推進(jìn)人才建設(shè)工作措施

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區(qū)著眼于建立完善人才工作齊抓共管、整體聯(lián)動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，采取五項(xiàng)措施，積極推行人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核，逐步形成了責(zé)任明確、分工協(xié)作、細(xì)化量化、程序規(guī)范、科學(xué)合理的考核體系。

一是加強(qiáng)人才工作職責(zé)。按照黨管人才原則，成立由區(qū)委副書(shū)記任組長(zhǎng)，常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)、組織部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，16個(gè)相關(guān)職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)人事變動(dòng)和工作需要，及時(shí)做好成員調(diào)整充實(shí)工作。規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)，明確各成員單位具體工作責(zé)任，完善和落實(shí)議事、例會(huì)等各項(xiàng)制度，形成涵蓋“六支隊(duì)伍”（黨政人才隊(duì)伍、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、高技能人才隊(duì)伍、農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍、社會(huì)人才隊(duì)伍）建設(shè)和人才開(kāi)發(fā)相關(guān)環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)體系。

二是落實(shí)考核責(zé)任。建立一把手抓“第一資源”的考核制度，完善人才工作目標(biāo)管理考核辦法，把人才工作列入全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街和區(qū)級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核的重要內(nèi)容。年初，區(qū)委工作會(huì)上對(duì)人才工作及時(shí)安排部署，并對(duì)全區(qū)人才工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，明確各單位任務(wù)分工，把握全局工作進(jìn)度，促進(jìn)協(xié)作配合。各成員單位結(jié)合各自職責(zé)分工，制定工作目標(biāo)，落實(shí)工作措施，對(duì)涉及多個(gè)部門(mén)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，充分發(fā)揮部門(mén)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門(mén)牽頭抓總，職能部門(mén)各司其職的人才工作機(jī)制。

三是明確考核目標(biāo)。根據(jù)《區(qū)人才工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，明確責(zé)任目標(biāo)、分值設(shè)置、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和考核程序，內(nèi)容包括切實(shí)加強(qiáng)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的人才工作政策、不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、積極改善人才成長(zhǎng)和工作環(huán)境四個(gè)部分，并把全區(qū)人才工作責(zé)任目標(biāo)細(xì)化分解為建立健全人才工作機(jī)制（35分）、注重落實(shí)人才目標(biāo)任務(wù)（30分）、營(yíng)造良好的人才工作環(huán)境三個(gè)方面（35分）三個(gè)部分14項(xiàng)考核指標(biāo)，量化到所有單位，實(shí)現(xiàn)人才工作全覆蓋。

四是規(guī)范考核程序。按照突出重點(diǎn)、講求實(shí)效、簡(jiǎn)便易行的原則，采取定性與定量考核相結(jié)合、單位自查與上級(jí)檢查相結(jié)合、年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合的辦法。一是單位自查。年底前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)級(jí)有關(guān)職能部門(mén)和區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對(duì)照《年度人才工作目標(biāo)任務(wù)分解方案》，認(rèn)真進(jìn)行自查，將人才工作情況形成書(shū)面總結(jié)，并上報(bào)區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。二是組織考核。區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核組，采取聽(tīng)匯報(bào)、查閱資料、個(gè)別訪談、實(shí)地考察、召開(kāi)座談會(huì)等方式，對(duì)被考核單位進(jìn)行考核。三是綜合評(píng)價(jià)。考核組根據(jù)考核對(duì)象自查情況和組織考核情況，進(jìn)行綜合分析、評(píng)分。

五是用好考核結(jié)果。提高人才工作責(zé)任制考核比重，明確規(guī)定人才工作的考核分值，占黨建百分制考核總分值的百分之十。考核采取百分制，結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、一般、差”四個(gè)等次，其中總分達(dá)到90分以上的為優(yōu)秀，低于60分的為差。區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況結(jié)合平時(shí)情況，研究確定考核等次，并報(bào)區(qū)委作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù)、作為評(píng)選人才工作先進(jìn)單位的主要依據(jù)，作為評(píng)價(jià)使用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲激勵(lì)掛鉤，對(duì)人才工作成績(jī)突出的優(yōu)秀單位和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)思想不重視、工作不得力的單位一把手進(jìn)行問(wèn)責(zé)。