煤炭成本管理

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【摘要】本文分析了新經(jīng)濟(jì)條件下煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特征,進(jìn)一步探討了這一運(yùn)作特征對(duì)煤炭成本管理在預(yù)測(cè)、控制、核算、分析及考核方面造成的影響。

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,生產(chǎn)條件的變化、高技術(shù)的運(yùn)用,給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)很大震動(dòng),特別是對(duì)成本和費(fèi)用的管理影響至深。本文將透視筆者所在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特征,探討煤炭成本管理的發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)條件下煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特征

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,與之互動(dòng)的煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行亦發(fā)生了深刻的變化,并具備以下特征:

(一)生產(chǎn)自動(dòng)化程度越來(lái)越高

煤炭企業(yè)近幾年在生產(chǎn)技術(shù)上發(fā)生了重大變革,其主要特征是生產(chǎn)者的自動(dòng)化運(yùn)用程度提高,計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、制造,生產(chǎn)安全監(jiān)控技術(shù)投入,技術(shù)含量高的采掘機(jī)械廣泛使用,在產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)大的前提下,產(chǎn)品成本大幅度降低。

(二)產(chǎn)品個(gè)性化特征越來(lái)越明顯

煤炭企業(yè)一直被認(rèn)為是單一產(chǎn)品企業(yè),地質(zhì)賦存的資源決定著企業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的深入,每個(gè)客戶(hù)對(duì)煤炭產(chǎn)品的性質(zhì)要求不盡相同,企業(yè)根據(jù)客戶(hù)對(duì)煤炭產(chǎn)品的特殊要求,經(jīng)過(guò)采、洗、儲(chǔ)后,進(jìn)行資源的配置,量體裁衣,最終達(dá)到客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求。近幾年配煤技術(shù)不斷發(fā)展,煤炭產(chǎn)品個(gè)性化特征變得很明顯。

(三)銷(xiāo)售市場(chǎng)化范圍越來(lái)越寬廣

煤炭市場(chǎng)從單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走出后,呈現(xiàn)出豐富多彩的內(nèi)涵。跨行業(yè)、跨地區(qū)擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍,一戶(hù)一策的銷(xiāo)售策略,依據(jù)成本制訂的多樣價(jià)格等諸多市場(chǎng)要素,要求我們利用成本的優(yōu)勢(shì)合理準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品投入與產(chǎn)出的關(guān)系,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的份額。

(四)經(jīng)營(yíng)一體化進(jìn)程越來(lái)越快

由于經(jīng)濟(jì)資源在一定區(qū)域中的流動(dòng)和組合,資源的配置不再受體制、地區(qū)的限制。企業(yè)的重組實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域化,企業(yè)的資本、人力、技術(shù)的流動(dòng)化,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突破了空間的一定限制,可以使同樣的資金投入取得的最佳經(jīng)濟(jì)效益,也使成本要素得到最佳配置。

(五)管理信息化交流越來(lái)越便捷

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字計(jì)算技術(shù)大規(guī)模的應(yīng)用,技術(shù)信息和管理信息相互結(jié)合,形成了有效的信息群。信息的生成、使用、交流能在極短的時(shí)間內(nèi)完成,企業(yè)的決策者可以很快將信息盡在掌握中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行適時(shí)決策。

二、煤炭成本管理的發(fā)展

新的經(jīng)濟(jì)條件下煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作特征,必將影響煤炭成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析、考核的管理。這主要表現(xiàn)在:

(一)成本管理理念的更新

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。所謂戰(zhàn)略成本管理是指在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)進(jìn)行的成本管理。它與傳統(tǒng)成本管理的最大區(qū)別是:分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生過(guò)程的成本。傳統(tǒng)成本管理觀念認(rèn)為成本管理就是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理,主要是事后核算,作一些簡(jiǎn)單的成本分析,因而導(dǎo)致成本管理模式單一,管理目標(biāo)狹窄、管理手段落后。經(jīng)濟(jì)因素的變化影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的特征,迫使企業(yè)改變傳統(tǒng)成本的管理觀念、管理模式,運(yùn)用高新技術(shù),通過(guò)全員成本管理和全過(guò)程成本管理,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理,企業(yè)全體成員參與成本管理,人人樹(shù)立降低成本、節(jié)約開(kāi)支的意識(shí),改變過(guò)去只限于成本管理的專(zhuān)職人員參與的成本專(zhuān)業(yè)管理。

成本管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。從煤炭市場(chǎng)預(yù)測(cè)、調(diào)研到煤炭產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)與開(kāi)采洗選,及生產(chǎn)工藝控制,材料物資采購(gòu),產(chǎn)品銷(xiāo)儲(chǔ)運(yùn)、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)階段都要進(jìn)行成本管理;改變過(guò)去只側(cè)重生產(chǎn)成本管理的狀況,企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、物資采購(gòu)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進(jìn)行管理,使成本降到最低。

