人力資源動態(tài)管理模式管窺

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一、健全員工進(jìn)出機(jī)制，完善員工管理的良性循環(huán)

（一）加強(qiáng)考核機(jī)制與激勵機(jī)制的建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展過程中，一定要注重長效機(jī)制的建設(shè)，為員工提供一個發(fā)揮自身才能的平臺，進(jìn)而留住優(yōu)秀人才。在日常管理工作中，可以加強(qiáng)競爭上崗與績效考核制度的落實，建立一個公平的競爭平臺，擇優(yōu)上崗，促進(jìn)企業(yè)工作的全面展開；同時，對一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行一定的激勵，樹立良好的工作作風(fēng)，落實員工的流動、崗位輪換制度，充分調(diào)動員工工作的積極性。

（二）加強(qiáng)員工的內(nèi)部流動與退出渠道

首先，對崗位人員進(jìn)行定期的排查，了解員工的組成，同時掌握員工的專業(yè)技能水平、素質(zhì)能力等方面，對員工流向進(jìn)行合理的調(diào)控，促使專業(yè)優(yōu)秀人才可以流向一些關(guān)鍵崗位，進(jìn)而帶動一些一般崗位工作的開展，激勵一般員工的不斷進(jìn)步，促進(jìn)員工整體隊伍素質(zhì)的增強(qiáng)。其次，對崗位人員的技能、年齡、勞動能力等方面進(jìn)行定期的排查，進(jìn)而對員工進(jìn)行統(tǒng)籌的管理，充分發(fā)揮每一位員工的作用。最后，對違反規(guī)章制度的員工予以一定的懲罰，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，進(jìn)行相關(guān)的告示，嚴(yán)格按照相關(guān)程序，對一些不合格的員工予以辭退，激勵其他員工的進(jìn)步。

二、加強(qiáng)績效管理，促進(jìn)人才的合理利用

（一）健全績效工資分配機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展過程中，一定要加強(qiáng)績效工資的分配，針對實際情況，制定相應(yīng)的分配方案，同時建立相應(yīng)的績效工資機(jī)制。首先，加強(qiáng)對管理人員的績效考核，其考核的主要目標(biāo)有月度計劃、年度計劃、階段性計劃、各項職責(zé)指標(biāo)、上級安排的工作等方面，之后結(jié)合考核的實際情況予以相應(yīng)的兌現(xiàn)。其次，加強(qiáng)崗位基本薪資制度，結(jié)合工作實際情況，安排適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T，并且對各項職能指標(biāo)進(jìn)行一定的考核，根據(jù)基本薪資、績效考核與職責(zé)考核的實際情況予以兌現(xiàn)，并且根據(jù)崗位職責(zé)給予相應(yīng)的補(bǔ)貼。最后，可以適當(dāng)?shù)膶嵤┮恍┯嫊r工資制度、計件工資制度、單項承包工資制度等，嚴(yán)格按照有關(guān)工資考核結(jié)算的方式落實，之后根據(jù)工作人員的績效情況進(jìn)行薪資的發(fā)放。

（二）加強(qiáng)崗位比例的合理分配與控制

在企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)崗位比例的合理分配與控制，可以合理拉開收入差距。在制定薪資待遇的時候，一定要根據(jù)崗位職責(zé)的不同、技術(shù)含量的不同而決定，同時對工作人員進(jìn)行合理的分配，保證工作人員職責(zé)分配的合理、水平恰當(dāng)，進(jìn)而促進(jìn)管理的科學(xué)化與規(guī)范化。除此之外，嚴(yán)格按照企業(yè)的實際要求，對各個崗位的工作人員進(jìn)行合理的安排，明確崗位人員的人數(shù)與職責(zé)。同時針對一些技術(shù)人員，給予適當(dāng)?shù)募夹g(shù)補(bǔ)貼，進(jìn)而促進(jìn)工作人員對業(yè)務(wù)知識與專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，這樣才可以在實際工作中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）加強(qiáng)薪酬溝通

