<wbr id="ede8e"></wbr><bdo id="ede8e"><var id="ede8e"><optgroup id="ede8e"></optgroup></var></bdo>
    1. <sub id="ede8e"></sub>
    2. <sub id="ede8e"></sub>
    3. 18禁无遮挡啪啪无码网站,真人无码作爱免费视频,2018年亚洲欧美在线v,国产成人午夜一区二区三区 ,亚洲精品毛片一区二区,国产在线亚州精品内射,精品无码国产污污污免费,国内少妇人妻偷人精品
      首頁 > 文章中心 > 正文

      員工工作績效企業薪酬管理論文

      前言:本站為你精心整理了員工工作績效企業薪酬管理論文范文,希望能為你的創作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。

      員工工作績效企業薪酬管理論文

      一、企業薪酬管理公平性的體現

      按照上述分析,職工對公平性的分析依靠比較、溝通、感受等,因此薪酬管理公平性應體現在以下幾個方面:薪資公平,按照對應的標準同樣工作資歷的員工應享受同樣的薪資待遇,并且按照同樣的標準來評價薪資的增值與降低,體現的應是平等和需求的原則,即滿足平均分配的基本要求,滿足企業內部公平,并滿足職工的切實需求,保證社會性公平。其次程序公平,即評價方式統一且標準,按照相同的標準來評定員工的薪資,員工評價程序公平性判斷往往來自于薪酬制度的公開性,公開標準與制度細則顯然可以提高公平性。還應注意交往公平,管理薪酬的時候應保持公正,且對溝通進行強化,保持公正與公開,即任何薪酬制度改革應及時通知并通告。保持信息公平,即管理人員應為普通員工提供必要的薪資解釋,即對薪酬管理制度進行解釋,以此體現公平性。

      二、薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

      1.薪酬公平是績效的前提績效本身就是一種薪酬制度的延伸

      即利用工作效率對薪資進行評價,通過薪資提升以及福利附加來提高薪酬管理的作用效果,所以公平性即是薪酬管理的基礎也工作績效實現效果的基礎。首先,薪酬公平性對員工的滿意度造成一定的影響,而滿意度會變為工作積極性,將直接影響工作績效。如果員工對薪酬管理評價為公平其原意為薪資獲取付出努力,同時員工也原意為企業創造更多的價值,從而達到事半功倍的效果,工作績效的成也會顯著提高。

      2.確立評定標準工作績效是一種對工作效率和成果的評價機制

      其結果是評價過程的標準,因此制定工作績效的標準時應保證公平性,即與薪酬掛鉤。如果薪酬管理存在不公平則將直接影響評價結果的公平性。只有對薪酬管理的公平性進行把握,才能形成公平而科學的工作績效管理標準。這樣的因果關系在企業薪酬管理中是十分重要的。所以必須從薪酬管理的公平性構建出發,才能幫助工作績效建立統一的標準,才能使得工作績效更加有效且貼合實際。并保證標準在員工心中是唯一且公正的,員工也將原意對這個標準負責,原意執行績效管理的各種制度。同時企業薪酬管理的公平性可以使得員工認識到自身的崗位價值,以及崗位工作對企業的重要性,唯有充分滿足公平性原則才能保證績效管理的標準合理,也可以更加有效的與薪酬管理制度實現互動。

      3.影響績效管理的執行效果

      績效管理的根本思路就是對員工的工作過程和結果進行激勵,通過績效方式完成對工作的評價。其控制結果就是員工薪資的差異,以此其與薪酬管理之間存在必然聯系,企業員工的工作績效所針對的不僅僅是一線職工也包括管理層,因此如果協調各個階層人員的績效與薪資結果就成為一項重要工作內容。同時對公平性也就提出了更高的要求,總體而言必須從薪酬管理的公平性入手。此時薪酬管理所制定的分配制度應更加的合理,通過責任和薪資掛鉤的方式來規范管理層和基層之間的分配方式和比例,從而體現公平性。這樣才能保證工作績效的制度適應企業管理責任需求,也可使得基層職工的心理得到平衡,即明確責任不同薪資不同,工作績效的評價標準也就不同,以此體現公平性,提高工作績效在管理的作用。

      4.實現更加人性化的管理

      “公平”本身是一種社會認知,即員工在企業中對自身地位的認知,如果其認定不公平則說明其對某些制度或者標準不認可,因此產生消極情緒。如果其對制度和標準持肯定態度,則體現為認為公平,此時其工作的積極性將被激發。可見薪酬管理的公平性是一種人性化管理思路,所以如果薪酬管理制度可以更加公平則說明其更加趨向人性化。而工作績效管理則應將薪酬管理的公平性作為支撐,對員工的績效制度的制定進行人性化轉變,使之更加適應員工的認知范疇,明確崗位責任制度的作用,強化人性化管理與崗位績效的結合,從而激發職工的積極性。

      三、結束語

      綜上所述,企業采用員工工作績效的管理方式,其核心就是激發員工的積極性,而其必須與薪酬管理進行直接掛鉤才能起到作用,而公平性則是其構建有效管理模式的重要基礎,因此從薪酬管理的公平性出發,對員工工作績效進行改進,是更加有效的改進思路,當然也會使得企業管理更加人性化,提高凝聚力。

      作者:權威單位:白銀礦冶職業技術學院

      主站蜘蛛池模板: 好男人好资源WWW社区| 久久久精品人妻一区二区三区| 国产精品小粉嫩在线观看| 久久综合亚洲色一区二区三区| 久操资源站| 国产精品乱码一区二区三| 国产精品大全中文字幕| 国产毛片子一区二区三区| 国产精品中文字幕日韩| 日本无码欧美一区精品久久| 日本精品不卡一二三区| 少妇人妻综合久久中文字幕| 老妇xxxxx性开放| 暖暖免费观看电视在线高清| 日韩日韩日韩日韩日韩熟女| 免费无码成人AV片在线| 欧洲码亚洲码的区别入口| 亚洲中文字幕在线二页| 亚洲国产天堂久久综合网| 在线高清免费不卡全码| 国产成人黄色自拍小视频| 最近免费中文字幕大全| 女同AV在线播放| 日产精品99久久久久久| 亚洲精品无码久久一线| 国产午夜福利视频合集| 人人妻人人狠人人爽天天综合网| 67194熟妇在线观看线路| 深田えいみ禁欲后被隔壁人妻 | 亚洲欧美综合中文| 精品中文人妻在线不卡| 国产精品成人午夜福利| 亚洲成人av在线综合| 国产免费高清69式视频在线观看 | 国产果冻豆传媒麻婆精东| 永久免费在线观看蜜桃视频| 国产国产乱老熟女视频网站97| 久久99国产精品久久99小说| 中文人妻AV大区中文不卡| 国产日韩久久免费影院| 久章草在线毛片视频播放|