高速公路財務全面預算管理應用

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摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展和城市化集成的不斷加快，高速公路的發展也越來越快，所以公路施工企業想要在競爭激烈的市場環境中尋求更多的經濟利益，必須對企業項目施工的預算進行科學的管理和控制。本文通過分析高速公路財務管理加強預算管理的必要性，探討預算管理在高速公路財務管理中的具體應用措施。

關鍵詞：高速高路；預算管理；財務管理；應用

隨著我國公路建設事業不斷的發展，高速公路的建設成本在不斷提高。所以現在很多公路建設施工企業面臨的問題就是怎樣能夠科學合理的進行施工項目的預算管理和控制，能夠將高速公路項目工程造價成本控制在合理的范圍內，并且還能保證工程建設的質量安全。筆者通過對高速公路施工企業財務預算的重要性進行分析，來探討高速公路施工項目預算管理的具體策略，從而提高公路施工企業在競爭激烈的經濟市場中的經濟利益。

一、高速高路工程項目財務管理中預算管理的重要性

1.有助于整合企業內部資源

在高速公路施工企業的內部整合和規劃中，施工項目的預算管理和控制起到了非常重要的作用。通常企業的各個部門利用一定預算的方法對企業的運營進行共同的規劃和分析，并且明確自身部門在企業發展中起到具體的作用，以及自身協調發展的目標，形成各級之間的一個權責平衡的體制，從而減小企業內部的矛盾，優化整合企業的內部資源，為企業的發展夯實基礎，從而促進其經濟效益的最大化。

2.有助于轉變財務管理工作的模式

我國公路企業的發展在較長的時間段里處于計劃經濟的體制，其內部的財務管理工作一般都是在工程項目實施完成后才進行財務的核算與控制，在這樣的情況之下，財務部門就只能發揮其財務核算的功能。隨著社會主義市場經濟的深化和發展，我國企業的財務管理模式發生了重大改變，在進行高速公路施工項目時，通過對施工全程預算的方法，來增強施工前的預測以及施工進行中成本的監控能力。企業對整個施工過程預算的編訂，為施工順利進行提供了重要的依據和參考。

3.有助于增進企業內部溝通

公路施工企業內部機制能夠協調發展，工程的預算項目和成本的管理和控制發揮著重要的作用。這樣企業內部的各個部門才能明確自己的職責，促進了企業內部各個部門之間的協調合作，也就在一定程度上避免了施工出現問題，各個部門推卸責任的現象。所以，有效進行施工項目的預算的管理和控制，能夠促進企業中各部門的關聯性發展，增強了它們的溝通，從而共同推動企業的發展。

4.有助于企業的績效考核工作

企業在進行內部績效考核工作的時候，施工項目的預算控制，能為其提供重要的數據參考，能夠促進企業績效考核制度的公平、合理，能夠更加真實的體現出員工績效的參考和對比信息，分析部分員工績效不合格的原因，給予相應的懲戒，并對績效較好的員工給予適當的獎勵，起到示范的作用。

二、高速公路財務管理中預算管理實施的措施

1.規范工程預算管理

一般情況下，高速公路工程的施工工期都比較長，且在施工過程中會存在很多的不確定因素，所以進行工程項目預算的難度就會增大，且考慮的因素比較多。現在很多施工企業的相關工作人員在進行施工預算過于表面化，對實際工程情況的了解和考察都不到位，會導致其工程的造價預算與實際的資金投入有很大的出入，主要是其進行預算的時候沒有將影響因素充分考慮導致的。現在很多企業為了得到公路建設的工程項目，會提高投標的價格來爭奪工程建設的擁有權，這就造成其工程成本的預算被抬高。所以要嚴格按照施工圖來進行預算管理，根據不同工程規模、環境來進行詳細的工程成本的預算分析，以及建立科學的成本控制的體系，來進行成本預算的具體編制，保證成本預算的準確性。

2.提高公路建設人員預算管理的意識

首先，在進行高速公路施工預算管理的時候，很多建設的工作人員認為公路的建設屬于國家的工程項目，會以為工程項目資金的投入就是國家和政府的投入。在這個意識的促使下，很多施工人員不會采取相應的措施進行成本資金的節約和控制。其次，很多工作人員認為工程項目資金的節約屬于企業領導階層的工作范疇，自身沒有權利和責任參與工程項目成本的管理和控制。這樣的現象在我國公路工程的建設中是普遍存在的，所以就造成了施工工程的工作人員預算和成本控制的觀念意識較低，導致資源和資金的浪費，抬高了工程的造價。所以，要提高建設工程施工的工作人員成本管理的意識，只有施工人員有良好的預算成本控制的意識，才能確保將施工進程中的浪費控制到最低。

3.正確認識高速公路的工程造價

在進行公路工程項目施工的時候，如果發現實際的成本費用較多的高于成本預算，就要對成本高的原因進行探究和分析。并對之后的造價成本重新進行多種因素的全面考慮，然后進行較為科學的判斷。但是，現在大部分的施工企業都不能很好的進行成本的控制和預算，主要是因為其成本控制缺乏科學的分析管理制度作為控制依據，盲目的認為工程成本的增加是因為工程材料的采購費用的增長或者是勞務費增加、工程機械使用的費用增加等，并未將其他的客觀因素分析、研究。即使在進行客觀成本增長原因的分析后，也依然容易出現其他問題，只能單一的進行同類工程的絕對比較，不能達到對工程項目預算的管理控制。

4.健全獎懲制度

各個行業都應該建立健全的獎罰制度體系，保證企業或者公司內部的各個機制能夠協調、運轉。尤其是公路施工企業，工程項目建設的成本很高，只有建立一套完善的企業內部的獎罰制度，才能更好的加強工作人員對造價成本管理和控制的意識，從而提升了工作人員對實施工程中浪費現象的重視度。

三、結語

綜上所述，在激烈的市場的競爭中，企業要加強對高速公路工程財務管理中的預算管理和控制，在具體實行的過程中面臨的問題與不足，要積極采取相關的措施，科學合理的進行預算管理控制，為企業創造更多的經濟利益，以及提高企業的競爭力。

參考文獻

[1]簡文紅.高速公路財務管理中全面預算管理的具體應用[J].經管空間，2011，（10）：43.

[2]郭萬忠.高速公路財務管理中全面預算管理分析[J].財會研究，2014，（20）：134-135.

作者：馬麗 單位：貴州交通職業技術學院