在企業(yè)發(fā)展過程中，普遍存在著一些工資分配不均的糾紛，此時一定要加強(qiáng)以下三個方面的建設(shè)：其一，加強(qiáng)績效上報制度的建設(shè)。在每個月的10號以前，將經(jīng)過員工確認(rèn)的績效情況上報給相關(guān)部門，之后對其進(jìn)行相應(yīng)的核實，最終確定其本月的實際績效考評。其二，加強(qiáng)“陽光公開欄”制度的建設(shè)，指的就是，將員工每個月的出勤情況、績效情況、薪資情況、獎罰情況等，公布在單位內(nèi)部的公告欄上，接受企業(yè)全體員工的考核與監(jiān)督。其三，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分配參與制度的建設(shè)，指的就是，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、黨員干部參與經(jīng)濟(jì)分配會議，進(jìn)而加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)意見的表達(dá)，促進(jìn)相關(guān)工作的全面展開。

（四）加強(qiáng)對工資的定期組織與分析

加強(qiáng)對工資的定期組織與分析，主要就是加強(qiáng)對工作人員工資的調(diào)度。在企業(yè)管理工作中，一定要加強(qiáng)對員工工資的定期分析，并且進(jìn)行及時的跟蹤調(diào)查，收集一些可以充分反映員工的主要情況，并且進(jìn)行細(xì)致的分析，找出薪酬分配中存在的相關(guān)問題，進(jìn)而提出有效的改進(jìn)措施，使企業(yè)員工的收入水平達(dá)到合理的狀態(tài)，有效增強(qiáng)員工工作的積極性。

三、完善人才培養(yǎng)機(jī)制，提高人才隊伍的整體素質(zhì)

在企業(yè)發(fā)展過程中，提高員工素質(zhì)是一項長久的工程，一定要予以充分的重視，加強(qiáng)“精專、提升、多能”這三大目標(biāo)的實現(xiàn)，統(tǒng)籌安排員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，同時對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)置，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)重點的安排，進(jìn)而加強(qiáng)學(xué)練結(jié)合，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升。首先，針對崗位職責(zé)而言，一定要加強(qiáng)對管理人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)，努力提升他們的技能水平，增加他們的專業(yè)知識，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)工作的全面展開，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，針對培訓(xùn)形式而言，可以選取“學(xué)習(xí)、競賽、培訓(xùn)”這三種形式，加強(qiáng)對培訓(xùn)項目的細(xì)化與量化，并且促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗交流，實現(xiàn)共同進(jìn)步。除此之外，在日常管理中，還可以開展一些主題演講、專題培訓(xùn)、教授講座等形式的培訓(xùn)工作，增加員工的知識范圍，擴(kuò)展員工的視野，進(jìn)而有效促進(jìn)員工工作的專業(yè)化與科學(xué)化，在實際工作中可以充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。最后，加強(qiáng)實訓(xùn)基地的建設(shè)，在開展相關(guān)培訓(xùn)工作的時候，一定要注重實訓(xùn)的重要性，加強(qiáng)情景教學(xué)與實戰(zhàn)演練的充分結(jié)合，在增加員工專業(yè)知識的同時，也要提高員工的實踐能力，進(jìn)而建設(shè)一支具有高技能水平的團(tuán)隊。在開展培訓(xùn)教學(xué)的時候，可以利用一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行遠(yuǎn)程教學(xué)，加強(qiáng)工商管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)而加強(qiáng)對工學(xué)矛盾的解決，有效增強(qiáng)員工的實踐能力以及理論素質(zhì)，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。與此同時，還可以加強(qiáng)讓各個崗位員工進(jìn)行外出學(xué)習(xí)，參加一些交流會，進(jìn)行重點培養(yǎng)，使其成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量，促進(jìn)企業(yè)全體員工的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)改革的不斷深入，加強(qiáng)人力資源動態(tài)管理模式的運用勢在必行。通過動態(tài)管理模式的運用，不僅可以促進(jìn)員工配置的不斷優(yōu)化，發(fā)揮人力資源的最大化效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以有效提高人力資源管理水平，促進(jìn)工作思路的創(chuàng)新，鍛煉員工隊伍，進(jìn)而取得良好的管理效益。因此，一定要加強(qiáng)對人力資源動態(tài)管理模式的分析與研究，促進(jìn)該管理模式的落實，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：劉錦霞單位：開灤集團(tuán)