行政管理在企事業單位的運用

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摘要：行政管理是一個企業運作的關鍵，在新時期的要求下，想要實現自身既定目標，必須制定完備的行政管理體系，對于企事業單位來說，內部的負責人需要重點研究，不斷提高應用行政管理的水平與能力。基于此，從企事業單位中應用行政管理方法的重要意義出發，對如何應用進行合理思考，為企事業單位不斷改進工作提供有力的參考，也為提高我國整體的行政管理水平做貢獻。

關鍵詞：行政管理；企事業單位；重要應用

企事業單位是企業和事業單位的統稱，在經濟全球發展的情況下，面對市場經濟中存在的一些問題，企事業單位要想實現長足發展就要強化行政管理方面的工作，因為行政管理是單位內部管理重要的構成內容，更是保證單位中協調四方以及溝通上下的關鍵樞紐，強化行政管理能夠促使企事業單位提高內部管理水平，更能促使各單位實現信息傳遞以及反饋的網絡構建。

一、企事業單位中運用行政管理方法有重要的現實意義

一方面，應用行政管理的方法，可以有效解決當前企事業單位在管理方面存在的問題，大部分企事業單位的負責人沒有重視管理工作，只應用普通企業的管理方法，導致單位內部的秩序混亂，而且也沒有形成完備的體系，貪污腐敗等現象時有發生，尤其是在財務方面，部分決策的有效性非常低，所以需要應用行政管理的方法，這樣可以有效提高監管的力度，有計劃地規劃工作、制定方案，保證決策的科學性，防止“拍腦門”現象；另一方面，應用行政管理的方法，可以促進企事業單位的工作人員提高工作積極性，讓每個崗位的人員明確自身的職責，更好地進行工作，而且可以使各環節工作之間的溝通銜接性更高。不僅如此，各企業應用行政管理的方法，可以保證企業內部各個工作環節的公平性，加快現代化變革的進程，而事業單位應于行政管理的方法，可以不斷促進內部各項工作更符合國家對企事業單位的要求。

二、如何在企事業單位中應用行政管理方法

1.提高對行政管理的重視，推動行政管理的應用。第一，企事業單位的負責人要深刻了解行政管理的重要意義，提高對行政管理的重視程度，認真分析當前單位內部存在的問題，尤其是對已經應用行政管理的企事業單位來說，一定要找到不足，這樣才能夠有針對性的改進；第二，按照國家行政管理相關內容的法律法規，先建立完備的單位規章制度，在這個基礎上建立行政管理的體系，詳細規定行政管理的內容、負責人員和責任，建立領導人責任制度，各負責人之間進行監督，避免“拍腦門”“獨裁制”等問題，保證各個決策都符合單位的實際情況和發展目標；第三，在財務方面要加強管理，這是避免貪污腐敗最重要的方法，這需要先規范財務工作人員的專業性和責任感，保證他們按照規章制度行事。

2.認真做好人力資源管理，提高工作人員的專業能力和綜合素質。一方面，完善人力資源管理的制度，尤其是對于干部選拔、考核和評價這些方面，要遵循分類原則，保證干部廉潔奉公、認真做事；另一方面，建立專業的人力資源管理團隊，定期組織培訓，提高他們對人力資源管理和行政管理理論知識的熟練程度，使他們及時了解新態勢，提高他們的綜合素質，尤其是不能有主觀偏頗，而且還要注意人文關懷。

3.強化財政審計以及內部審計。當前，較多企事業單位在具體的行政管理環節中對于內部審計不夠重視，多數單位并沒有設置相應內部審計實際機構，更有單位雖然設置了內部審計機構，但是僅僅是擺設，根本沒有良好利用。這就需要企事業單位進一步強化財政審計以及內部審計，具體可以從以下兩方面著手：其一是有效建立健全內部審計機構。將內審機構實際劃分到三定方案中，并配備具備較強業務能力以及較高素質的大量審計人員，依據國家規定的審計程序以及審計方法構建審計制度，增強內審工作的有效性；其二是對財政審計予以高度重視并實施良好監督。將工作重點集中在規范化監督方面，行政相關人員需要對財政支出收入等做到日常有效監督并實施定期檢查。

三、結語

對于企事業單位來講，行政管理占據著重要樞紐地位，發揮著協調服務以及督促檢查和相應參謀助手的關鍵作用，其具備較為繁雜而又非常具體的工作內容。行政管理的所有事情均涉及全局，一旦出現疏忽就很容易對企業造成不良影響，因此，相應行政管理方面的工作人員需要提升自身的工作技能來優化工作質量并將工作效率良好提升，最終通過本職工作的良好完成促使企事業范圍實現穩定內部發展。

參考文獻

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作者：劉玉芳 單位：東莞科學館