人才管理論文：黨政人才管理探究

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本文作者：李秋菲作者單位：中國石油遼河油田通信公司

從企業(yè)人力資源管理問題看黨政人才管理問題

1．管理意識(shí)淡薄

從當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)對(duì)人才的管理缺乏有效的管理機(jī)制，管理意識(shí)淡薄，把人力資源管理簡單地理解為招聘人才、發(fā)放工資，沒有做好人才被聘用之后的培訓(xùn)工作、激勵(lì)工作，導(dǎo)致他們的工作不夠熟練，工作的積極性不高，不僅使得他們的工作效率太低，長此以往，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從這點(diǎn)來看，黨政人才管理也存在著這樣的現(xiàn)象，很多黨政機(jī)關(guān)在人才錄用完畢之后，便將人才置于不聞不顧之中，沒有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行思想上的指導(dǎo)，也沒有對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的工作培訓(xùn)，使得他們?cè)趧傞_始工作時(shí)摸不著頭腦，不知道做些什么，久而久之便形成慵懶、散漫的工作習(xí)慣，沒有把全心全意為人民服務(wù)放在心上，損害了黨政機(jī)關(guān)的形象。

2.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)高層對(duì)于員工的薪酬規(guī)劃不夠詳細(xì)，導(dǎo)致員工出現(xiàn)對(duì)薪酬不滿的現(xiàn)象，還有些員工對(duì)日復(fù)一日的重復(fù)性工作感到厭倦和疲憊，感覺不到對(duì)未來的信息和希望，這種心理大大降低了企業(yè)員工做作的積極性，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展都有著不良影響。從這方面看，黨政人才管理也存在相似的問題，很多黨政機(jī)關(guān)的人員被錄用后，感覺現(xiàn)在的這份工作比較穩(wěn)定，從心理上就有所懈怠，在實(shí)際工作中，整天重復(fù)地進(jìn)行同樣的工作，時(shí)間一長就產(chǎn)生了不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的心理，而黨政機(jī)關(guān)沒有相應(yīng)的激勵(lì)措施，提不起人才的工作積極性，最終影響了黨政機(jī)關(guān)的工作效率，在人民中的口碑漸漸變差。

企業(yè)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)對(duì)黨政人才管理的啟示

1．不斷加強(qiáng)管理意識(shí)

企業(yè)在對(duì)人力資源管理時(shí)，首先要樹立全新的人力資源管理理念，不斷加強(qiáng)人力資源管理意識(shí)，明確人力資源管理的內(nèi)容，制定合理的人力資源管理體系，以激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)也要不斷提升員工的綜合素質(zhì)，在根本上實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才能進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能夠不斷提高。對(duì)于黨政機(jī)關(guān)而言，加強(qiáng)人才管理意識(shí)勢(shì)在必行，沒有管理就沒有發(fā)展，黨政機(jī)關(guān)錄用相關(guān)人才之后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉和掌握工作內(nèi)容和工作方法，并給他們灌輸為服務(wù)的理念，雖然在黨政機(jī)關(guān)工作，當(dāng)不能有自滿、自傲的心理和行為，這樣才能提升黨政機(jī)關(guān)在人民心中的形象和權(quán)威。

2．建立有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先建立一套比較完善的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度，明確員工的薪酬的同時(shí)，給員工提供加薪或發(fā)獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)，除此之外，還可以為員工升職提供明朗的通道和途徑，使員工看到未來的發(fā)展前景，工作積極性自然就提上來了，從而更加努力工作。黨政機(jī)關(guān)更要為機(jī)關(guān)人員提供必要的激勵(lì)，建立一套適合黨政機(jī)關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，雖然不能隨意為機(jī)關(guān)人員加薪，但是可以通過其他途徑進(jìn)行激勵(lì)，比如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與他們談心，為他們的工作鼓勁、加油，很多時(shí)候，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一句話就能他們工作的積極性。此外，讓機(jī)關(guān)人員看到晉升的希望也是很有效的激勵(lì)方法。總之，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體實(shí)際決定相應(yīng)的激勵(lì)措施和方法。