財務公司管理措施

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摘要:作為企業(yè)內部管理的必不可少的重要環(huán)節(jié)之一，財務管理一直是人們關注的熱點。在集團內部中，財務公司是非常重要的金融機構，既能夠合理的整合公司內部的資金，又可以達到公司和投資人以及外部銀行等有關外部利益獲得者間資源的整合，最終使得資源得到有效的聚合。所以，一定要運用有效的對策，強化財務公司的管理。基于此，本文就財務公司管理的若干控制措施進行探究，期盼提供給相關行業(yè)一些參考建議。

關鍵詞:財務公司管理；若干控制措施

在財務公司中，運用合理有效的管理對策可以降低財務公司的運營成本，減少安全事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)財務公司的可持續(xù)發(fā)展。所以，本文對于財務公司管理的探究具備很關鍵的意義。

一、財務公司管理的制約因素

(一)資金管理制度不完善

現(xiàn)如今，大多數(shù)財務公司都很注重資金，不過一些管理工作人員沒有很強的現(xiàn)金流量觀以及資金時間價值觀，也不可以合理有效的采取財務分析方式達到細致資金使用計劃的制定，沒有科學的運作資金，可能造成財務公司進入負債經(jīng)營的情況，更嚴重的是造成財務公司的破產(chǎn)狀況。除此之外，在事前的時候，一些財務公司沒有很好的管控，事中也不進行監(jiān)管，所以，事后管理與控制成為了表面的方法，而財務公司沒有有關的資金管理制度是導致財務公司失去控制，公司也沒有規(guī)定制度可以遵守，經(jīng)常會發(fā)生隨意擔保、借款等行為，隨后實施投資，造成財務出現(xiàn)很混亂的狀況，制約著財務公司的發(fā)展。

(二)風險管理技術落后

現(xiàn)如今，財務公司沒沒有具備成熟的風險管理技術，事前、事中的控制也不是很好，大多數(shù)只是依靠事后對財務的情況實施監(jiān)督控制，同時財務公司的風險管理是包括對客戶的風險、貸款監(jiān)管指標、財務指標和資產(chǎn)的負債指標實施合理的研究與衡量，同時要按照獲取的數(shù)據(jù)結論運用有效的風險控制對策，不過此種風險管理獲得數(shù)據(jù)結論是存在誤差的情況的，其不可以接受所有的風險，不具備復雜性和多樣性，很大程度地影響了財務公司的應對能力與識別能力，造成在風險產(chǎn)生時，不可以及時的管控風險，制約了財務公司的可持續(xù)發(fā)展。

二、財務公司管理的若干控制措施

(一)財務公司的運行模式管理——全面預算管理

在財務公司中的全面預算管理指的就是按照公司各個成員單位的經(jīng)濟利益的流入量實施資金的合理配置。財務公司沒有參涉到生產(chǎn)活動，不同公司的資金需求是持續(xù)改變著的，所以，應該運用零基預算法，就是全部的編制基礎都從零開始，不對之前期間的數(shù)據(jù)進行考慮。指的就是根據(jù)公司的實際需求，對各個公司的投資狀況和生產(chǎn)經(jīng)營活動實施仔細的研究，要科學的審批資金的需求，最終達到公司集團的資金預算。財務公司要設置專門的管理領導小組實施有效的全面預算管理，構建對應的全面預算管理責任體系，同時將有關的控制目標以及責任主體進行明確，進行合理的獎懲激勵與監(jiān)管，并要監(jiān)督全面監(jiān)督的實施狀況，同時要進行有效的反饋。在進行全面預算管理的時候，一直要運用指標對財務實施統(tǒng)管，資金的支付一定要按照“預算指標”，最終達到資金管理與預算管理的相互結合。

(二)完善資金管理制度

在財務公司中，如果想要達到資金的集中管理，則必須要構建完善的預算制度，確保財務公司的正常運行，所以，在公司內，必須要實現(xiàn)全面預算制度的有效構建，同時要嚴格的在生產(chǎn)經(jīng)營的全部環(huán)節(jié)實施，這樣就可以把所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的資金收支進行有效的管控，最終實現(xiàn)有效的理財。并且，想要確保合理的執(zhí)行資金管理制度，則要按照財務公司的實際情況和特征，將多樣的會計委派制達到有效的執(zhí)行，也要監(jiān)督全部環(huán)節(jié)的資金運轉。除此之外，在財務公司中，內部審計是特別關鍵的環(huán)節(jié)，其可以實施有效的資金管理以及確保預算實效和監(jiān)控機制，所以，財務公司一定要依據(jù)公司的實際情形，建立起審計內部預算的監(jiān)督組織，組織內要具備不同崗位的人員，最終獲取真實、可靠的財務信息。也要強化事前的監(jiān)督和管理，考慮公司的概算狀況和關鍵目標，對資金實施合理的配置，也要嚴格的監(jiān)控和跟蹤全過程的資金運轉，達到定期的檢查和核實。

(三)提高資金運用的科學性

財務公司的有效構建可以使得其的貨幣控制形式更改，它的形式從傳統(tǒng)的貨幣資金分散控制形式更改為資金集中控制形式，必須要將公司所屬各個單位和子單位位于外部銀行的開戶實施撤銷，并且要在財務中心進行統(tǒng)一開戶，同時要進行支出、收入賬戶的設置，這樣就能夠對集團中的各個單位的資金收入支出情況達到準確、全面的掌控，對公司的閑散資金實施科學的掌控，使得集團資金也得到了循環(huán)運轉以及完善了公司的內部體系，最終構成了集團由上到下的監(jiān)控信息網(wǎng)絡和資金集中管理體系，也使得公司的資金管理體制與現(xiàn)如今的市場環(huán)境相符，提升了財務公司的經(jīng)濟效益和社會效益。

(四)加強財務公司的風險監(jiān)管

目前，市場外部環(huán)境是持續(xù)的變化著的，風險管理工作也要根據(jù)環(huán)境實施合理的調整，所以，必須要實現(xiàn)有效的風險管控，同時要嚴格的進行風險監(jiān)管，要對對風險管理活動達到定期或者不定期的審計，同時要上報審計結果，這樣既能夠將風險管理中具備的問題及時發(fā)現(xiàn)，同時可以采取有效的調整對策，并把審計結果及時上報，嚴格的進行公司風險管理，實現(xiàn)財務公司的全面發(fā)展。

三、結束語

總而言之，財務管理在財務公司中占有特別關鍵的位置，起到很重要的作用，而在企業(yè)中有效的進行財務管理，可以促進公司的可持續(xù)發(fā)展。所以，一定要運用合理的對策，強化財務公司的管理，提升公司的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻:

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[2]史茜.論現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的稅收籌劃[D].蘇州大學，2004.

作者：彭劍兵單位：湖南華菱鋼鐵集團財務有限公司