酒店餐飲本錢管理

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酒店餐飲本錢控制是酒店經(jīng)營(yíng)治理中要研究的永恒話題。由于加強(qiáng)本錢控制是我國(guó)酒店餐飲企業(yè)本錢治理的關(guān)鍵，就整個(gè)中國(guó)酒店業(yè)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，降低本錢，促進(jìn)我國(guó)酒店餐飲企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、制定嚴(yán)格規(guī)范的采購(gòu)制度和監(jiān)視機(jī)制，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，以控制采購(gòu)本錢

做好酒店餐飲的采購(gòu)治理工作是強(qiáng)化本錢治理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為保證采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行，應(yīng)制定完善的采購(gòu)制度，包括科學(xué)的采購(gòu)治理組織機(jī)構(gòu)、公道的崗位職責(zé)分工，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)采購(gòu)職員；規(guī)范的采購(gòu)流程包括采購(gòu)范圍的劃分；詢價(jià)、確定供給商和簽訂采購(gòu)合同的操縱程序；嚴(yán)格的驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)治理辦法等等。

在采購(gòu)制度中，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立所有采購(gòu)物品的價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)估體系，可以更好地實(shí)施本錢控制，降低采購(gòu)本錢，進(jìn)步采購(gòu)效率。利用互聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)把握采購(gòu)物品的價(jià)格，第一時(shí)間調(diào)整檔案價(jià)格，另外，要和供給商建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，采購(gòu)到最低價(jià)格和新鮮的原材料。同時(shí)，對(duì)供給商的具體資料進(jìn)行備案整理，以備查閱和評(píng)估。且需要定期走訪市場(chǎng)，把握第一手的信息。酒店還要根據(jù)需要進(jìn)行實(shí)時(shí)采購(gòu)，最大限度降低庫(kù)存，從而減少資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)本錢。

為強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)職員的治理，應(yīng)建立采購(gòu)職員考核賞罰制度，鼓勵(lì)采購(gòu)職員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取以最低價(jià)格買到符合質(zhì)量、數(shù)目和時(shí)間要求的產(chǎn)品。同時(shí)，對(duì)不能以標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格或高于檔案價(jià)格完成采購(gòu)任務(wù)的采購(gòu)職員，如無(wú)特殊原因，則應(yīng)該給予懲罰。

二、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶動(dòng)員工進(jìn)步本錢控制意識(shí)，建立本錢約束和激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)本錢控制措施能否全面徹底執(zhí)行，與領(lǐng)導(dǎo)的表率作用關(guān)系密切。在執(zhí)行各項(xiàng)本錢控制治理制度規(guī)定方面,假如能做到從上到下認(rèn)真貫徹執(zhí)行，自然會(huì)使本錢控制深進(jìn)公司日常各項(xiàng)具體運(yùn)作中。

企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下重要的是要培養(yǎng)全員本錢控制意識(shí)。加強(qiáng)飯店餐飲本錢控制，首先要培養(yǎng)全員本錢控制意識(shí)，加強(qiáng)本錢效益觀念。參與本錢發(fā)生過(guò)程的全體員工樹立節(jié)約開支、控制本錢的觀念是酒店餐飲做好本錢治理工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本錢控制是酒店餐飲整體的工作，涉及到酒店的各個(gè)工作，因此，酒店的全體員工都得從自身做起，實(shí)行全員治理，全面考核。對(duì)那些造成本錢節(jié)約的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些造成本錢超支的個(gè)人進(jìn)行必要的懲罰。在各個(gè)工作環(huán)節(jié)、各個(gè)工作崗位的員工來(lái)說(shuō)，是本錢用度的直接有效控制者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在員工崗位培訓(xùn)和在教育培訓(xùn)過(guò)程中，培養(yǎng)員工的“股東精神”，樹立“本錢控制”意識(shí)，強(qiáng)化“廉潔奉公”的價(jià)值觀，使本錢控制制度深進(jìn)人心，可以說(shuō)沒有員工積極主動(dòng)的參與，再健全的本錢控制制度也難取得理想的效果。只有全體員工從上到下組成一個(gè)全員本錢治理的群體，形成一個(gè)人人為酒店，處處講效益的氛圍，才能使其在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

