的選擇、育人、應用等工作，達到了可檢測、可記錄、可研究、可優化等方面的科學管理要求，人力資源管理工作的專業性能也得到了提升。第二，大數據促使人力資源部門成為推廣戰略的重要部門，企業在實際發展的過程中逐漸認識到人力資源部門的重要性。第三，大數據促使人力資源整體構成出現變化，整體構成在人才價值提升和轉變的基礎觀念下，結合龐大的大數據平臺與技術，達到資源共享。同時，大數據在給人力資源管理工作帶來發展機會的過程中，也提出了嚴格的挑戰，也就是如何構建大數據系統，如何對接人力資源管理與大數據信息技術，這樣就對人力資源管理工作人員提出了更高的要求。（一）正確掌控大數據在人力資源管理工作中的應用現階段，隨著人力資源管理理論與管理實踐不斷的推廣，在實際企業發展的過程中需要重視大數據的作用。大數據有助于人力資源管理的理論知識、工作技巧以及技能等變得更為科學化。在大數據的影響下，云計算技術的人力資源服務成為其管理工作的重點目標，有助于突破傳統意義上人力資源管理存在的約束，注重掌控信息資源的真實性、整體性以及權威性，可以正確應用并且轉變成為提升企業工作效益、設計人才價值的終端服務成品，促使更多的企業開始應用和推廣大數據技術，實施優質的人才資源管理工作。（二）及時轉變人才資源角色大數據的出現，引導人力資源工作可以結合優質的技術平臺實施標準化、整體化的信息處理，促使人力資源管理工作更為高效和主動，這樣有助于提升人力資源管理工作效率和質量。人力資源管理工作依據經驗主義變得更加合理，這樣人力資源管理工作人員也將承擔更多的審查和決定工作，面對不斷變化的環境和企業戰略，因此人力資源部門需要提升自身的洞察力，設計與企業戰略相同的人力資源方案，從而為企業的發展提供更為優質的人才保障。（三）正確應用人力資源大數據的成果在企業招聘中，需要應用大數據獲取更多的人才信息，促使企業更為深入了解候選者的情況，準確解決企業職位與候選者之間存在的問題。在企業工作人員培訓的過程中，不但要向企業工作人員宣傳大數據知識，還要注重培育企業工作人員獲取、研究、解決以及整合信息資源的能力，提升企業工作者對工作拓展的洞察力和工作水平。在人才檢測過程中，需要結合大數據技術對人才績效考察、人才選拔分類實施分析，明確其中存在的整體信息，優化存在的問題，為決策者提供信息資源之間存在的關系，以此實施全面的人才檢測工作。

四、結束語

總而言之，大數據的到來為人力資源管理工作提供了無數的可能性，但這些可能性中也包含了非常多的機遇和挑戰，因此在實際管理的過程中要結合大數據理念。依據大數據引導人力資源管理工作對信息資源實施研究和整合，促使企業對工作人員表現能力的研究更為客觀和科學，這樣有助于提升人力資源在企業中的地位，從而在實際發展中，促使人力資源為企業未來的發展奠定充實的基礎。

參考文獻

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作者:蒲嘉霖 單位:江西工程學院