薪酬管理公平性對工作績效影響探析

前言：本站為你精心整理了薪酬管理公平性對工作績效影響探析范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

針對目前現狀，對于企業薪酬管理公平性問題進行分析。目前企業的薪酬管理制度和分配制度過于陳舊。本文就企業薪酬管理問題做了簡要闡述，通過具體原因，找出問題所在，提出具有可操作性的措施解決問題。薪酬問題是企業員工最關心的部分，薪酬也是企業員工勞動價值的量化，因此在企業當中，薪酬管理的公平性是重中之重。對此，本文將通過目前企業現狀針對性地談一下薪酬管理制度中有哪些問題有待提出和解決。針對具體問題，提出有效的解決方案。從薪酬管理公平性入手，探究薪酬管理體制中需要優化的方面，以促進企業的長足發展。

一、企業薪酬管理存在的問題

1.企業薪酬缺乏激勵體制。就現在企業薪酬管理制度來說，薪酬管理模式過于傳統。薪酬管理制度與企業管理模式和運營模式對比而言，過度陳舊。在薪酬管理過程中，基本是基礎工資以及獎金和年終獎這幾項。企業致力于鼓勵員工積極工作，以提高效率。但是員工所看中的薪酬卻沒有得到及時有效的調整和提高，導致員工工作態度消極，同時也弱化了員工在工作過程中的個人專業能力。這些在薪酬上的問題，如果不加以重視并解決，最終都會導致企業發展滯緩。企業缺乏良好的獎金制度，難以激勵員工以高度熱情投入到工作當中。

2.薪酬體系公平性不足。就目前企業薪酬分配方式而言，薪酬分配存在斷層的現象。普通員工與管理層的薪資差距過大，與所付出的勞動不成比例，長此以往會導致員工工作積極性降低。其次，同級員工薪酬水平一致，致使努力工作的員工和工作積極性低的員工付出不同勞動力，卻無法通過薪酬水平區分。這對努力工作的員工來說，會降低工作積極性。薪酬是員工以自身工作能力獲得的勞動報酬。但是沒有一個公平的薪酬分配標準，就會打擊員工的工作積極性，導致對于工作敷衍了事，降低企業收益率。部分企業存在通過高于市場的薪酬標準招聘員工，但是卻沒有入職之后同步遞增的薪酬制度。長此以往，導致最初員工薪酬高于市場標準，吸納了人才，但會因為薪酬發放后力不足，致使人才流失或者崗位流動性強。目前的薪酬管理制度，要求員工工作時間加長，工作難度提升，工作能力加強，工作范圍擴大，但是工資水平一如從前，缺乏最基本的公平公正的理念。而今市場物價上漲，工資還保持原來水平，工作內容卻大量增加。長久下來，會導致員工工作積極性低下，工作崗位流動性強，最終會給企業的運轉帶來不良影響。

3.績效獎勵制度不完善。在部分企業中，薪酬管理制度沒有有效實施。對于員工個人的綜合測評和企業內部的崗位評價缺乏正確的評估和預判，導致薪酬的分配缺乏公平公正，影響員工的工作態度。在績效考核期間，只針對部分部門和高層員工進行績效考核，忽略基層員工的工作成績和個人能力，最終導致企業內部各級員工之間工資差距過大，使基層員工沒有得到公平待遇。長期下來，績效測評形同虛設，不能發揮績效考核制度的正確功能。就目前現狀，部分企業的績效獎金制度只存在于主營業務部門，而其他的行政部門則不會有績效獎金制度?？冃И劷饹]有全面鋪開，導致行政部門員工只有基礎工資，崗位流動性大，企業運轉不靈活。但是業務部門通過業務量提升得到績效獎金，而行政部門也在認真完成本職工作，是企業當中無法缺少的重要部門。因此績效獎金分配方式有所欠缺，導致員工工作態度消極。

