國內外項目管理比較分析

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【摘要】為了保障項目的質量，在一定程度上降低項目的成本，應當做好項目管理工作。隨著經濟的發展與社會的進步，國際市場開放程度越來越高，項目與項目之間的競爭越來越激烈。客觀上看，中國的項目管理工作起步較晚，較缺乏經驗。論文主要比較研究了國內項目管理模式與國外項目管理模式，以供參考借鑒。

【關鍵詞】項目管理；模式；研究

1引言

項目管理是管理學的重要分支。項目管理指的是在相關項目活動中運用專門的技能、知識、方法以及工具，使得項目能夠在一定的資源限定條件下，實現或者超出設定期望的過程。隨著經濟全球化進程的日益推進，中國項目管理行業承受著來源于國外項目管理的巨大壓力。為了促進我國項目管理的發展，應當做好關于國內項目管理模式與國外項目管理模式的比較研究工作。

2國際項目管理模式

2.1建筑工程管理模式

建筑工程管理模式又名快速軌道管理模式。在建筑工程管理模式的應用過程中，需要合理選擇工程管理單位，所選的工程管理單位應當經驗豐富、在業界享有良好聲譽，在確定工程管理單位后，業主委托專業的項目經理人對工程的可行性進行研究，對設計工作進行質量把控，對施工過程開展質量管理工作，實現加快項目進展、減少項目周期與最大程度地降低項目風險的目的。

2.2傳統項目管理模式

傳統項目管理模式的應用頻率高、應用范圍廣。毋庸置疑的是，傳統項目管理模式是最為流行的管理模式。在傳統項目管理模式中，業主方享有自由選擇各職能單位的權力，能夠對各類設計方案的質量進行有效控制。傳統項目管理模式存在著較大的缺陷，例如項目的持續周期較長，在應用傳統項目管理模式的過程中需要投入較高的業主管理費用等[1]。

3國內外項目管理模式的比較研究

3.1國內項目管理現狀與存在的缺陷

經過較長一段時間的發展，我國的項目管理工作取得了突出的成績。在能源、化工等大型工程項目數量與日俱增的背景下，中國的項目管理擁有著廣闊的市場空間與巨大的發展機遇。然而應當看到，國內的項目管理模式仍存在著較多的問題，項目進展易受阻、項目費用支付缺乏合理性以及工程材料質量不達標等現象嚴重阻礙了項目管理工作的進步，造成了巨大的經濟損失。

3.2國外項目管理模式

項目管理的發展時間相對較短，第一個國際性的項目管理研究所于1965年成立，但國外的項目管理模式已經非常成熟與完備，各項管理機制的可行性與實用性較強。得益于科學技術的迅猛發展，國外項目管理大規模引進信息技術，進一步突出了項目管理模式科學化、多元化的特征。國內項目管理模式雖然也包含了信息技術，但是由于對技術的應用機制不成熟、部分管理人員的綜合素質不達標，導致信息技術難以有效優化項目管理模式。應當看到，國外非常重視培養優秀的項目管理人才。據筆者了解，許多發達國家開設了專業的項目管理人才培訓機構，這些機構擁有優秀的培訓教師、一流的培訓設施，能夠有效地提升受訓者的項目管理能力[2]。

4我國項目管理模式的不足之處

4.1缺乏完善的法律法規

中國的項目管理模式依舊缺乏健全的法律法規，政策體制的不完善造成了項目管理模式實施中的不便，嚴重降低了項目管理的質量。由于涉及工程承包與項目管理的法律法規不完善，導致項目管理工作中出現管理人員權責不明晰現象。除此之外，國內的項目管理模式缺少合理健全的項目監理制度，雖然FIDIC條款也被我國所引進，但市場認可率并不高，同時，有關項目管理的技術性標準的實際實施效果較差、可行性不強。

