項目管理中的成本控制的對策

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一、多方位了解，明確成本管理的目標

項目的負責人即項目經理，必須要樹立全過程的成本管理意識，要全程參與項目的各項工作，包括項目招投標及合同簽訂等，要詳細了解清楚建設方對工程建設的要求，同工程的使用方洽談，充分了解他們對工程的預期要求，并與企業負責人進行積極溝通，了解企業想要達到的成本控制目標，并在貫徹成本管理措施時認真吸取企業的目標成本方法。然后要根據項目現有的資金支持等，對工程進行全面的分析，做出科學的項目費用預測，進而明確成本管理目標。

二、編制項目成本管理的具體計劃，給成本管理提供依據

計劃是項目成本管理中必要的選擇，是項目成本管理的根據，在編制計劃應該考慮以下幾個方面：

（一）成本管理計劃要堅持科學性和合理性的統一

項目成本管理計劃必須要在項目經理的主持下進行，要讓各職能部門人員參與，這樣才能保證計劃的指導性和全員參與性，能夠克服因一個部門編寫計劃造成計劃在實施中遇到困難和障礙，另一方面使企業的所有部分都能夠了解成本管理計劃，讓他們明確自身部門在這成本管理中的職責，以便成本管理計劃更好的實施。此外，在編制計劃時必須要全面考慮。要考慮到工程現場實際情況，考慮打動施工企業的能力，考慮到工期等因素，要在全盤考慮的基礎上來確定編制工程項目所需資源計劃，計劃中注重對突發事件的成本費用預測估算，要提前預留一部分資金，以此作為突發事件的處理費用，避免忽略了突發事件而造成項目成本管理出現漏洞。

（二）選擇最優化的成本管理計劃

要組織項目的相關成本控制部門拿出幾套成本管理方案，要組織相關人員對方案進行討論，篩選出最具經濟性的方案，確保其能夠保證項目質量，能夠保證項目安全，能夠保證項目如期完成，能夠用最低的資源消耗完成工程，再按照工程資源需求與企業申請資源調配，達到資源的有效合理利用和存儲。

三、制定控制成本措施，強化過程控制

（一）強化公費控制

按照企業分配資源計劃確定上崗人數，并根據工程施工的進度和工程量的大小適當的進行有效的調整，盡量減少成本的開支；施工過程中必要的考勤是必須的，做到能夠充分發揮人力資源的優勢和力量，人人有事做，人人在崗在位；加強對農民工費用的管理，要根據工程量對費用進行預測和控制，做好對農民工人數、工作量和天數的記錄，并定期的與工頭核對，避免出現不必要的糾紛，以此作為農民工工費結算的實際依據；適當的建立一定的激勵機制，提高施工人員的積極性，挖掘他們的工作潛力。

（二）嚴格材料管理制度

根據設計圖紙對施工現場進行核算和調查，進行材料預算統計，核對正確之后，物資設備部門才可據此對材料進行正常的采購和發放；物資采購時要擇優選擇，就近購買，減少運費成本，同時采購物資必須至少兩人在場同時采購，避免出現違規行為，做到保證采購的材料價格低、質量好；要加強對材料的進場檢驗，要讓供料廠家提供相關的質量認證證書和性能資料，確保材料安全可靠。

四、強化核算，進行動態成本控制

每個單項工程和每月、每季度完工之后要進行資金的核算，并將核算結果與項目成本預算做對比，從而了解單項工程的盈虧和施工工藝的好壞、進度，對項目的運行結果有一個比較清晰的認識，根據核算結果，運用經濟方法分析超支的原因，探討節約的可能性，分析前期工作中的失誤和原因，及時找出在項目成本管理中存在的不足和缺點，為以后的發展奠定基礎。

五、注重防范，加強成本風險控制

（一）進行成本風險識別

成本風險識別是進行成本風險管理的前提，企業的項目成本風險主要來自材料、市場的變幻無常、質量事故和安全事故等等。為了能夠很好地識別和控制這些因素，要善于總結經驗教訓，組織相關人員對成本風險進行識別，讓參與的工作人員表達自己的想法和主張，然后主管者進行綜合分析和評價，制定一套項目成本風險管理辦法。

（二）進行風險的評價和監控

要對識別出的風險因素進行評價和預估，并盡可能的減小風險，對其進行量化，確定風險的估計值的浮動變化以及限制條件，同時還可以根據風險的性質、發生的概率大小以及造成的后果大小制定一定的應對計劃，采取預防、避免、轉移等措施對其進行有效的控制，以此達到能夠很好地控制項目成本風險的目的，做好企業項目成本風險管理工作。

六、結語

成本管理的好壞不僅僅是影響企業的經濟效益，更直接關乎到企業的生存和發展。所以，必須要以追求最大的利潤和社會效益為目標，降低項目成本，提高企業的競爭力。

作者：劉文蓉單位：中國石油寧夏銷售公司