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      郵政局發展和諧企業調研報告

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      郵政局發展和諧企業調研報告

      構建和諧社會已經成為我們奮斗的共同目標和前進方向,企業是社會的組成部分,不僅是物質財富的創造者,也是構建和諧社會的重

      要力量。企業經營發展需要和諧社會所創造的良好環境,構建和諧社會需要每個和諧發展的企業提供強有力的支撐,二者相輔相成。

      堅持科學發展,以發展促進和諧

      企業是社會的重要組成部分,是建設和諧社會的物質基礎,是社會經濟的主體,承擔著為社會創造財富,滿足社會要求,促進社會

      穩定等重要責任。和諧社會的構建有賴于和諧企業的構建,和諧社會的構建有利于促進企業的和諧發展。郵政已進入發展轉型期,如何

      繼續保持良好的發展勢頭,需要保持清醒的頭腦,研究解決發展中的問題,化解內部矛盾,保持企業健康和諧發展。對此,我們應堅持

      科學發展觀不動搖,樹立構建和諧企業依靠發展才是硬道理的意識,在構建和諧企業過程中要正確處理好幾方面的關系:

      企業發展與穩定的關系。發展是硬道理,企業發展,國家利益、員工利益得到保證,才能有穩定的局面。郵政企業保持平穩發展局

      面,就必須消除發展中不健康、不穩定因素,把各方面有利于發展的積極性保護好、引導好、發揮好。進一步完善機制,建立一整套適

      應市場競爭需要的科學管理體系,保證企業健康和諧發展。

      企業發展與改革的關系。發展是現代企業的重要標志,改革就是要讓企業保持活力,通過改革破除一切妨礙發展的觀念和體制弊端

      ,激發廣大員工的創業愿望和動力,形成有利于發展的環境和機制,建立一個生產力與生產關系相適應、企業發展與市場需求相適應的

      現代企業。

      企業利益與員工利益的關系。員工是企業利益的創造者,一支好的員工隊伍是保證企業發展的關鍵。因此,必須在加快企業發展的

      同時,確保員工利益,尤其要解決好員工收益分配這一敏感問題,讓員工切實分享到企業發展成果,順民心、重民意、保民權、謀民利

      企業效益與社會效益的關系。郵政的性質和特點決定了郵政的經營既要注重經濟效益,又不能忽視社會效益。郵政的網絡建設、服

      務質量、業務品種等對社會的文明和諧能產生重大的影響。同時,郵政的發展有賴于地區經濟的發展,更離不開社會各界的支持,要把

      提高服務質量、提升服務品質上升到構建和諧社會的高度去認識。

      立足三個堅持構建和諧郵政企業

      如何構建和諧郵政企業,我認為要立足“三個堅持”:

      第一、堅持抓住發展這個第一要務。要捕捉機遇加快發展,改革創新促發展,任何發展模式都不可能是一成不變的,我們必須根據

      地區市場和企業自身條件,靈活調整經營理念,創新經營心態和調整經營結構,用一種打破傳統、超越常規的勇氣去開拓和占領市場。

      1.建立質量保證意識。要加強全面質量管理,建立質量保證體系,提高每一個員工的工作責任感、事業心和業務操作技能。

      2.建立市場第一意識。買方市場的形成,把郵政全面推向市場,郵政企業要從過去的客戶圍著郵政轉改變為郵政企業跟著客戶跑

      。當前,傳統郵政市場的不斷萎縮和新型業務的激烈競爭,要求郵政企業不僅要適應市場,而且要不斷提高競爭力,積極進行市場調研

      ,開發郵政新業務,開拓郵政新領域,以市場為龍頭,以客戶為中心,推進企業的發展。

      3.建立全面效益觀念。郵政必須實行集約型經營,加強內部管理,切實追求經濟效益和社會效益的同步提高。要突出成本和效益

      觀念,提高資本盈利率。

      4.樹立改革創新精神。郵政要想立于不敗之地,就必須倡導企業員工敢于在經營業務、經營理念、制度、技術、服務等方面不斷

      改革創新,提高企業應變能力。

      第二、堅持依靠職工群眾這個根基。要正確處理改革與保障職工利益的關系,把改革和構建和諧企業聯系起來。郵政企業是一個命

      運共同體,其運作過程需要全程全網、聯合作業。應著力培養員工的集體榮譽感,要引導員工樹立局興我榮、局衰我恥的主人翁意識,

      將個人的前途命運和企業的發展前途緊密地聯系在一起,共同努力把企業建設好。郵政企業必須倡導民主管理,倡導團隊精神。企業領

      導層在決策時,應該廣泛征求員工意見,并要加強與員工間的溝通,建立起融洽的氛圍。

      第三、堅持自我創新,以優秀的企業文化孕育和諧。企業執行力的靈魂是企業文化。郵政的核心競爭力有賴于執行力,而執行力的

      大小依靠的就是企業文化。郵政是百年企業,有成熟深厚的企業美譽度,這些是企業文化的支撐。但我們的制度在一定程度上不能適時

      創新,甚至積重難返,使企業文化建設缺乏活力。關注提高企業的整體學習能力,建立“學習型組織”,對企業文化進行優選是郵政發

      展的必然

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