二、企業薪酬管理對于員工工作績效的影響

1.有利于提升工作績效。在績效考核過程中，考核人員對于員工的實際情況了解不足，以往的績效考核結果受人際關系影響，難以讓績效考核制度發揮正確作用。在績效考核過程中忽略了以人為本的基本理念，造成績效考核不準確的現象，打消了員工工作的積極性，給企業的持續發展帶來消極影響。因此，建立公平的薪酬管理制度，有利于規范績效考核流程與標準，提升員工工作積極性，提高員工工作績效。績效考核測評制度，不僅是對于員工和部門的測評，同時也是對測評人員的考驗。測評人員對于企業員工和部門做出了專業性的評估，將測評結果及時反饋給員工。同時，測評人員應該加強對于員工的監督，及時引導與指正員工在工作中的不足之處，規范員工，提高員工績效測評成績，發揮績效測評制度的作用，為企業的發展打下堅實基礎。

2.深化員工對于企業的情感。建立公平的薪酬管理制度，有利于深化員工對企業的情感?，F代企業中具有相當大的員工基數，員工在企業中分屬不同的部門，工作內容存在差異。根據部門性能、工作崗位、工作量、工作難度以及員工個人的工作質量來進行評估，給出合理的薪酬標準。公平、嚴謹的薪酬制度可以讓員工對自身存在一個合理的價值評判，讓員工個人價值得到體現，提高員工的工作熱情。通過建立公平合理的薪酬制度，提高員工對于企業的認可度，深化員工對企業的歸屬感。將個人理想與企業前景融于一體，激勵員工在實現個人價值的過程中為企業發展作出貢獻，增強企業內部的凝聚力，提高競爭優勢。

三、提升企業薪酬公平優化績效管理策略

1.完善薪酬管理制度。在薪酬管理機制中，堅持以員工的工作能力和工作態度作為綜合的評價標準，突出體現員工個人的工作能力和工作積極性是企業工作中的重要組成部分。積極引導員工在工作中投入飽滿的工作熱情。員工的薪酬以員工個人素質為標準進行評價。完善薪酬結構要通過員工個人的工作能力來決定工資水平。通過這樣的方式，能夠體現員工在工作中的能力、素質和態度，由此來解決工資不平衡的現狀。同時，通過這樣的方式來激勵員工積極提高個人能力，在工作中投入更多的責任心，努力提升自己，提高工作效率。通過對企業薪酬管理現狀的分析，從原因入手解決薪酬管理當中存在的問題。切實解決企業和員工之間的矛盾，讓員工以更加積極的態度投入到工作中，提高企業的工作效率，增加收益，推動企業長足穩定地發展。

2.建立合理的薪酬分配制度。完善薪酬按勞分配制度，建立公平的薪酬分配方式。不同級別的員工，呈現合理的梯形分布規律。各級之間的薪酬分配不能存在巨大的差異，否則會導致員工工作態度消極，也缺乏良性競爭的心態。同級別的員工，則按勞分配，工作態度積極、工作成績突出的員工按制度分配高一些的薪酬。而工作態度消極、工作成績略低的員工，則相應的得到少一些的薪酬。這樣也可以促進員工之間良性競爭，有利于企業管理，提高企業的工作效率。

3.薪酬管理信息透明化。企業建立合理的薪酬制度，是為了強化員工的工作積極性。因此，對于薪酬制度的管理方面，應該做到公平、公開。將薪酬的設置原則和獎勵制度的評定原則告知員工，保障員工的合法權利。企業薪酬管理制度的信息透明化，可以使員工對于職業前景有良好的規劃，激勵員工努力工作，創造更高的企業價值。

四、結語

綜上所述，薪酬管理的公平性在企業當中具有重要意義，與企業中的每一位員工息息相關。因此薪酬管理是重中之重。通過對于薪酬管理的分析，薪酬制度存在的問題需要通過企業內部協調，改善不良的薪酬制度和績效考核方式。擁有良性、公平、公正的薪酬分配制度，才能保證員工的工作積極性，提高工作效率，促進企業持續發展，獲得更大收益。

作者:黃芳 單位:廣東省路橋建設發展有限公司