區(qū)建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉情預(yù)警機(jī)制

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為及時掌握全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政作風(fēng)總體狀況，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，督促領(lǐng)導(dǎo)干部時刻保持良好作風(fēng)，鄞州區(qū)建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉情預(yù)警工作機(jī)制，運用科學(xué)量化的分析評價體系，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。

一是細(xì)化廉情預(yù)警內(nèi)容。對領(lǐng)導(dǎo)干部廉情預(yù)警的內(nèi)容分為廉潔自律、財政財務(wù)管理、工程項目建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨員干部處分情況和其他共6類、17項具體指標(biāo)，總分值為100分，每項指標(biāo)得分由專門的測評責(zé)任單位單獨或者協(xié)同計算，只扣分、不加分。如“財政財務(wù)管理”類考核總分為18分，包括“基建工程財務(wù)管理未按規(guī)定執(zhí)行”、“專項資金未按規(guī)定管理使用”等6項具體指標(biāo)，具體由區(qū)財政局、區(qū)審計局等單位共同負(fù)責(zé)測評。

二是拓寬廉情收集渠道。整合各類信息資源，將廉情信息收集渠道明確為審計報告、日常檢查和專項檢查、案件查辦、干部考察、信訪舉報、行風(fēng)評議、法院判決、有關(guān)部門裁定、社情民意反映等9個方面。同時，開展經(jīng)常性溝通聯(lián)系，每季度一次召開領(lǐng)導(dǎo)干部廉情預(yù)警分析聯(lián)席會議，通報有關(guān)情況，研究對策辦法。

三是設(shè)立廉情評分等級。實行量化式等次管理，每年一次按評估得分高低將各部門單位分成A、B、C、D四個等級。其中，A等為良好（得分100-90），B等為正常（得分89-80），C等為存在一定問題（得分79-70分），D等為問題較多或較為嚴(yán)重（得分69分以下）。對確定為A、B等的領(lǐng)導(dǎo)干部，按年度日常要求進(jìn)行預(yù)警；對確定為C等的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過提醒談話、責(zé)成制定防范措施等途徑進(jìn)行預(yù)警；對確定為D等的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過采取誡勉談話、在規(guī)定時限內(nèi)就有關(guān)問題作出說明、發(fā)督辦通知書等途徑進(jìn)行預(yù)警。