探求企業經濟管理革新體制

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一、創新企業經濟管理體制的必要性分析

當前,我國處在轉變經濟體制和轉變經濟增長方式的重要時期。一方面,隨著我國改革開放的不斷深化,市場經濟逐步建立并且趨于完善,此時,企業已經處于市場競爭環節的主體地位。隨著市場競爭激烈程度的加劇,若想在如此環境下求得穩定的生存與長久的發展,則需要建立新型的經濟管理制度。另一方面,當前,我國的經濟資源較為充足,市場中的經濟資源處于過剩狀態,同時,經濟增長方式也逐漸轉向集約型經濟,在此條件下,對于企業的產品質量、產品結構以及能源消耗等方面均提出了更高的要求,使得創新經濟管理體制成為一條必經之路。

二、企業經濟管理體制的創新策略研究

1、創新管理觀念

為了更好的實現企業經濟管理體制的創新,應著力從創新管理觀念入手,因為管理觀念是管理制度的關鍵性影響因素。當前,在企業進行經濟管理體制的創新工作時,唯有持續的創新管理觀念,方能推動企業經濟管理制度的創新。創新管理理念應為自上而下的全面創新,詳細而言,即在企業內部營造創新經濟管理制度的良好氛圍,促進企業創新機制逐步實現完善,從而提供有力的創新動力。在此過程中,有兩個重點需要把握:

①具備相應的戰略管理思想;

②具備相應的危機管理意識。

戰略層面的創新,即制定企業的戰略規劃時應遵循先進性、全局性原則。而危機管理,應存在于企業的整個發展階段,特別是針對具有一定發展規模的企業來說,危機管理即所說的風險管理便走向企業經濟管理的重要地位。

2、創新管理制度

在企業經濟管理體制的創新過程中,制度的創新同樣具有不容忽視的地位。首先,企業經濟管理制度的創新對于企業經濟管理體制的創新形成良好的基礎保障作用,為企業經濟管理體制的創新提供推動力。創新企業經濟管理制度,就要以市場為目標,構建涵蓋產品研發活力、勞動激勵體系以及運作機制的管理框架。針對某些側重于制度的強制性和權威性的經濟管理制度來說,應利用制度的創新,達到經濟管理的人性化管理。針對某些傾向于制度的領先程度而非適用程度的經濟管理制度來說,應利用制度的創新,達到提升企業經濟管理效率的目的。

3、加強內部控制

在企業經濟管理體制的創新過程中,加強內部控制也是其中的重要創新環節之一。當企業處于日漸復雜的外部環境,以及愈加激烈的市場競爭環境下,加強企業的內部控制力度,實行全面的企業經濟管理監督程序,對于企業的穩定生存和長久發展具有十分重要的作用。在此過程中要注意,最大程度的發揮企業經濟管理工作應有的作用,使企業的內部控制作為一種全局性的管理手段存在。企業的內部控制是企業經濟管理的重要構成要素,因此,應建立一種以預算管理為核心的財務管理制度,主要負責將企業在未來時間內的各項生產經營活動進行全局性規劃、控制以及協調,同時利用預算合理的組織、計劃、控制企業的生產經營活動,從而實現提升財務控制力和約束力的目的。

三、結語

企業經濟管理體制的創新是一項涉及到人、財、物、力等諸多方面的復雜工程,在進行企業經濟管理體制的創新時,應以企業的現實情況為基礎,提出符合實際的創新策略。文章從三方面提出了企業經濟管理體制的創新策略:創新管理觀念、營造良好的創新氛圍;創新管理制度、構建全局性經濟管理制度;加強內部控制、實行全面的企業經濟管理監督程序。文章的研究結果對于實際的企業經濟管理創新具有一定的指導價值。

作者：陳曉紅單位：中煤科工集團重慶研究院