三、制定完善的內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)行分權(quán)控制，責(zé)任到人，進(jìn)行有效的賞罰

酒店本錢控制落實(shí)到具體工作中，需要有完善的組織機(jī)構(gòu)，在組織建設(shè)中，需要組建各部分總監(jiān)、經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)職員等，以增強(qiáng)本錢控制組織的權(quán)威性。各個(gè)部分崗位確定明確的職責(zé)和分工，實(shí)行分權(quán)控制，責(zé)任到人，以便可以隨時(shí)或定期考核賞罰各部分職員。

有了完善的組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)還需要建立符合本酒店實(shí)際的各項(xiàng)制度。如日?？记诳己酥贫?、各項(xiàng)開支消耗的審批制度、各項(xiàng)設(shè)施的維修保養(yǎng)制度、各種材料物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)發(fā)制度及程序、報(bào)審批制度、毛利率控制辦法、比價(jià)采購(gòu)辦法、集中采購(gòu)辦法和定期本錢報(bào)告分析制度等本錢用度控制制度，在各項(xiàng)制度中還要包括賞罰制度，對(duì)本錢控制效果明顯的予以重獎(jiǎng)，對(duì)本錢用度控制不力造成超支的要予以懲罰，只有這樣才能真正調(diào)動(dòng)員工節(jié)約本錢、降低消耗的積極性。

四、探索酒店價(jià)值創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，開拓利潤(rùn)空間

在世界經(jīng)濟(jì)日趨一體化和競(jìng)爭(zhēng)全球化的大背景下，盡管酒店企業(yè)的初始競(jìng)爭(zhēng)條件如硬件設(shè)施、服務(wù)水平在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起著重要作用，但一些新因素也開始發(fā)揮作用，那就是創(chuàng)新的思想和技術(shù)。根據(jù)我國(guó)酒店餐飲企業(yè)的現(xiàn)狀與國(guó)際酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，要想既實(shí)現(xiàn)本錢控制的目標(biāo)，又能獲取競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，當(dāng)務(wù)之急必須實(shí)施價(jià)值創(chuàng)新。

所謂價(jià)值創(chuàng)新是酒店企業(yè)基于對(duì)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品和顧客需求的分析，為顧客提供更大的價(jià)值，同時(shí)降低酒店企業(yè)的本錢。其關(guān)鍵在于要敢于打破酒店行業(yè)慣例，往發(fā)掘全新的能給顧客帶來(lái)價(jià)值的渠道，在不同的細(xì)分市場(chǎng)上提供差異化的產(chǎn)品與服務(wù)。酒店企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，可以通過(guò)以下方法首先是創(chuàng)造酒店新的價(jià)值曲線。酒店企業(yè)治理者應(yīng)在考慮本行業(yè)提供的設(shè)施與服務(wù)哪些是可以取消的、哪些可以削減到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下、哪些應(yīng)該提升到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之上、哪些是從未提供過(guò)而應(yīng)由企業(yè)自身創(chuàng)造。并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)造酒店業(yè)新的價(jià)值曲線，為顧客提供更大的價(jià)值。其次是讓顧客參與服務(wù)過(guò)程。例如在酒店設(shè)置流水線和靈活的登記進(jìn)住和結(jié)帳離店過(guò)程，在商務(wù)客房增設(shè)傳真機(jī)、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、電腦等商務(wù)設(shè)施與服務(wù)，讓顧客參與服務(wù)。這種做法可以削減在價(jià)值傳遞過(guò)程中的不一致性，在員工不足的情況下也可以增加服務(wù)項(xiàng)目，既節(jié)約了人工本錢，也進(jìn)步了顧客滿足率。

通過(guò)實(shí)施價(jià)值創(chuàng)新，重點(diǎn)是捉住服務(wù)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既降低了酒店經(jīng)營(yíng)本錢，也為顧客節(jié)約了不必要的支出，讓顧客獲得的服務(wù)物有所值，贏得了顧客的滿足，讓酒店在細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。

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