建筑施工項目管理分析論文

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摘要:針對當前在建筑施工中對項目成本管理不夠重視、成本控制不力的問題,分析了建筑施工項目中的成本管理存在的問題,并在此基礎上,有針對性的提出了若干改善成本管理和提高成本管理控制力的建議措施,對于建筑施工項目的成本管理具有一定的借鑒意義。

關鍵詞:建筑施工項目成本管理存在問題建議措施

隨著我國市場經濟的進一步深化,特別是加入WTO后,我國建筑施工企業市場競爭日益激烈,企業生存和發展受到了嚴重挑戰。近年來,很多施工企業已經意識到企業只靠規模擴張求效益的做法不能適應現行建筑市場的發展變化,必須從企業內部管理入手,加強企業成本管理,才是提高企業經濟效益的有效途徑。但很多企業對成本管理認識不足,采取的措施針對性不強且缺乏可操作性,使成本管理目標無法實現。

1當前建筑施工項目成本管理中存在的主要問題

①沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。任何管理活動,都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中,項目經理享有統攬全局的權力,在成本管理及項目效益方面對施工企業總經理或董事長負責,其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系。

例如不少工程項目,因質量問題導致返工,造成直接經濟損失從幾萬元到十幾萬元,結果因職責分工不明確,找不到直接責任人,最終不了了之,使項目蒙受了巨大的損失,而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。

②忽視工程項目“質量成本”和“工期成本”的管理和控制?！百|量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等四類。保證質量往往會引起成本的變化,但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來,我國施工企業習慣于強調工程質量,而對工程成本關心不夠,造成工程質量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想,企業資本積累不足?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本的重視也不夠,特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求,但對工期與成本的關系很少進行深入研究,有時會盲目趕工期、要進度,造成工程成本的額外增加。

③項目管理人員經濟觀念不強。目前,我國的施工項目經理部普遍存在一種現象,即在項目內部,搞技術的只負責技術和質量,搞工程的只負責施工生產和工程進度,搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰,分工明確,但項目的成本管理是靠大家來管理、控制的,項目效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量,選用可行、卻不經濟的方案施工,必然會形成保證了質量但增大了成本;如果搞材料的只從產品質量角度出發,采購高強優質高價材料,即使是材料使用沒有一點浪費,成本還是降不下來。

2項目成本管理的對策與建議

2.1搞好成本預測、確定成本控制目標成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此,成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益,具有重要的作用。加強成本管理,首先要抓成本預測,建筑施工企業可以通過科學的方法,結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測,以確定成本控制目標,為實現施工項目成本管理打下基礎。

2.2建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制

堅持責任權利相結合的原則,獎罰分明,是促進施工企業成本管理工作健康發展的動力,是實施低成本戰略的重要武器。企業的管理層,應當制定和完善本企業的成本責任制和監督考核機制。在下達承包任務時,不僅將質量、工期、安全等控制指標寫入任務書中,而且將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵;反之,對于未完成任務的項目部,應查明原因,總結教訓,給予一定的處罰。這樣不僅在企業內部有效地引入競爭機制,而且有利于企業搜集、積累成本管理的資料,為企業定額的編制及今后的成本管理工作打下堅實的基礎。

2.3施工項目成本實施動態控制除了建立成本控制責任制外,還應當根據成本的主要費用項目,從以下幾個方面對施工項目成本實施動態控制:

①人工費的控制。人工費在項目成本占有較大的比例,一般都在10%以上,控制的重點是人工費總量。項目部要根據市場價格或企業內部定額,認真進行測定,以分項工程或按建筑面積等形式進行人工費包干,同時包干費中要考慮不可預見的因素,盡量減少包干費以外發生的費用。

②工程材料的控制。工程材料是項目成本的最重要的組成部分,材料價格在工程項目總造價中約占60%,所以材料的成本控制直接影響施工項目控制成本的實現,是成本控制的重中之重。一方面,在施工過程中要嚴格執行材料消耗定額,嚴格按定額發料,凡超出定額用料,必須查明原因,追究責任;另一方面,要控制材料的采購成本,在材料采購過程中,要保證材料質量,比質比價,比運距,盡量降低材料買價和運輸費用。另外,要嚴格執行采購計劃,防止材料積壓和超額的資金占用,并加強工地材料保管,防止材料丟失。超級秘書網

③機械設備的管理控制。根據工程需要,科學合理的選用機械設備,充分發揮機械的效能。施工過程中做好機械的養護,對不再使用的機械及時報?；蚯逋?。

采用項目法施工,機械設備集中管理,實現項目成本核算制的落實,做到生產要素在項目上的優化,建立機械設備、周轉材料內部租賃市場,改變無償供應的辦法,項目工地轉變過去各自把持機械設備、工具寧可閑置也不給別人使用的現象,大力提高設備的利用率和工程項目應計成本的真實性,單就機械費一項而言,在工程直接費總成本中比項目法施工前可下降3個百分點。

3結語

總而言之,隨著市場經濟的不斷發展,以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經形成,行業市場的競爭突出體現在造價競爭上。施工企業要提高市場競爭力,最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本,把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內。所以施工企業必須加強成本管理,才能增強市場適應能力和競爭能力。

參考文獻：

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