(二)煤炭成本預(yù)測(cè)的公正和合理

按照成本要素,在較長(zhǎng)時(shí)期和較穩(wěn)定的產(chǎn)品條件下,由財(cái)務(wù)部門(mén)在計(jì)劃、生產(chǎn)、勞資、設(shè)備等部門(mén)的配合下,分別確定各所屬生產(chǎn)單位完成產(chǎn)量所需的物耗、人員數(shù)量、生產(chǎn)崗位等技術(shù)參數(shù),由此產(chǎn)生成本的分項(xiàng)計(jì)劃,再同下屬單位進(jìn)行溝通,最終匯總確立“計(jì)劃成本”,作為各下屬單位的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。在執(zhí)行過(guò)程根據(jù)生產(chǎn)條件變化以計(jì)劃成本為基礎(chǔ)進(jìn)行客觀性因素調(diào)整。

計(jì)劃成本保持相對(duì)穩(wěn)定,不再以上年的成本水平為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整,避免鞭打快牛,并由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行動(dòng)態(tài)運(yùn)行,改變了一貫將計(jì)劃成本作為靜態(tài)指標(biāo)的做法,實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理,使成本更切合實(shí)際工作。因此,以“計(jì)劃成本”

為基礎(chǔ),可保持成本預(yù)測(cè)的穩(wěn)定性,因素動(dòng)態(tài)調(diào)整又兼顧了實(shí)際工作的變化性,成本管理才會(huì)具有可操作性。

(三)煤炭成本控制的重點(diǎn)前移

從注重煤炭生產(chǎn)過(guò)程的成本控制轉(zhuǎn)化為事前成本控制。煤炭產(chǎn)品計(jì)劃成本的高低,在很大程度上決定了實(shí)際成本水平的高低。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,煤炭產(chǎn)品個(gè)性化和市場(chǎng)化要求在煤炭產(chǎn)品市場(chǎng)定位設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行有效的成本控制,事前成本控制應(yīng)是現(xiàn)時(shí)成本控制的重點(diǎn)。

為使煤炭產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,成本管理不能局限于煤炭的生產(chǎn)過(guò)程,而應(yīng)延伸到市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)、產(chǎn)品的定位、客戶(hù)的使用等。某一煤炭產(chǎn)品的形成,不僅表現(xiàn)在常規(guī)業(yè)務(wù)信息的交流,更重要的是外部智能化信息的綜合管理。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),結(jié)合實(shí)際煤炭成本對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)全過(guò)程先進(jìn)行模擬運(yùn)行,并在測(cè)定階段確定目標(biāo)成本,再采用倒擠式方法進(jìn)行成本定位。即:從事物最初起點(diǎn)開(kāi)始實(shí)施充分透明的分析,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)將原材料、部件、人工等裝配成產(chǎn)品的同時(shí),將成本也一并技術(shù)組合進(jìn)去。在模擬運(yùn)行中,除應(yīng)按照成本管理的要求,對(duì)產(chǎn)品信息的來(lái)源成本、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本、質(zhì)量成本、處置成本等進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的管理,更應(yīng)重視煤炭產(chǎn)品預(yù)測(cè)階段價(jià)值和投入產(chǎn)出的分析。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非物質(zhì)因素進(jìn)入產(chǎn)品價(jià)值,與之相適應(yīng),成本預(yù)測(cè)和控制的內(nèi)涵亦應(yīng)擴(kuò)展到非物質(zhì)成本,如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。企業(yè)管理的重心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,研究分析各種決策成本亦是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

(四)成本考核更賦予人性化

傳統(tǒng)的成本管理主要以重獎(jiǎng)重罰為主,只強(qiáng)調(diào)管理的目的,而不注重達(dá)到目的的過(guò)程,忽視了人的主觀性、創(chuàng)造性。因此,樹(shù)立以人為本的目標(biāo)成本考核體系仍很重要。成本考核必須明確成本責(zé)任,并給予比例獎(jiǎng)罰,但獎(jiǎng)罰必須聯(lián)系人的因素。我們必須樹(shù)立全員成本意識(shí);調(diào)動(dòng)職工管理成本積極性;提高職工成本管理的能力;滿(mǎn)足職工不同層次的需求,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。煤炭企業(yè)執(zhí)行“成本否決,工資負(fù)虧”就是將成本同職工的利益緊密聯(lián)系在一起,注重企業(yè)效益同職工利益的關(guān)系,推行全員、全過(guò)程、全方位的成本管理。

(五)成本管理手段更加先進(jìn)

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展必將使成本管理的方式更加先進(jìn)。從20世紀(jì)60年代的物料需求計(jì)劃,發(fā)展到80年代的制造資源計(jì)劃,再到90年代末期的企業(yè)資源計(jì)劃,企業(yè)管理的方式發(fā)生了巨大的變化。計(jì)算機(jī)管理環(huán)境下的企業(yè)資源管理系統(tǒng)已把市場(chǎng)預(yù)測(cè)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)一體化。成本管理手段只有不斷進(jìn)步,才能滿(mǎn)足成本管理日益提高的要求,才能更利于企業(yè)管理的發(fā)展。