把握大局   服務發(fā)展

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**國際港務(集團)股份有限公司，是國內(nèi)最大的港口股份制企業(yè)集團。20**年3月**港務局政企分開，成立了上港集團；20**年6月又實行了多元化改制，短短三年，在體制上實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，在發(fā)展上取得了新的突破。20**年上港集團完成了集裝箱吞吐量1808萬標準箱，絕對增量為歷年之最，連續(xù)三年穩(wěn)居世界第三；貨物吞吐量突破了2.6億噸，使**港成為世界貨物吞吐量第一大港。

把**建成國際航運中心和東北亞集裝箱樞紐港，是國家的重大戰(zhàn)略，上港集團是擔當這一歷史重任的主力軍。這些年來，上港集團黨委堅持發(fā)展第一要務，堅持解放思想、與時俱進，以建設世界一流強港和成為全球卓越碼頭經(jīng)營商為目標，切實加強和改進企業(yè)黨的建設，為集團改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的組織保證和政治保證，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

堅持把方向力求有作為

上港集團黨委堅持與企業(yè)發(fā)展同步、與形勢任務同步，認真研究企業(yè)生存發(fā)展中的突出問題，研究加強企業(yè)黨建工作的途徑和方式，把發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用落到實處。

實施股份制改革后，集團黨委及時研究制定了加強和改進企業(yè)黨建工作的若干意見，對企業(yè)黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容、方法和途徑作了明確的規(guī)定，積極改進企業(yè)黨組織的領導方式和工作方法，《意見》成為各級黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要依據(jù)和綱領性文件。同時，集團黨委專門組織了“股份制公司運作知識”系列講座，促使黨組織遵循股份制企業(yè)特點和規(guī)律，以融合為途徑，以服務為重點，探索發(fā)揮黨組織作用的有效途徑和方法。

集團黨委堅持鞏固擴大中心組學習成果，把學習理論與加強領導班子建設和提高自身能力相結合，切實增強黨員領導干部“兩個第一”(第一身份是黨員，第一職責是為黨工作)的意識，緊緊圍繞“一個中心、兩篇文章”(以經(jīng)濟建設為中心，發(fā)展集裝箱優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、推進老港區(qū)功能調(diào)整)，來把握大局、把握重點、把握方向，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系。在議事規(guī)則上，堅持企業(yè)重大問題，黨政共商議共負責共落實。去年上半年，開展先進性教育時，對提出的14項整改項目，集團黨政領導共同研究、分頭落實，取得了比較實在效果，切實體現(xiàn)了集團領導班子把握大局、破解難題的能力。

集團黨委堅持把發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，體現(xiàn)在深化企業(yè)改革、加快企業(yè)發(fā)展之中，著力推進集團多元化改制工作，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)新體制機制，建立健全了法人治理結構，形成了新的領導組織體制和決策機制；著力推進第二層面的改革，將集團所屬的14家子公司轉制為分公司，以輪駁、海灣分公司和港灣公司為主，分別構建了“人員安置、物業(yè)整合、多種經(jīng)營企業(yè)管理”三個專業(yè)平臺；著力推進洋山深水港一期工程全面建成和投產(chǎn)工作，圍繞洋山開港前梳理出來的十大類925項工作和需要解決的問題，先后召開七次專題會議，精心研究，逐一解決，實現(xiàn)了洋山深水港一期以成熟碼頭如期開港營運。根據(jù)**市城市總體規(guī)劃的實施和世博會建設的需要，堅持有序推進兩橋之間老港區(qū)的職工分流安置工作，集團黨委提出了人員分流“善待職工、有情操作，以置為主、以養(yǎng)為輔”指導思想和工作原則，拓寬了職工培訓、安置和分流工作的思路和渠道，通過崗位清理、新港區(qū)優(yōu)先招用等措施和手段，近兩來在集團內(nèi)騰出崗位安置再就業(yè)**75人。