4.2小型企業難以與國際市場接軌

自改革開放以后，中國的經濟發展勢頭良好，市場經濟自由度的提高催生了一大批小型私營企業。我國擁有許多大型的國有企業，這些企業的資金、人才儲備全面優于小型私營企業，因此，小型私營企業面臨著較大的競爭壓力。當前，與大型國有企業相較，小型私營企業的業務范圍較小、國際化競爭力嚴重不足，缺乏科學有效的項目管理模式，項目管理水平相對較低。

5如何優化我國的項目管理模式

5.1加大項目管理模式的法律法規建設力度

鑒于國內項目管理模式缺乏健全的法律法規支持的現狀，認為國內項目管理模式必須要加大相關法律法規建設力度，結合項目管理的實際情況，對各類政策體制加以完善。應當對工程總承包與工程項目管理的法律法規進行有效明確，建立問責機制，在事故發生后的第一時間內啟動問責機制，追究引發事故的人員的責任。十八大后，以為核心的黨中央十分重視法治社會的建設工作，制定并頒布了大量法律法規。國內的項目管理人員應當積極響應政府號召、緊隨時代潮流，建立“有法可依”的項目管理模式，著力于加大對工程項目的管理力度。此外，需要設計具有較強可行性與實用性的項目管理辦法，致力于加大對相關政策法規的執行力度，做到“有法可依、執法必嚴”。

5.2強化企業管理工作

目前，中國大部分企業的組織機構呈現出直線職能制管理的特征。需要做好對組織機構的調整，調整工作的主要依據是項目管理的需求變化。通常情況下，對企業組織機構進行調整的主要目的是強化企業各職能部門之間的配合、加強部門與部門之間的合作交流、簡化企業的行政機構、對企業的服務管理水平進行提升、最大程度地降低企業的行政成本。企業必須要重視對項目管理人才的培養工作，首先應當保障人才招募制度的合理性，企業應當提高入職門檻，從源頭上保障管理人員的質量。可以通過定期舉辦行業專家講座以及組織專業技能培訓活動等形式來提升項目管理人員的綜合素質，從而使其更加適應新時期項目管理工作的需要。應當制定科學的績效考核制度，為了激發管理人員的工作積極性，需要將年終獎與考核成果進行掛鉤。此外，企業應當大力優化相關施工程序，強化安全監控與質量管理等工作，要提高對項目質量成本管理工作的重視程度，采取有效措施降低項目管理的成本，促進項目管理的可持續發展。

5.3重視對小型私營企業的扶持

小型私營企業的生存壓力較大，項目管理水平較低。為了擴大小型私營企業的規模，增強其項目管理水平，政府應當重視對小型私營企業的扶持工作，出臺有利于提高小型私營企業生存能力的政策法規。大量事實表明，為小型私營企業提供財政補貼與稅收優惠有利于減輕企業的資金壓力，為企業的經營發展創造有利條件。

6建立并強化與國內外企業的合作關系

國內大部分小型私營企業缺乏與國際接軌的意識和能力，在經濟全球化的今天，建立并強化與國內外企業的合作關系的工作具有重要的現實意義，所以，廣大小型私營企業應當努力地提升自身的經濟實力，首先要在國內競爭市場站穩腳跟，以優質的產品打開國外市場，最終實現與國際接軌、強化自身核心競爭力的目標。

7結語

本文對國內外項目管理模式進行了比較研究，發現國外項目管理模式的約束機制較成熟，人才保障體系較完善，而國內的項目管理模式存在著較多缺陷，其中有法律法規不健全、人才綜合素質低等問題。因此，要不斷地借鑒國外項目管理模式發展經驗，結合我國基本國情，促進優秀項目管理模式在小型私營企業的發展，最終推動中國經濟的長足進步。

【參考文獻】

【1】鄭圣增.建筑項目管理的應用及其發展趨勢[J].低碳世界，2016(31)：11-12.

【2】李志琎.淺淡工程項目過程中的造價控制方法[J].發展，2016(11)：3-4.

作者:劉濤 單位:中土集團福州勘察設計研究院有限公司