項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

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項(xiàng)目經(jīng)理的角色特點(diǎn)：

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項(xiàng)目控制的中心：對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心。

總之，項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

工程項(xiàng)目提成分配：

我們是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間，具體根據(jù)項(xiàng)目的合同額和項(xiàng)目的預(yù)期毛利潤(rùn)額來(lái)規(guī)劃提成比例。工程實(shí)施完工后，按四種情況進(jìn)行確定項(xiàng)目組的項(xiàng)目提成：

1、工程管理混亂，沒(méi)有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對(duì)公司形象、聲譽(yù)造成不利影響的，如可能的情況下及時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)離和罰款等處罰。

2、工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。

3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并基本達(dá)到預(yù)期毛利潤(rùn)額，充分維護(hù)公司利益和形象，得到業(yè)主認(rèn)可的，按項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成。

4、超額完成合同內(nèi)容，并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤(rùn)額的，除按項(xiàng)目初期規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞。

項(xiàng)目管理工程中需要利用的報(bào)表

（一）前期準(zhǔn)備

1、現(xiàn)場(chǎng)勘察紀(jì)要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

3、工程施工任務(wù)書

4、工程進(jìn)度計(jì)劃表

5、材料設(shè)備供貨時(shí)間表

6、技術(shù)交底記錄

7、前期準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要

8、工程成本預(yù)核算

9、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單

（二）工程實(shí)施工程中

10、立項(xiàng)表

11、合同

12、技術(shù)設(shè)計(jì)方案

13、開(kāi)工報(bào)告

14、工程設(shè)計(jì)變更

15、工程進(jìn)度計(jì)劃表變更

16、工程洽商

17、施工日志

18、周工作報(bào)告

19、工程會(huì)議紀(jì)要

20、質(zhì)量工作實(shí)施情況檢查記錄

21、隱蔽工程驗(yàn)收記錄

22、分部/項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收記錄

（三）工程驗(yàn)收期間

23、請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告

24、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

25、相關(guān)技術(shù)文檔列表

26、相關(guān)技術(shù)文檔模板

27、系統(tǒng)試運(yùn)行記錄

28、工程移交紀(jì)要

29、記錄整理歸檔及移交

30、結(jié)算

31、工程總結(jié)報(bào)告

32、發(fā)文登記表

33、收文登記表

（四）售后維護(hù)期間

34、用戶現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)記錄

35、用戶回訪信息記錄

36、用戶培訓(xùn)計(jì)劃

37、用戶投訴處理記錄