堅持抓隊伍力求有后勁

企業(yè)發(fā)展壯大離不開人才隊伍建設。集團黨委堅持把黨管干部、黨管人才，作為企業(yè)黨組織政治核心作用的重要體現(xiàn)。去年推出了人才隊伍建設的指導意見，推出了緊缺人才培養(yǎng)、引進的實施方案，完善了集團高級管理人員的管理辦法和領導人員后備人選管理辦法，對基層領導班子實行了定期分析制度，不斷優(yōu)化領導班子結構，提高領導班子適應市場經(jīng)濟能力和經(jīng)營管理水平，加快建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度和適應集團超常規(guī)發(fā)展的選人用人新機制，切實推進人才強企戰(zhàn)略。目前，由集團黨委領導掛帥，正在著手制定企業(yè)人才隊伍建設五年規(guī)劃，使人才隊伍建設與集團的戰(zhàn)略發(fā)展，以及實施“三大戰(zhàn)略”和發(fā)展“四大支柱產(chǎn)業(yè)”相協(xié)調(diào)、相適應。集團黨委堅持抓好重點人才和緊缺人才的培養(yǎng)，抓好具有戰(zhàn)略決策能力和防范風險能力的董、監(jiān)事隊伍的建設，抓好具有國際化經(jīng)營能力的經(jīng)營管理、市場營銷、現(xiàn)代物流等人才隊伍的建設，抓好具有掌握和運用現(xiàn)代科技能力的技術骨干隊伍的建設，抓好具有政治敏銳性、責任性和現(xiàn)代管理能力的黨務工作者隊伍的建設。為了加大集裝箱專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，集團選送了一批年輕的優(yōu)秀人才到國外專業(yè)培訓。去年集團組織了1025名職工參加了專業(yè)技術培訓和技能競賽活動，有3**人取得高級工以上技術等級職稱，使高等級技術工人的比例比2004年提高了3.64%。同時，實現(xiàn)了招聘錄用各類人才627人，其中碩士研究生就有22名，使集團成為優(yōu)秀人才聚集地。為確保洋山深水港一期以成熟碼頭投入營運，堅持發(fā)揚一盤棋精神，通過上下協(xié)同配合、多方培養(yǎng)和輸送，在最短時間內(nèi)聚集了214名經(jīng)驗豐富的管理人員和282名成熟的大型機械司機，從人力資源上確保了洋山一期如期開港和營運，產(chǎn)生了不同凡響的效應。

與此同時，集團黨委提出了“以提高黨員的學習能力、業(yè)務素質(zhì)能力、密切聯(lián)系群眾能力、自我加壓能力”為重點的黨員先進性能力建設，各單位從實際出發(fā)，因地制宜、因人而異地開展了黨員個人成才活動，旨在把黨員隊伍培育成企業(yè)先進人力資源。這些年來，上港集團還深入開展“一個黨小組一面旗幟”的黨員創(chuàng)旗承諾活動，活動由黨小組圍繞本單位中心工作和任務，個性化提出爭創(chuàng)的承諾標的和目標，黨小組的承諾標的和目標全部公示，接受群眾的監(jiān)督和評議，黨支部加以指導和引導，作為一種組織行為加以承諾并確保兌現(xiàn)。這些活動和做法，成為集團探索建立發(fā)揮黨員先進性長效機制的重要組成部分。

堅持管思想，力求有動力

在朝著世界強港目標邁進的過程中，集團黨委積極拓寬企業(yè)文化內(nèi)涵，強化企業(yè)文化建設，有針對性地開展職工思想政治工作，及時為職工排憂解難，不斷增強企業(yè)凝聚力、向心力，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供精神動力。

20**年，集團改制后，集團黨委發(fā)起開展了一場規(guī)模和聲勢較大的“集團改革發(fā)展與集團精神”大討論，為轉制后的集團實施發(fā)展戰(zhàn)略、加快結構調(diào)整、弘揚集團精神、展示企業(yè)形象，起到了很好的鋪墊和引路作用。每年還組織開展形勢任務教育活動，重點在統(tǒng)一思想、形成共識上下功夫，使廣大干部職工認清新形勢，珍惜新機遇，正視新挑戰(zhàn)，不斷增強建設國際一流強港的使命感和責任感。與此同時，深入開展了集裝箱分賽區(qū)立功競賽活動和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，不斷刷新集裝箱裝卸生產(chǎn)的歷史紀錄，降低企業(yè)運營成本，開展學習許振超和學習身邊勞模的活動，進一步把廣大干部、職工的思想、干勁統(tǒng)一到建設世界強港的目標任務上來。

為了做大做強集團和實現(xiàn)世界強港的目標，集團黨委牽頭推出了企業(yè)品牌戰(zhàn)略，全力打造“效率、價格、質(zhì)量、服務”的**港品牌，把文明創(chuàng)建工作作為加快集團發(fā)展的自我需要和內(nèi)在動力。去年年初，集團正式命名了首批7個企業(yè)服務品牌，在客戶和服務對象中產(chǎn)生了良好的反響，全方位的服務、優(yōu)質(zhì)安全的裝卸，得到了廣大客戶和船方的好評。這些年，集團還積極與中海、中遠、錦江等航運巨頭聯(lián)手打造“精品航線”、創(chuàng)建“文明港口”活動，為促進集團集裝箱優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展起到了良好的催化作用。

堅持抓好穩(wěn)定工作，把關心困難職工落到實處，形成了“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、工會組織推進、黨員帶頭參與”的幫困工作運作機制，僅去年集團動用幫困基金400多萬元，基層2**個在崗黨支部分別與一名困難職工“結對”，對集團459名特困職工實現(xiàn)了幫困結對全覆蓋，連續(xù)9年開展“8.15”獻愛心活動，募集資金達264萬元，為歷年之最。堅持把解決群眾關注的熱點、難點問題落到實處，對先進性教育期間提出的涉及群眾利益的3**個問題及時予以解決，為建設和諧企業(yè)奠定了良好基礎。