開拓區匯報依靠科技進步 實現優質快速進尺
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各位領導、與會同志們:
參加今天的“兩會”，我們深受鼓舞，在新的一年里，我們決心以質量保安全、以安全促進尺，實施規范管理,依靠科技進步，為公司快發展大發展全面發展再做貢獻。
我們的奮斗目標是：兩上、三降低、四提高。
兩上是：開拓進尺上臺階，實現兩個千米快速隊，全區進尺堅決實現3200米，力爭突破3500米大關，達到行業級水平；安全質量標準化工作再上新水平，安全質量標準化保持動態達標，年度內實現兩個以上精品工作面。
三降低是：一是在安全上，杜絕重傷以上及二級以上非傷事故，輕傷率降到千分之一以下；二是在成本上，實現全員控制消耗，在材料、電力等綜合經營成本降到公司巖米消耗單價90%以下;三是在質量上，杜絕不合格進尺，合格工程占年度內進尺比率降到10%以下。
四提高：一是堅持“安全第一、生產第二”的思想，運用《十法三十二策》加強員工的安全教育，提高員工安全意識；二是根據員工的操作水平，有針對性的安全技能培訓，全面提高員工的安全素質；三是科學管理、精心組織，合理確定爆破循環進度，提高系統化規范化作業水平；四是把材料消耗指標細化分解到人頭，使成本壓力層層傳遞，提高成本管理和控制能力。
我們的具體措施是：
一．依靠科技創新，再攀進尺新高峰。
2004年，我區要以科技創新，技術創新為重點，結合我區逐步轉入二水平，機械化作業戰場充分、管理相對集中的工作實際，以立模噴漿技術為突破口，全面提高巖巷噴漿工序質量和掘進規格質量，根據巖性及巖層賦存條件，合理安排實施掏槽技術工藝，提高爆破效率和正規循環率。為充分發揮機械化作業優勢，我們將積極組織各個工作面以及每個作業班組在噴漿質量、掘進規格質量、爆破效率等方面開展比、學、趕、幫、超活動，在全區大力營造比工效、比質量的濃厚氛圍，轟起優質快速進尺的高潮，確保年進尺目標的實現。
二．實施規范化管理，打造安全新局面。
我們開拓三區是鉆車側卸機械化作業線，追求正規循環是實現系統和規范化管理的最為有效的方法和途徑，我們將根據運輸環境、地質條件、人員素質、設備狀況和施工方法的各要素不同，合理確定循環進度，提高各工序質量和員工熟練程度。為強化安全管理，我區全體管技人員將嚴格按照公司37號文精神和干部走動管理的要求，實施一線工作法，堅持干部24小時全過程盯崗靠前指揮，超前管理，堵塞安全漏洞，及時消除各類安全隱患。同時要健全完善各項安全管理制度，明確各類人員在安全管理中的責任和權力，做到獎罰分明，實現用制度管人管事，堅決做到不安全的尺一米不進、不安全的事一件不干。
㈢強化技術業務培訓，提高員工操作技能。
結合我區員工的實際今年我們將把不斷提高員工的技能擺上重要位置，健全組織、完善制度，制定長期的培訓計劃，并發動全體管技人員、工人技師、技術骨干充當專兼職教師，采取集中輔導授課、現場演示，因人施教等方法強化培訓，并將培訓考試成績與經濟利益掛鉤。用機制調動員工學技術的積極性，使員工都成為獨當一面的行家里手。
㈣細化指標嚴格考核，全員參與節支降耗。小陳老師工作室原創
今年，我區面對成本壓力大的實際，通過制定嚴細的材料管理考核辦法，將公司下達的巖米材料成本指標逐項分解，使成本壓力層層傳遞，做到人人肩上有指標，千斤重擔人人挑。在各工作面建立材料臺賬，各種材料由經營區長負責統一調配使用，杜絕材料的井下積壓浪費；建立材料支領一支筆批簽制度，重點材料以舊換新，能重復使用的絕不再投入；鼓勵修舊利廢，小革小改，制定廢舊材料復用措施和獎罰的具體標準，嚴格考核，狠抓兌現，營造全員節支降耗的良好氛圍。
2004年，我們開拓三區全體員工將充分發揮鉆車機械化作業線的優勢，在公司領導的正確領導和各兄弟單位的大力支持下，瞄準目標，團結一致，扎實工作，聚精會神強管理，一心一意謀發展，全力以赴抓安全，千方百計降成本，奮勇拼搏創佳績，不留余力做貢獻！謝謝大家！
