和外方老板相處八項(xiàng)注意

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心態(tài)：不否認(rèn)人與人之間能否合得來(lái)，按中國(guó)人說(shuō)是靠緣分的；按西方人的說(shuō)法，就是要有“chemistry”。但與其指望于此，不如訓(xùn)練自己的“businessmindset”，這里我暫譯為“以工作為重的思維方式”，或說(shuō)公心為上，在乎工作成果而非僅僅個(gè)人關(guān)系，這樣有時(shí)反而處得好。

溝通：老板是老外，他們思維有時(shí)很直接，如果你不主動(dòng)溝通解決問(wèn)題，很難指望通過(guò)暗示等讓他們了解。但溝通不是抱怨和訴苦，最好能在溝通時(shí)寫(xiě)明問(wèn)題所在和可行的解決方案。

調(diào)整：如果不能改變環(huán)境，就只能改變自己，發(fā)掘并學(xué)習(xí)老板的優(yōu)點(diǎn)，并適應(yīng)他們。

沖突：這不是令人愉快的事，要盡量避免。首先不要與老板有什么利益上“過(guò)密”的事，尤其當(dāng)老板的利益與公司的利益相違背時(shí)，最好不要幫他，否則早晚會(huì)自己摘不清。

權(quán)衡與進(jìn)退：如果無(wú)論怎樣努力調(diào)整，還是關(guān)系緊張，那要權(quán)衡一下目前職務(wù)的待遇、前途和因?yàn)殛P(guān)系緊張所受的壓力孰輕孰重了。有時(shí)，一忍能待到天明；有時(shí)，走為上策，換來(lái)一片新天地。歸根結(jié)底，要看每個(gè)人自己的性格與選擇了。

守信：外方老板更注重承諾。答應(yīng)老板的事一定要按時(shí)做好。除了天災(zāi)人禍，任何延誤理由都是站不住腳的。一次不守信可能會(huì)減少一半以前積累的信任。

守時(shí)：參加任何會(huì)議，特別是跟外方老板去參加客戶會(huì)議，沒(méi)有任何理由可以遲到。

變通：增加自身的可塑性，不要做老板眼里的雞肋。非原則性的東西都是可以調(diào)整的，公司如此，員工也是如此。積極地接受外來(lái)變化比消極應(yīng)對(duì)要有生命力，以不變應(yīng)萬(wàn)變行不通了。