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    公司員工的薪酬管理和分析

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    公司員工的薪酬管理和分析

    摘要:作為人力資源管理工作的六大板塊之一,薪酬管理工作的重要性不言而喻,管理學稱之為激勵。激勵方式有多種,在所有方式中,金錢激勵的效果是最直接有效的。合理的薪酬制度能有效調動員工的積極性,為公司創造更多的經濟效益。本文結合中移全通系統集成有限公司經營發展規劃和人才管理制度,就實際中薪酬制度的設計給出了合理的意見,以期通過薪酬管理的規范化和科學化,調動員工積極性,助力公司發展。

    關鍵詞:薪酬管理;體系;分析

    薪酬管理工作涉及到的內容比較多,包括了薪酬管理制度的確立,薪酬體系的設計,薪酬水平控制。在考慮到的以上方面內容時還要保障薪酬體現出其應有的作用,如對人工成本的合理控制,人員激勵等。

    一、薪酬管理的相關概念

    薪酬是員工通過勞動所獲得的各種形式的回報,包括了經濟性與非經濟性兩大類。經濟性薪酬是以貨幣形式向員工支付。非經濟性的則是不以貨幣形式支付給員工,但可以為員工帶來便利的其它方式。非經濟性薪酬無法用貨幣來進行衡量。對于貨幣性薪酬而言以可以分為直接的與間接的。直接的包括了工資,資金,福利。間接性的則包括了如失業,養老,醫療,工傷保險,公積金等,也就是通常所說的五險一金。非貨幣性的薪酬包括,個人通過工作獲得的滿足感,個人成長,良好的工作環境等。薪酬管理是在公司發展戰略下對員工薪酬支付的標準,水平,結構,進行動態管理的過程,包括了薪酬體系設計與日常薪酬管理兩個方面。薪酬管理工作主要是為了實現薪酬管理工作目標而服務的,是基于公司的人力資源戰略而設立,而人力資源戰略則是服務于公司的發展。

    二、中移全通系統集成有限公司實施薪酬管理工作的目標

    (一)吸引與留住人才在所有的資源中,人力資源是最寶貴的資源。公司的價值要通過人來創造。公司參與到市場競爭中,其根本是人才之間的競爭。薪酬管理工作就是要能通過提供合理的薪酬,吸引足夠優秀的人才到公司,同時又能夠留住公司現有的優秀人才。對于后者,依據需求層次理論,人在不同時期的需求是不同的。公司在發展,員工同樣要考慮到個人職業生涯發展。對于同一薪酬水平而言,可能滿足了部分人滿足生存的需求。但是對于另一部分人而言,其需求則是更高層次的。現有的薪酬水平無法滿足其個人需求時,薪酬對員工的激勵功能就無法有效發揮。越是大型公司越是注重薪酬管理對人才的作用,正是高素質的專業人才推動了公司的發展。

    (二)激勵員工創造更多的價值薪酬必須要對員工有激勵作用,否則工作就不會達到預期效果,公司人工成本控制工作就會面臨困難。薪酬對于員工激勵體現在兩個方面。一是激勵員工高效的工作。二是激勵員工努力提升工作的技能,以適應崗位發展的變化的要求,從而創造更多的價值。

    (三)對公司人工成本進行合理的控制人工成本控制關鍵就在于合理確立薪酬水平。合理的薪酬水平確立要經過一系列步驟。如市場薪酬水平調研。同類公司的市場薪酬調研。不同公司的市場薪酬水平調研。不同地區的市場薪酬水平調研。同時要結合到國家最低工資指導線,地區的最低工資水平,地區的物價消費水平等多方面因素。將所有的因素都考慮在其中,既能夠發揮其激勵的作用,又不會對公司發展造成負擔。

    三、薪酬體系設計

    (一)薪酬體系設計要遵循的原則薪酬體系在設計原則包括了內部的公平性,對外要有一定的競爭性。與績效管理工作有一定的關聯性,體現出一定的激勵性。可承受性,要在公司可承受的范圍內。可操作性,便于推廣與實施。合法性,公司薪酬體系與制度要在律法規定范圍內。激勵性,激勵員工努力工作創造更多價值。靈活性,公司處在變化之中,市場也在變化之中,薪酬管理體系要能依據環境變化進行相應調整。最后一點是適應性,薪酬管理體系要能夠適應公司自身特點與所處區域及行業的特點。

    (二)實施的步驟首先是進行薪酬調查,調查內容包括了公司薪酬現狀,行業及地區薪酬水平,不同職位及不同級別薪酬水平,影響薪酬的因素,如國家宏觀調控的政策,通貨膨脹,人才供求等。在調查的基礎上進行職位與崗位分析,結合到公司現在的情況與未來的發展戰略,確定薪酬的類別。如管理人員與市場人員,技術人員工資類別不同。薪酬結構還要結合到公司績效管理工作。

    四、公司薪酬管理工作應該注意的問題

    薪酬管理工作除需要考慮薪酬體系設計遵循的原則外,還有其它方面需要注意的問題。薪酬制度在設計時要將個人因素與公司因素、外部環境因素綜合考慮到其中。無論是制度的確立或者是體系設計,目的只有一個,為人力資源戰略目標實現而服務,而人力資源戰略目標又是依附于公司的發展戰略目標而存在的。在薪酬管理工作中,公司通常會出現的問題有定位不準,不能有效的對其人工成本進行合理控制并且達到激勵員工的目的。結構不合理,結構單一可能會降低員工工作滿意度,同樣達不到激勵的目的。薪酬等級范圍過窄或者是重疊度過小,并在調整的過程中采用的方式不當。某些公司沒有一個明確的薪酬戰略,導致管理工作在開展時,其科學與合理性無法有效的保障。五、結束語作為人力資源管理工作的重要模塊組成部分,薪酬管理工作的效果直接會影響到公司人工成本的控制,也會影響到人力資戰略目標的實現,從而影響公司的發展,因此薪酬管理工作需要被認真對待。

    參考文獻:

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    作者:吳偉波 單位:中移全通系統集成有限公司

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