國有企業(yè)組織結構zjstu35

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一、引言

企業(yè)的組織結構的合理性在于組織結構既適合自身的現(xiàn)實特點和發(fā)展要求，又適應外部環(huán)境。但是企業(yè)在發(fā)展過程中，各種影響因素均處于動態(tài)的變化之中，隨著外部環(huán)境和內部條件的變化，企業(yè)組織結構也必須不斷進行調整。企業(yè)的組織結構如同生物機體一樣，只有不斷的變化，才能順利成長、發(fā)展，避免被激烈的市場競爭所淘汰。在實踐中，企業(yè)組織結構的調整，往往是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的關鍵性課題之一。組織結構的調整對企業(yè)的未來有著重大影響，如果調整合理，企業(yè)就能解決目前危機，健康發(fā)展，而如果調整不當，企業(yè)就會陷入新困境。因此，加強組織結構的調整，充分借鑒成功企業(yè)經驗，保持自身組織結構的先進性，是現(xiàn)代企業(yè)取得成功的必由之路，對企業(yè)組織結構的調整也就顯得十分的重要了。本文就是根據(jù)我在J.N公司一個月的實習所了解的情況，分析了該公司在組織結構上存在的問題及原因，并對J.N公司組織結構的調整提出了一些建議，以解決J.N公司目前困境，從而提升整個公司的整體競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。同時，通過解決J.N公司組織結構的問題，為中國其他同行業(yè)的企業(yè)，甚至是其他的中小型企業(yè)組織結構的調整提供借鑒，從而促進整個中國中小企業(yè)的發(fā)展。

二、組織結構概述

（一）組織結構內涵與內容“公務員之家”版權所有

（二）組織結構作用

（三）影響組織結構變化的因素

三、J.N公司現(xiàn)狀描述

（一）公司簡介

J.N公司前身是重慶某金融系統(tǒng)屬下的一個印刷廠，是國家秘密載體定點編制印刷單位。公司成立于20世紀80年代中期，成立時注冊資本為50萬。公司如今擁有資產3000萬元，年生產能力產值達4000萬元，擁有從美、日、德等國引進的專業(yè)票據(jù)設備、多功能計算機票證報表印刷系統(tǒng)。具有國內統(tǒng)一流動創(chuàng)意設計制作、工藝和印刷能力的公司。公司今年取得了ISO9002國際認證。

J.N公司信奉“誠信為本、精益求精”的宗旨，用良好的經營管理方式，不斷完善自己，逐步發(fā)展成為重慶地區(qū)規(guī)模最大的專業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)。公司承印各類憑證、票據(jù)、賬單、報表、畫冊及各類彩色印刷品。服務各界，成績卓越。公司提出的口號是“為中華印刷事業(yè)的騰飛而努力”。