煤炭成本管理論文

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一加強技術研發與使用力度

現代企業的成本管控已經不能僅僅依靠生卡硬限來實現，否則不僅無法有效提升管理質量反而會造成阻礙正常生產運作的消極后果，我們只有將工作精力不斷投入到新技術、新方法的研發與使用上，以質量提升來實現成本控制。具體管理方面，首先應該加強在生產技術方面的大力提升，通過使用更先進的生產設備及生產技術來實現單位時間內的煤炭開發在數量及質量上的提升，從而降低在總體的人工成本、設備成本以及管理成本方面的資金支出，實現資金的快速回籠，提升資金周轉效率。此外還應該樹立科學成本管控的正確意識，應該擺脫只追求眼前利益的狹隘意識，積極看待在先進設備及先進技術方面的資金投入，因為現階段的投入及設備技術升級能夠為企業的未來發展帶來事半功倍的管理效果。

二加大安全生產管控力度

煤炭開采作業是一項具有高危險系數的工作，危險不僅來自于未知的地下礦井作業過程，同時也來自于所使用的各種大型開采設備，而不論是哪方面的原因一旦發生安全事故，不僅會讓企業蒙受嚴重的經濟損失，同時也將威脅到工人的生命安全，而一旦發生人員傷亡，企業也必將承擔相應的經濟責任甚至是刑事責任，所以加強安全管理對于煤炭企業的成本管理工作也是非常重要的。具體工作方面，首先應該進一步規范工時安排及人員安排，加強一線工作人員在技能方面的培訓與教育，加強安全管理相關知識的學習與掌握，同時加強現場監管力度，并在每一個關鍵點設置監控崗位安排專人進行監督，此外還要加強現場作業機械設備的保養維護等相關工作，維護維修人員必須與企業簽訂設備管理責任契約書，進一步落實具體責任的歸屬，提高他們的工作自覺性與自律性，最后還要定期展開安全管理研討會議，就當前階段管理問題及經驗教訓進行認真總結分析，從而為下一階段的管理工作有序開展提供科學參考。

三加強材料成本管理

煤炭開采作業需要使用到大量的其他材料，如坑木、坑代、大型材料、相關配件以及專用工具和開采過程中的自用燃料等等，這些材料如果管理不善也會給企業的成本管理工作帶來諸多阻礙。所以加強材料成本管理對于總體的成本管控也非常重要。具體來說，對于材料及配件等的成本監管應該加大監督約束力度，在材料的采購方面應該推行集中采購制度，這樣一方面能夠降低材料的采購單價，另一方面能夠避免采購人員與供應商之間的暗箱操作，提升成本管控力度以及在材料質量方面的安全管理力度，在材料的申領使用過程中也必須推行管理者、使用者、經辦人的三方會簽制度，從而有效落實各方責任，提升他們執行管理制度的自覺性。

四加強資金雙向管理

資金管理工作是成本管控的又一個重要內容，當前許多企業在部門資金使用權限方面都逐漸傾向于收支自理，這樣能夠提升具體部門在建設及生產活動中的主動性與積極性，但是對于煤炭企業來說，資金管理應該加大收支雙向管理力度，加強資金管理的精確性，這樣才能夠有效降低成本支出、提升資金使用效率，同時還可以在企業內部進行資金管理中心設置，合理分配閑散資金，發揮資金的最大化經濟價值，從事實上降低資金的支出數額。

作者：郭紅梅單位：冀中能源股份有限公司